你如何激勵你的團隊？

台灣企業管理層的高層得到了一些有益的建議，受益匪淺。

例如：面子激勵法：除了獎金激勵外，還要給予成就感，比如用績效排名選出每個月最好的前三名和後三名，並公開表揚和激勵和鞭策（讓獲勝者在團隊會議上表達自己為什麼成功的經歷， 同時讓最後一位推銷員表達失敗的原因以及如何為成功的具體實踐做準備，主要利用中國人的面孔文化來達到最佳的引導效果;當然，還有更多值得注意的管理細節：

比如邀請他做內部營銷講師，邀請他參與如何提公升和跳躍滯後區績效的諮詢物件，給家人寫信，表揚和感謝員工在公司的表現，並贈送適當的禮物以表明你對他的重視（比如手機、 膝上型電腦......），選拔優秀商務人員出海出差或視察或招待家人出國旅行。在做決定時，盡量讓他參與進來或聽取他的意見，調整他的工作職責，擴大服務區域內的客戶範圍。

想賺錢嗎？ 要知道錢的來歷：原始人類是靠打獵為生的，當時抓到的獵物一般都會馬上吃掉，吃不下就沒有辦法儲存，只好任其腐爛。

後來，有儲存的方法，比如當10頭野豬被捕獲而不能食用時，人們會馴化它們，並出現了第乙個剩餘財產。 此外，人類還學會了耕種和種植。 隨著各種剩餘財產的出現，人類發明了物質交換：

例如，如果我用一頭豬換取你有多少小麥，等等。 但是這個時候，有人養羊，種玉公尺，物質品種越來越多，“易貨”越來越難，所以有人提出我們交換乙個中間的東西，然後用這個東西換取一切，這就產生了“交易工具”最早的交易工具有很多種形式：

如：貝殼、羊皮、牛皮和布料，最後因為金銀不易變色且容易分割，所以成為標準的“交易工具”等等**大家一致賦予了權利**出現在現在的“錢”中，所以錢幣的起源是一件很有意思的事情。

如何獲得“錢” 簡單來說：先獲得“交易工具”並不是最有價值的東西。 你真的需要學會“狩獵”......

我們會教你如何“馴化”......

你的團隊成員想知道你關心他們，無論是個人還是企業職位。 你要信任他們，希望他們成功，如果你能創造這樣的環境，那麼你就會知道如何激勵你的團隊，並最終擁有乙個快樂和積極進取的團隊。 所以如果你有時間的話，可以多看一些關於職場的文章，比如Meister Human Resources，柳都伯樂網路有更好的文章，你可以看看。

團隊激勵方式有：集體榮譽激勵法、情感激勵法、公平激勵法、競爭激勵法、表揚激勵法。

1、集體榮譽激勵方式。

集體榮譽激勵法是指團隊各級領導在實際工作中通過表揚和獎勵集體，激發下屬的集體意識，使每個團隊成員都有強烈的榮譽感、責任感和歸屬感，從而形成自覺維護集體榮譽的向心力法。

2.情緒激勵法。

每個人都需要關心和體貼。 一句親切的問候和一句安慰的話可以成為人們行為的動力。 一般來說，團隊成員的熱情與領導者和員工之間的親密程度成正比。

班組長可以經常與員工溝通，內容可以是家庭、生活、婚姻、生產、娛樂、工作等，相互交流感情，使團隊形成和諧、歡樂的氛圍。

3. 公平激勵法。

當乙個人有公平感時，他會心情好，努力工作; 而當有不公平感的時候，他們會生氣抱怨，影響工作的積極性。 公平的激勵方式是增強工作積極性的重要手段，因此在團隊管理中，要力求在員工的分配、晉公升、獎勵和使用上做到公平合理。

4.競爭激勵方式。

競爭激勵法是指團隊領導通過定期檢查考核和各種形式的競爭活動，激發下屬的自我激勵和競爭意識，並督促下屬努力使工作領先於他人的方法。

5.表揚和激勵方式。

表揚和獎勵是對物質和精神上良好思想和行為的積極肯定。 讚美和獎勵可以使人感到愉快，因為渴望被他人或社會欣賞是一種心理需求，已成為人們的人格特徵之一。

1.目標動機。

組織目標和個人需求的完美結合可以產生巨大的動力。 有長期願景目標、中期目標、短期目標、大、中、小目標，目標應與員工的能力和任務相結合。

2.獎勵和懲罰。

獎勵是積極的強化和直接的激勵。 懲罰是負強化，是一種間接激勵。

3.資料激勵。

使用資料來顯示績效可以具有可比性和說服力來激勵員工。

4.團隊領導行為激勵。

領導行為通過榜樣、暗示、模仿等心理機制激發下屬的積極性，調動下屬的工作和學習積極性，稱為領導行為激勵。

5.典型的激勵措施。

在團隊中樹立典型人物和榜樣，經常表揚各方面的好人、好事，創造典型示範效應。

6.建立良好的溝通渠道。

建立溝通的橋梁，真誠地傾聽。

7.學會讚美。

要充分相信員工的能力，給員工提公升的機會，不時表揚員工。

要想激勵團隊成員，首先需要團隊認同公司的文化和精神，才能在行動上做到一致。 二是一系列的獎懲，讓團隊成員感受到自己的努力得到了回報。 同時，要有長遠的發展前景。

1.讓團隊成員意識到協作的重要性。

是企業的管理者和領導想讓團隊成員了解我們團隊對公司的重要性，只有深刻理解，他們才會更加努力，感到自己被重視，工作效率才會好很多。

2.增強每個人的認同感。

有些團隊成員無法融入團隊，那是因為他們對團隊沒有強烈的認同感，作為領導者，你應該做好這份工作，讓每個團隊成員都有很好的認同感。 如果每個人都在同一起跑線上，那麼促進團隊合作將是非常有益的。

3.增加成員之間面對面交流的機會。 管理者需要讓每個人都明白什麼對團隊重要，合作與不合作的結果會是什麼，這樣當每個人都明白時，他們會對團隊更有家的感覺，對他們來說，融入也是非常有益的。

團隊成員的能力可能參差不齊，這取決於領導者的能力。 人是有潛力的，如果領導是好的，即使是普通員工也能激勵精英。 具體要求是什麼？

讓我們來看看澤卡在《領導力的本質》中是怎麼說的。

編者按。 如果領導者非常優秀，那麼團隊成員的能量可以得到充分的激發，即使他們不是很稱職。

此外，它還給他們一種成就感。 “如果你不能讓員工有夢想，他們就不配當管理者。 松下集團創始人松下幸之助（Konosuke Matsushita）說。

一群人聚集在一起產生乙個領導者，乙個領導者發揮他的才能形成領導力。 領導者不僅存在於公司中，而且存在於所有組織中，例如衛生站、醫院和工會。 領導者是在體育、演藝界、家庭和其他地方產生的。

這是因為組織和團體需要人來領導它。

在這個世界上，有需要的一定會存在，不再需要的會慢慢消失，這就是緣分。

領導者是必要的，因為組織或團隊需要領導力。 另一方面，領導力是由員工和領導者之間的“互動”產生的。 員工總是在觀察領導給他們什麼樣的願景和方向，以及公司的定位。

如果領導不期望員工所期望的，那麼員工的積極性就不會被激發出來。 領導者給員工的積極性越低，員工為公司目標做出貢獻的積極性就越低。

領導者對員工施加的影響以及他們如何讓他們朝著他們期望的方向工作稱為“領導力”。 也就是說，領導力如何在組織中有效運作。

所以有人不禁要問，作為整個組織的導師，領導者應該具備哪些能力？ 領導者的素質和領導者的實力至關重要，這會影響他對下屬的指揮。

地位和地位帶來的權威感是可以給人留下深刻印象的重要因素。 員工是否願意為公司做出貢獻，取決於上級的領導。