如何管理員工在工作時間玩手機？ 5

許多人看到這個或類似的問題時的第一反應是懲罰。

根據國家有關法律規定，公司不能對玩手機的員工實施扣發工資、獎金等處罰措施，也不能實施開除等措施（除非公司願意支付雙倍工資），因此公司對員工在工作中玩手機或其他行為的管理方法有限。

針對目前的情況，尤其是在人人手裡都有手機的情況下，為了防止員工（主要指企業車間的員工）在工作中玩手機，最好不要讓員工將手機帶入工作區域。

當然，還有其他手段，比如增加工作量、計件工資、績效獎金等。 至於罰款或類似手段，盡量不要使用，否則公司很容易陷入訴訟。

員工“玩手機”的背後是自我控制的問題，應該與能力問題相結合

能力差、自制力強的員工，要巧妙地利用它來找到合適的崗位，並做好;

能力差、自制力差的員工要堅決不被利用，這樣的員工不能留在企業。

因此，正確定位員工，不存在如何管理員工在工作中玩手機的問題。

首先是安裝攝像頭;

二是建立精細規章制度;

三是領導者需要以身作則;

四是需要營造員工不能玩手機的工作環境。

這不是很嚴重，可以忽略不計。

如果嚴重影響工作或造成損壞，則：

1.制定嚴格的規範體系。

2.反覆重申系統。

三、抓好典型的嚴肅處理，妥善解決處理後員工的牴觸情緒。

四是改善工作環境。

5.不玩手機有獎勵。

努力工作，精益求精，變得更好！ 不要在乎手機，它是膚淺的，你無法控制它。

這個問題也可以擴大，比如去上班做私人工作，做與工作無關的事情。

在IT團隊管理中，其實在日常生活中很難區分太清楚，因為很多客戶喜歡用微信來處理問題。 因此，重點不在於具體要求，而在於對員工目標的管理。 比如，你想做什麼工作，有什麼要求，和員工協商時間表，定期審查，如果不符合標準，就進行相應的考核。

當然，如果是公開玩遊戲、看電影等離譜行為，一定要禁止，這可能會影響團隊的工作氛圍。

定製，或加薪，讓員工每天都能把工作得充實，沒有時間玩手機，同時，員工每天都能學到新東西。

這要看什麼行業，對於網際網絡行業來說，可以讓玩手機的人做個推廣，發個小任務。

簡單明瞭的事情是，有帶鑰匙的手機儲物盒。

二是讓自己的工作變得有趣或忙碌。

此外，為工作設定獎勵機制也很好，讓他們有奮鬥的慾望。

我認為“管理”本身就是乙個問題，在玩手機現象的背後，存在著工作相對閒置、崗位激勵考核標準不明確、各層級管理不力等幾個問題，應該從源頭上解決才能從根本上解決。 如果你以某種方式解決了玩手機的問題，你真的會去上班嗎？

工作是怎樣的？ 你可以讓員工忙得不可開交，給他們分配合理的事情，而現在手機這麼流行，你想讓員工一天不玩手機，那是很難做到的，減少精力，或者不讓員工把手機帶進工作場所。

工作時看手機是正常的。

很難擺脫它。

最好更人性化一點！

玩手機是正常的。

現在很多工作都與手機有關。

因此，使用手機上班也是常態。

如果你在玩手機，你需要重新審視，最好設定乙個明確的獎懲制度。

我個人覺得，如果工作沒有必要，可以把員工的手機放在專用的手機包裡。

這個太難了，不知道是什麼樣的公司。 如果工廠計件工作會好得多。

首先，解讀一下在工作中玩手機的原因，一是用手機與客戶或同事交流，現在手機除了娛樂之外，是工作上更強大的工具，所以盲目禁止員工玩手機是不現實的; 其次，如果你有時間在工作中玩手機，尤其是遊戲，說明他們很閒，可以讓人力核實工作量，如果人多了，可以削減一些崗位，比如工作量和實際建立起來是一致的，那麼就從制度層面來限制， 並且禁止在工作時間玩遊戲。

最後，雖然每個人都在為公司工作，但工作畢竟是有限的，期望每個員工在工作時間都像陀螺一樣旋轉，沒有人願意接受這樣的工作，這可能是不現實的。

現代人的生活離不開手機，這是前提！

房東所謂的手機應該按照兩類進行管理和區別對待。

玩遊戲、看**等無關緊要的行為要堅決杜絕！ 解決方法：明確公司管理處罰規定，一旦發現行政發現，將相應資金捐贈給公司集體活動儲備金。

如不繳費，本公司將當月扣除相應捐款金額的雙倍。

如果無法確定是否與工作無關，比如聊天，應該口頭提醒你！ 解決方法：一旦管理部門發現員工長時間使用**（超過10分鐘），應口頭提醒，盡量少玩手機，有事要處理就離開辦公區域，以免帶來不良影響。

如果態度不好，老師一再拒絕改變，公司的處罰規定將得到明確和處罰。

辦公室封鎖手機訊號和wifi

他忙的時候沒時間玩，呵呵，不然他就裝顯示器了。

可以按件數嗎？ 或者保持薪水可衡量！

相機或網路攔截器。

這種現象比較普遍，具體操作方法如下：

建立健全這方面的制度，確保制度的完善;

制定適當的懲戒措施;

設立監督管理部門，定期或不定期進行監督。

滿載方式，在工作時間限制內。

此外，還根據輸出效率和效果評估了特定的工作環境。

國法肅穆，國法肅穆。

員工在上班時間玩手機，作為管理者，你應該怎麼做？ 移動網際網絡。

時代，手機已經成為工作和生活的一部分，我認為對於員工來說，在工作中玩手機，不要採取一刀切的做法，如果禁止玩手機，一方面是非人道的管理，員工的叛逆心理; 另一方面，同事之間的工作溝通和領導的工作分配有時通過手機微信更加方便快捷。 作為一名經理，我認為我可以嘗試在以下方面進行改進：

1.明確崗位職責。

員工上班有時間玩手機，工作量不飽和嗎？ 我覺得有必要重新劃分部門所有崗位的職責，將更多的人力和資源集中在那些工作量較大的崗位上。 建議採用扁平化管理。

把部門分成幾個小組，而不是乙個人幹活，掃門前的積雪，做完自己負責的部分後低頭玩手機。 工作要分成各組，組長要協調班組成員之間的工作分配，班組成員要相互配合，齊心協力，共同前進。

第二，系統級支援。

亂世要用重點，沒有規矩，相應的制度還是需要的，畢竟大家都有慣性。 我認為，在制度上，要區分獎懲，公平嚴格，建立適當的懲戒制度，不僅要以罰款為主要手段，還要以業績為主要手段，要考慮處罰程度。 如果處罰嚴厲，考慮到員工的叛逆心理，不利於提高員工的凝聚力。

和向心力。 3、人性管理與法務管理相結合。

我覺得最好是靈活管理，如果發現員工玩手機，可以第一時間口頭提醒你，畢竟人是相互尊重的，如果領導照顧員工的臉，給員工乙個台階，員工就不知道好壞了， 一條通往黑色的道路。如果第二次被發現，需要批評和糾正，下次出現時，就要依靠相關制度進行懲罰和樹立榜樣; 另一方面，員工之前已經得到了機會，即使受到懲罰，我相信他也不會有任何抱怨。

必須有明確的法治，可以提前向員工明確，以便及時制止。

讓對方明白，在工作中玩手機是不對的，如果對方沒有合理地完成工作，就需要和對方溝通。

我想我可以和這些玩手機的員工溝通，告訴他們，如果再被抓到玩手機，就會被扣分，他們不會玩。

公司可以在公司內部建立相應的懲戒機制。 如果你在工作中發現玩手機，你的工資將被扣除。 並且要嚴格執行一段時間，這樣才能有效遏制在工作中玩手機的現象。

上班族在工作中玩手機的管理方法是什麼好。 我想你可以在下班後把他們的手機放在固定的地方。 然後有乙個特別的**，如果家裡有東西給工人，可以打電話給這個**來傳達。

目前的普遍現象只能說服教育，而不影響工作。 如果你真的不服從，你將不得不支付經濟罰款。 畢竟，玩手機可能會讓人分心和精力充沛，而且時間長了會妨礙您。

同時，也影響經濟效益收入。 最重要的是害怕發生安全事故。 最好把重點放在說服和教育上，不要過多地處理這樣的問題。

國家有自己的法律，家庭有自己的規矩！ 工廠也有規章制度！

做你想做的事！

如果你的工廠有規章制度，你應該立即制定乙個制度：（貼在工人工作的車間裡）。

凡在上班時間玩手機的，看一次就罰20元，看兩次就罰50元，以此類推，再看一次就罰10元！ （必須做到有約束力，否則沒人會遵守！ ）

以後，有人敢上班玩手機了！

最好的辦法是收集手機，統一管理，否則就沒有好的辦法了。

懲罰制度 每個人都去工作賺錢，所以錢為王。

必須有廠規和廠法處罰制度，上班玩手機罰多少錢，這樣管理方法才更好。

先口頭警告！ 再經濟治理！ 開除你真的是無效的！ 工廠不養閒人！

職工在工作中玩手機有哪些好的管理方法？ 如果不想讓工人上班，可以上班時把手機交給人大。

上班時間，員工玩手機聊天，說白了，工作不忙，無事可做。 如果是生產企業，如造紙、印刷廠、塑料廠等，企業應制定嚴格的生產管理制度對員工進行約束，禁止在生產區橋邊玩手機。 由於生產企業風險較高，在工作時間玩手機不僅不利於自身安全，還會干擾他人的工作。

就像公交車司機邊玩邊開車一樣，這無疑是對乘客和路人安全的威脅。

如果是辦公室的白領工作，員工有更多的迴旋時間，應該允許抽出時間去玩，但不允許大聲喧嘩影響別人的工作。 經常作弊作弊、無視工作紀律、不完成工作任務的，要給予警告、勸阻或者開除。

工作是一種嚴肅的行為，沒有規則就沒有辦法去做。 說大工作是為人民服務，說小工作是自己的生活**。 所以，每個上班的人都要認真自律，盡量做好自己的事情，把不必要的**或遊戲放在業餘時間。

總結。 Kiss 員工在工作時玩手機時可以給予口頭警告，如果一直不聽，可以按照公司的規章制度處理 其次，我們也應該看看事情發生的原因， 1工作完成、2.

對工作失去興趣; 第一種型別的員工自然是很有生產力的。 這樣的員工也是很多企業都想擁有的，如果員工A在工作期間很忙，員工B比“閒逛”要好，這足以說明兩者之間的效率; 第二種屬於“逃避”型，顯然是對現有工作不滿意，這個時候應該深入溝通，為什麼不滿意呢？ 好處？

工資問題？ 工作時間表有問題？ 還是員工的人際關係問題？

要深入了解這類員工的這些問題，就有必要提到：人性化管理

Kiss員工上班玩手機的時候可以口頭警告，如果一直不聽，可以按照公司的規章制度滾森恆處理 其次，我們還要看看事情發生的原因， 1公春斬工作完成、2對工作失去興趣; 第一種型別的員工自然是很有生產力的。

這樣的員工也是很多企業都想擁有的，如果員工A在工作期間很忙，員工B比“閒逛”要好，這足以說明兩者之間的效率; 第二種屬於“逃避”型，顯然是對現有工作不滿意，這個時候應該深入溝通，為什麼不滿意呢？ 好處？ 工資問題？

工作時間表有問題？ 還是員工的人際關係問題？ 要深入了解這類員工的這些問題，有必要提及：

以人為本的管理

其中之一就是：平等意識，公司的管理層應該對底層的普通員工有一種平等意識，但並不是所有的管理者條件都和普通員工一樣，這是一種自覺，也是一種尊重。 但以優越的心態對待員工，是管理中的禁忌，在這樣的管理思維下，員工的自尊心會受到房租飢餓的陰影的影響，久而久之就會形成結，甚至怨恨，一旦員工抱怨，公司的生產就功虧一簣，更不用說生產進度和產品資訊的改進了