藍海和紅海在商業中意味著什麼

揭示什麼是真正的藍海，它與紅海有什麼區別，了解了也能把握商機。

紅海代表了當今存在的所有行業，是乙個已知的市場; 藍海代表尚不存在的工業市場，即未知的市場空間。

紅海市場是乙個競爭激烈的市場，但藍海不是乙個沒有競爭的地方，而是通過差異化手段獲得的新市場區域，企業可以憑藉自身的業務能力和創新能力獲得更快的發展和更高的利潤。

藍海市場與紅海市場的區別

1.紅色的海洋和藍色的海洋可以相互轉化。 例如，如果你使用這種方法，你就是在和你的同行進行一場血腥的戰鬥，利潤微薄，競爭激烈，甚至死亡。 如果您採取不同的方法並開闢新的細分市場，您將在沒有競爭的領域獲得獨家利潤。

2、紅海戰略側重於如何在現有市場空間中超越競爭對手，是一種市場競爭策略; 藍海戰略側重於如何打破現有的市場邊界，將競爭拋在腦後，這是一種市場創造策略。

3、藍海戰略是突破紅海的殘酷競爭，不是專注於打敗競爭對手，而是為買方和企業本身創造價值的飛躍，從而創造乙個新的“無競爭”市場空間，徹底擺脫競爭，創造屬於自己的藍海。 另一方面，基於競爭的紅海戰略假設工業的結構條件是給定的和恆定的，企業被迫相互競爭。

“藍海”和“紅海”是兩個對應的經濟術語。 “藍海”是指未知的、未開發的市場空間，也就是俗話說的“吃螃蟹的人，第乙個開闢藍海領域的人”。 “紅海”是指乙個已知的、競爭激烈的市場。

在紅海，工業邊界是明確和明確的，遊戲中的競爭規則是眾所周知的。

下面是乙個簡單的示例：

十個品牌製造電腦，每個品牌都在拼命思考如何在同類產品上超越對手，這就是“紅海”。 此時，一家公司製造了市場上最強大的主機板，並將主機板賣給了另外九家公司，這就是“藍海”。

“藍海”的核心是“創新”。 如何利用創新能力創造新曲線，實現低成本、自主生產的差異化，是實現“藍海”的過程。

藍海"《紅海》生動地詮釋了兩種非常前衛的經濟管理理念"藍"跟"紅"兩種顏色之間的鮮明對比。 蔚藍的海洋，因為激烈的競爭，魚兒們互相爭鬥，大片的流血變成了一片紅色的海洋。 “藍海”猶如一條清澈的溪流從血腥的商場中噴湧而出，平和靜謐卻充滿生機，引人入勝，一時間擁有無數粉絲，包括三星、索尼、Microsoft等巨頭。

所謂“紅海”，是指某個行業的發展已經非常成熟，規則已經完善，競爭非常激烈，所以剩下的市場份額很小，大家都紅了眼，所以新進入者很難生存。

藍海是指乙個行業剛剛出現，規則不完善，競爭者很少，新進入者可以在相對寬鬆的環境中自由發展，就像在浩瀚無邊的大海上自由航行一樣，所以叫藍海。