中原地產的企業文化是什麼？

1.核心理念。

管理——我們倡導“無所事事”的管理模式，我們倡導“無所事事而不是無所事事”的管理模式，我們倡導管理“不魯莽行事”，我們期望每一位員工都有屬於自己的創新空間，重視員工的積極性和創造力，我們期望管理層為員工創造乙個充滿希望的環境，以“管理不做，有承諾地行動”的精神邁向最高層次的治理;

運營 - 我們在市場規則下尋找一條自然的道路; 我們相信“交易創造價值”，努力促進每一筆交易，我們希望成為市場的領導者，這樣我們才能在任何環境下保持優勝劣汰;

人力——我們相信回報來自自己的奮鬥，我們以人為本，我們重視能力，不相信學歷和資歷代表一切（不分資歷），我們努力為每一位聖人創造發展空間。

2. 目的。 我們勇於擔當，充分發揮企業的社會功能，整合社會資源，有責任承擔和引領中原集團所涉及的行業的健康發展！

我們秉承誠信理念，以客戶為核心，做最全面、最專業的服務商;

我們不投機，提供公平公開的資訊平台，努力使資訊透明化，我們不謀取利潤，從不操縱資訊，相信違背社會利益的做法最終會被社會拋棄。

3.願景。 我們全力以赴成為最好的服務提供商;

我們立志讓中原集團的服務貼近每乙個人，讓中原的生命力永無止境。

石永清的名言（抄襲）是無所作為的。

拉吉公司，總是拖著員工佣金，1000元的小租約下個月就要拖了，不信他們，租約就要變成下個月了，別去中原地產上班了，拉吉公司。

你的經歷就是我的經歷，我不僅被騙了交了幾萬塊錢的稅款，還差點被中介和賣家騙了，找資金託管銀行騙了全部金額，太黑了，買房的經歷就像一場噩夢。

我的經歷也差不多！ 我在深圳買二手房的時候，會商量一筆不錯的佣金，他們推薦並指導我買一套優質的，這樣我就可以在他們中間賺很多錢和水。 我沒有接受，選擇了適合我們的，**比較低，適合正常銷售的。

當他們看到油和水都沒了時，他們以各種方式推卸責任。 我們和業主商定的都寫進了合同裡，他們餬口說沒必要，口頭上也不會有問題。 咱們跟老闆吵一次架，然後合同也模稜兩可，不給我們公道，然後讓我們多付點錢。

每個環節收取的費用連發票都沒有，隨便收費，銀行評估2000，按揭服務2000，沒必要那麼多房子，不到200萬。

建議在買房的時候一定要看合同，協議一定要寫進合同裡，合同裡也要包括成本明細。 要不然，就給你一筆費，幾萬也是個坑！ 深圳的房價已經很高了，買房也不容易，所以在交易中需要謹慎。

你買了就好了，不然現在利率早就漲了10%

中原地產真的是我遇到過最差的中介公司，態度差，服務不專業我這邊是廣州亞運城的中原地產，就因為多看了幾套房子，兩個中介就收了我們換房，不耐煩地給我們介紹房子，服務態度還挺差的。 睜著眼睛胡說八道，而且因為老闆是老客戶，他特意和老闆說話，說他抱怨他們找的清潔，他們說有問題。 這真的是最糟糕的經歷，名不副實，只想著營業額，不考慮如何讓我的服務質量更好。

這樣的公司有這樣的員工注定不會成為一流的公司！

河南商丘市的中國商商、商貿和商品的起源是考古界和歷史界的共識。 自古以來，中原地區就具有比較自覺的商業意識，在中國商業文化中產生了許多第一。 商代王海“趙牽牛服賈”，即第乙個用牛車拉貨到遠方做生意的人，被譽為商業的鼻祖。

第一位儒商孔子是河南省君縣人，不僅為官，而且善於經商致富。 第一位熱心公益事業，被後世稱為商聖的道商范立，是南陽人，曾幫助越國勾踐王滅了吳伏國，悄然退居二線，用自己的才能做生意。 第乙個愛國商人是新鄭仁興高，他在出差途中遭遇了秦師的入侵，以自己的十五頭牛為代價從秦軍撤退。

此外，中原地區還創造了中國商業的許多第一。 比如，中國歷史上第一批職業商人誕生於西周洛陽，第一部保護商人利益的法律《質押》誕生於春秋時期的新鄭，以“城門徵稅”為代表的最早的關稅徵收發生在春秋時期的商丘， 第乙個有戰略思想的工商是東周洛陽人白貴，第一位商商理論家是商丘人紀然，最早的商商訴訟規定發生在春秋時期的鄭國，也就是現在的鄭州。重商論的第一位倡導者是西漢洛陽人桑紅陽，唐代洛陽市市的“三城長”世界上第乙個真正意義上的百萬人口過大的國際大都市，在北宋時期的汴京（今開封），當時人口超過150萬，而宋代著名畫家張澤端的《清明節河邊風光》就是對這一盛況的真實寫照， 而倫敦是歐洲最古老、最發達的城市之一，當時只有10萬人口。

清代鞏義康萬家書寫了“富十二代以上，四百年不敗”的商業神話。 由此可見，中原的商業文化在中國文化體系中占有重要地位。