樣本商業計畫書不是一種格式

1. 提案的名稱。

把計畫的名稱寫得盡可能具體，比如“年月大學活動策劃人”，放在頁面上**，當然可以寫正標題，把這個寫成下面的副標題。

2. 活動背景。

這部分內容應根據提案的特點在以下各項中選擇並突出顯示。

3.策劃者的活動目的和活動的意義。

活動的目的和意義應以簡明明扼要的語言清晰表達; 在說明目的要點時，應明確說明活動的核心構成或計畫的獨特性以及由此產生的含義。

4. 寫下資源需求。

列出所需的人力資源、物力資源，包括使用地點，如活動中心的使用情況。 它可以列為現有資源和所需資源。

5. 開展活動。

場地布置、接待室、嘉賓座位、贊助方式、合同協議、**支援、校園宣傳、廣告製作、主持、領導致辭、司儀、會場服務等。

6. 預算。

活動費用根據實際情況，經過具體、仔細的計算，以清晰簡潔的形式列出。

7. 注意。 內外部環境的變化必然會給方案的實施帶來一些不確定性，因此，當環境發生變化時，是否有應急措施，損失的概率是多少，造成損失的程度，應急措施也應在規劃中說明。

8. 活動負責人。

註明主辦方名稱及參會人員、嘉賓、單位（如屬團體方案，應註明團體名稱及負責人）。

策劃計畫的摘要。

計畫摘要列在商業計畫的頂部，是精簡商業計畫的精髓。 計畫摘要涵蓋了計畫的要點，不言自明，以便讀者可以在最短的時間內檢視計畫並做出判斷。

計畫摘要一般應包括以下內容：公司介紹; 主要產品及經營範圍; 市場概況; 營銷策略; 銷售計畫; 生產管理計畫; 管理人員及其組織; 財務規劃; 資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路、形成新思路的過程、企業的目標和發展戰略。 其次，要說明企業的現狀、過往的背景和企業的經營範圍。 在這一部分，有必要對公司過去的情況進行客觀的回顧，而不是避免錯誤。

誠實的分析通常更有可能贏得信任，這使人們更容易同意公司的商業計畫。 最後，我想介紹一下風險創業者的背景、經驗、經驗和專長。 企業家的素質往往對企業的成功起著關鍵作用。

在這裡，企業家應該努力突出自己的優勢，表現出強烈的進取精神。

在大多數情況下，在制定商業計畫時，首先要做的是展示我們計畫的全貌。 如果對方不同意計畫的總體框架，無論增加多少細節，情況都不會改善。 對於商業顧問來說，資料的整體結構和思路非常重要。

首先，先寫結論，然後寫論證過程。

其次，打破框架，嘗試從頭開始思考並假設性地思考。

首先，通過梳理要點，向對方展示專案的全貌，有利於細節的深入溝通。

將要工作的人制定商業計畫書，結構清晰，內容簡潔，通過關鍵圖表巧妙地表達了核心概念，突出了整體概況和結構。當我們把資訊傳遞給對方時，我們總能讓人在第一頁看到整體思路，而這一頁被概括為前三行文字，同樣的三行文字被濃縮成乙個一句話的標題。

其次，每個人對事物的理解方式都有自己的方式，所以有不同的表達方式適合自己。大多數諮詢公司對於如何制定商業計畫有自己的偏好，他們只是根據載入到大腦中的整體框架來觀察對方的反應，同時適應組織語言闡明企業願景。

其中，財務計畫的第一部分應該是損益表，特定時期的收入、支出和利潤是財務計畫中應該組織的部分，這是判斷企業在這個特定時間段內是否盈利的簡單方法。利潤等於收入減去費用。 抄襲別人的損益表是不現實的，我們必須根據自己的實際情況對專案進行適當的刪減或增補，這樣損益表才能更好地滿足商業計畫中的財務計畫要求。

如果我們的企業是生產企業，財務計畫中的收入部分不同，應該將收入改為銷售收入，庫存是我們必須考慮的乙個因素。

商業計畫書，也稱為商業計畫書。 指為業務發展計畫而製作的書面檔案。 一般來說，商業計畫書是針對投資者或相關利益載體，以說服他們投資或合作。

商業計畫書（商業計畫書）是為實現投融資等發展目標的目的，全面展示公司和專案的現狀、未來發展潛力和實施策略的書面材料。

商業計畫書是乙個全面的專案計畫書，從企業內部人員、系統、管理、產品、營銷、營銷等方面分析即將到來的商業專案的可行性。 商業計畫書是企業融資成功的最重要因素之一，它還可以讓您規劃您的商業活動並增加成功的機會。

專業投資者可以在很短的時間內了解計畫是否應用於模板，是否經過精心編制。 商業計畫書的質量直接影響到投資者對尋求資金的企業融資誠意的感知，甚至投資者也會考慮利益和風險而終止閱讀。 這就是為什麼高質量的專案有時找不到資金的原因。

因此，尋求風險投資的公司不應該盲目或走捷徑來準備商業計畫書，而應該考慮尋找專業的公司來定製高質量和專業的計畫書，這樣可以讓你事半功倍。

基本業務計畫書、章節分類、章節標題、第一章、概要、第二章、公司基本情況、第三章、主要管理者、第四章、產品和服務描述、第五章、研發、第六章、行業與市場、第七章、營銷策略、第八章、產品製造、第九章、管理、第十章、融資說明、第十一章、財務**及資金提取， 第12章，風險控制，第13章，附件。