緊急：關於銀行內部控制管理的三條半線

以前中國農業銀行有鐵飯碗，但現在發展任務難度大，同行業競爭壓力大，做起來並不容易！ 進入股改關鍵之年，面對農農譜新篇章，舉國矚目，目不暇！ 法律盡職調查和權利確認，不良處置必須解決，加班加點，不能閒著！

銀行黨的三句半話。

我們來談談人民銀行的前十名成員。

男人、女人和孩子都歡欣鼓舞。

讓我們用乙個三句半的句子。

五一勞動節就是乙個典範。

我們來談談人民銀行的前十名成員。

問他們怎麼樣。

讓我們先談談我們的簿記員。

勤奮。

基本業務取決於我。

敲擊鍵盤兩個，然後說讓我們審閱。

仔細仔細計算。

沒有時間檢查和填補空白。

眼尖的三人事後對主管說。

業務能力是第一位的。

事後，監管嚴而嚴。

有四項權利可以說我們是綜合性成員。

統計分析和研究。

該報告總結了訂閱傳票。

能幹的五人說我們是交換者。

賬單在同一城市結算。

資金的流動在手中傳遞。

沒有錢六說我們是聯合銀行家。

天地對接國聯。

每年數千萬。

不要貪七，說我們掌管國庫。

一把鑰匙值很多錢。

提取人民幣。

不要貪婪，說我們是警衛。

槍裡裝滿了真正的子彈。

春夏秋冬看圖書館。

安全九農財監員說。

化學風險走在了前面。

上山下鄉收貸。

說紀檢檢查員，很難說。

嚴把黨風、嚴把黨紀。

打擊腐敗，促進廉政。

上市結束後，中國人民銀行前十名成員。

讓我們一起開個派對吧。

我們明年再見。

答：我們四個人站在舞台上。

C：更何況地球上的每個人都知道。

丁：三句半。

答：2004年提到過。

B：國際形勢瞬息萬變。

C：發生了多少大事件。

丁：跟我說說吧。

答：俄羅斯發生了一起人質案件。

B：奧薩馬·本·拉登經常出現。

C：烏克蘭選舉中止了。

丁：沒有。 答：伊拉克到處投擲炸彈。

B：阿拉法特進入了哈迪斯的宮殿。

C：布希在長時間的絞刑後推翻了這艘船。

丁：快結束了。

答：台海兩岸更驚心動魄。

B：我差點又要打一場內戰了。

C：我想問一下是誰在做的

丁：阿扁。 答：印度洋海嘯是悲劇性的。

B：眨眼間就死了20多萬人。

C：面對災難，我們該怎麼辦？

D：捐贈。 答：這都是在一開始就扔磚頭。

B：偉大的內容在後面。

C：現在讓我們喜歡銀行。

丁：讓我們進入正題。

答：04年是50周年紀念日。

B：銀行股改走在前列。

C：資料集中的 DCC

丁：上網咖。 答：我們的銀行不容小覷。

B：扭虧為盈的目標已經實現。

C：輕裝上陣，迎接新的挑戰。

丁：前途一片光明。

答：市行領導是有遠見的。

B：首先設定主要政策。

C：把巨集觀把握微觀。

丁：實用。 答：雙基地管理側重於一線。

B：嚴把風險平台。

C：看看你們誰還敢再犯。

D：減員。 答：讓我們談談我們的優秀員工。

B：銀行業令人放心。

C：面對新的業務發展。

叮：充電。 答：承受壓力和困難。

B：指標的任務是肩負重任。

C：搶取存款以收取貸款。

叮：出汗。 答：微笑和甜蜜。

B：優質服務要抓宣傳。

C：客戶對微笑感到滿意。

丁：太棒了。 答：三個決心的工作不是情緒化的。

B：一些員工已經做出了貢獻。

C：支援改革的銀行離開了。

丁：買斷。 答：金雞迎來了05年。

B：搶占定金，爭取發展。

C：開展優質服務年。

丁：比比的樣子。

答：城市應該是第乙個。

B：縣級分行不偷懶。

C：直接在前站的插座下方。

丁：貝奪冠。

答：遼寧證券債的權益已經確認。

B：付款後轉賬定金。

C：以後肯定很難穩定存在。

丁：這要看你做什麼。

照這個改，不能改就刪了也沒關係，夠長了。把它給我。

看看你，你沒有活躍氣氛的天賦。

娛樂節目也要和工作有關，你不殺人嗎?。。

只要得到一條三條半線。

顧客們紛紛前來，用笑臉迎接他們。

不厭其煩地談談財務管理。

合作共贏，增加財富。

-股息。

成長的步伐已經到來，成長的煩惱也隨之而來。 讓人整天籠罩在憂鬱之中。

你怎麼這麼粗心，英文的大寫字母都是用小寫的; 數學要麼是忘記加小數點，要麼是大腦轉不動; 語言也是如此，不該錯的永遠是錯的......成績總是沒有提高！ “從我小時候開始，這些話就一直困擾著我。

有時是父母的批評，有時是我的自律，有時是姐姐的諷刺。

我也想提高我的成績，但我無法如願以償。要麼這個主題錯過了，要麼那個主題失敗了。 這些都是我萬萬沒想到的。

誰不想考出好成績，但每個人的能力都不一樣，努力也不同，所以收穫的“果實”也是乾癟飽滿的。 這就是為什麼我只能說，“盡力而為！

完成。 只有當有競爭時，生活才會變得美好——這是我的安慰之詞。 但儘管如此，我仍然有很多擔憂揮之不去：作為一名學生，我告訴自己，我不能成績太差; 作為女兒，我告訴自己不要讓父母失望; 作為姐姐，我告訴自己要給姐姐乙個好榜樣......結果，麻煩越來越多。

但另一方面，如果我這麼容易就拿到了好成績，那豈不是失去了它本身的意義和人們想要擁有它的願望嗎？ 當你這樣想的時候，後顧之憂就會少很多。 但我心中形成了另一種觀點——上面的說法雖然有一定的道理，但太幼稚了，有點像說葡萄吃不了就酸。

如果你不努力，好成績就不會上門。 所以，我的煩惱還是像影子一樣，無時無刻不在跟著我。 這可能是乙個平庸的麻煩，但這確實應該是大多數學生面臨的麻煩。

解決這個問題的辦法是學習，學習，再學習。 “我最近很生氣，我很生氣......“我現在終於明白了，這首歌其實唱的是我們青少年在面對學習的煩惱時所表現出的無奈和迷茫，我給你改了。

如果你正在尋找獵頭，你會找到廈門威爾斯！

去年12月28日，大雪過後的新年增添了歡樂，銀行業監管局掛卡——真是寬！

別看我們40個人，精兵強強，履行銀行監管責任——能做到！

在單位成立之初，領導們認真教導群眾，並提出了七項紀律——落實！

今年單位一開業，思路清晰，工作忙碌，三個關鍵“16個字”——務實！

更新觀念，改變方法，夯實基礎，提高效率，齊心協力——漸進！

現場巡檢任務多，士氣高漲，把整體風險掌握在內——對吧！

全面監管深入，嚴格執法不讓步，《銀行業監管法》全面實施——真爽！

把握風險程度清楚，督導新方法，成果多得數不勝數——更多！

上上下下同心同德，男女老少是一家人，他們齊心協力，以巨大的力量戰鬥——團結！

領導帶頭指路，大家齊心協力，讓我們的明天更美好——再見！

板凳，我看看誰來了。

三道防線分別是預防性風險管理、存款保險體系、應急救援體系。

1. 預防性風險管理：

無論是監管部門的規定，還是商業銀行的管理做法，都會直接開展業務運作，為客戶提供產品和服務的一線陣地和機構，都是內控最前沿的第一道“防線”。 通過建立事業單位不同崗位各司其職、各擔各責、相互制約的工作機制，形成了以“自我約束”和“不相容的離職”來控制經營偏差的“第一道防線”。

2、存款保險制度：

由於委託中的資訊不對稱，“一道防線”的自我約束和崗位約束，可能因內部人士的串通而成為一種形式。 為此，商業銀行也為內部控制設定了“第二道防線”。 各職能部門的“自我約束”和“盡職調查”控制是商業銀行的“第二道防線”。

3、應急救援系統：

由於業務多元化、組織體系分級化的特點，商業銀行各分部多利益並存，更容易因規範化而出現經營管理活動偏離戰略目標和整體目標的問題。 因此，需要對職能部門的自律和盡職調查進行監督。

通過“自我約束”和“不相容的職責分離”來控制經營偏差的“第一道防線” 各職能部門的“自我約束”和“盡職調查”控制是商業銀行的“第二道防線” 內部控制管理部門的協調和監督，內部審計部門的再監督，與監督部門一起