管理心理學案例研究 20

答：影響群體內人際關係並引起群體衝突的主要方面有兩大：一是組織環境，包括組織文化、工作環境等; 二是個人的內在因素，主要是性格和氣質，說白了，就是情商的問題。

其中，第二個因素是主要因素。

例如，乙個組織是乙個冷漠的組織，每個人都是為了錢而參與其中，那麼對於個人來說，短期內沒有改變的力量，那麼你也應該這樣做。 不過，這個人真的沒有必要抱怨這個，調整一下自己的認知就足夠了。

作為管理者，你應該與你的員工溝通，了解他們職位的職責和使命，以及他們應該如何適應公司。 有時，你必須適應你的環境。

前面例子中的小王可能也是性格太強，無法改變環境，所以他選擇了離開; 也許小王很自由自在，想在人文氛圍好的環境中工作，並不介意收入。 如果是前者，經理需要被引導，如果是後者，那就順其自然。

學校環境和社會環境不同，公司需要在校成績優異、各方面表現突出的人，希望他們能及時調整心態，積極適應環境，充分發揮自己的學習和潛能，才能在農民工中脫穎而出。 逃避不是辦法，我們無法改變環境，但我們可以適應環境。

是的，等等，我對你的幫助無能為力。 那不是我學到的。

總結。 管理案例如下： 合作前三思而後行 因為獅子力氣大，野驢跑得快，所以獅子和野驢合作一起打獵。

當收穫的時候，獅子把他的獵物分成三等份，說：“因為我是百獸之王，所以我要第乙個; 我會幫你打獵，所以我會要求第二個; 如果你不逃跑，第三個將是你生命的原因。 第**2條 影響：

了解你的對手並贏得所有戰鬥。 補充：蘇秦的連續橫向關係政策，遠近攻，先吞最弱的國家，再吞最弱的國家; 另一方面，如果一家公司因為想與財務資源薄弱的公司合併而想與一家財務資源比自己多的公司聯手，那麼最終通常會損失更多。

管理案例研究。

您好，您能描述一下您的問題嗎？

管理案例如下： 合作前三思而後行 因為獅子力氣大，野驢跑得快，所以獅子和野驢合作一起打獵。 收穫後，獅子將獵物分成三等份，並說：

因為我是百獸之王，我想要第乙個; 我會幫你打獵，所以我會要求第二個; 如果你不逃跑，第三個將是你生命的原因。 第2條 啟蒙：知己相識，打勝百戰。

補充：蘇秦的連續橫向關係政策，遠近攻，先吞最弱的國家，再吞最弱的國家; 另一方面，如果一家公司因為想與財務資源薄弱的公司合併而想與一家財務資源比自己多的公司聯手，那麼最終通常會損失更多。

老師，這個怎麼樣？

具有管理知識。

問題1：Sam在公升職前是“腳踏實地”和“高效完成工作”，說明他在原劇本景下是乙個“有能力、願意”的成熟員工; 晉公升後，SAM對新崗位充滿熱情但缺乏經驗，即“願意但沒能力”，而SAM在新形勢下仍處於初期成熟階段，難以獨立完成任務。 山姆無法承擔他的新角色很大程度上是由於托尼忽視了上下文的變化而誤判了。

結果，採用了不適當的領導模式（授權），導致員工生產力下降。

Q2：根據領導生命週期理論，對於處於成熟初期的SAM來說，Tony應該採取有說服力的領導風格，加強溝通，並在工作中給予SAM必要的指導和解釋。

老師，你會馬工程管理嗎？

我參加考試時可以找你嗎？

<>不，雖然我的專業也是管理，但我已經忘記了這一切。

讓我們自己學習。

實際上，你能告訴我更多關於你要問的問題嗎？

1.給予全勤獎勵沒有錯，但錯在於沒有好好利用它。 全勤最多只能佔個人評價的5%左右，加上人性化評價原則。 如果老師的病還沒有痊癒，他可以不用全勤就給一大筆獎勵，也沒關係。

我不知道如何使用它，把好事變成壞事）。

2前提條件大致相同，A比B少幾百塊錢，當然不高興，你還用什麼來分析，傻瓜都知道...... 經理們什麼都不想要"政策是什麼"，就好像有人是你的敵人一樣，一定是你沒有標準的評價規則，沒有提前給別人解釋，自己複習一下。

3.外表很重要，第一印象很重要......

所謂全勤考核的重點，就是刻意不去影響出勤（或能不能出勤）的工作，而不是像“案例1”那樣過於極端，進入了另乙個誤區，我們必須明白，制度支配著人們的思想，不能控制人的身體本身。

個案研究：

吳軍剛大學畢業，來到一家鋼鐵公司，給張總當秘書。 張總可謂是日常管理，因為公司大事小事都要向他匯報，他只能聽從他的吩咐。 不久，張總因為每天太累而病倒了。

任命了新總經理王先生。 他讓吳軍學會分清輕重緩急，有些事情可以直接轉給其他副總經理處理。 這樣一來，王總就有更多的時間去考慮公司的長遠目標，確定組織發展的方向。

由於業績突出，王總在工作一年後被調到總公司。

之後，李總來了。 他到後，首先了解了公司的整體情況，非常滿意，於是對下面的經理說：“公司目前的經營進展順利。

我覺得大家都做得很好，總經理，關鍵時刻可以檢查一下，可以做一些不太重要的事情。 ”

1）你認為三位領導人的風格有區別嗎？請按領導力生命週期理論進行分類。

2）您認為哪種領導者的管理風格更可取？1）張先生始終採用傳統的集中管理。這種管理模式直接有效，但對管理的要求很高，不利於激發下屬潛能，不利於充分發揮團隊的整體能力，因此不利於長遠發展; 王先生的管理風格以集權為基礎，輔以適當的權力下放。

在一定程度上，這可以激發下屬的潛能，但從管理層面來看，依然不是最高的管理模式; 李總採用的是一種鬆散的管理方式，也可以說是人性化的管理，這種管理模式的優點我就不說了，我想說的是，這種管理模式需要一定的條件，這些條件來自中層管理者和員工，說白了，這只能在非常好的團隊條件下使用， 每個員工都希望管理者自己採用這種管理方法，但這種風險很大，如果條件不成熟，很可能導致管理混亂。這可以用乙個生動的例子來說明，那就是《西遊記》，唐生和三個徒弟，這可以說是管理的精髓，唐生可以說是最無能的人，但他卻能有效地管理這三個非常有能力的人，讓他們發揮各自的長處， 這樣一來，這支球隊就可以扮演起到1+1>2的角色。

2）張先生的管理風格只有在沒有辦法的時候才能採用這種管理模式;王先生的管理方法不是最好的，但普遍採用最廣泛; 李總的管理模式不是普通人、普通團隊可以模仿的，而是視情況而定。 因此，王先生的管理是可取的。