如何撰寫可行性報告？ 您需要什麼資訊？ 格式是什麼？

例如，商業證書向國家部委提交的專案可行性研究報告，最重要的是要說明專案的技術水平、對國民經濟的促進作用以及保障措施。 這些內容與提交給投資者的報告有很大不同。 x0d x0a2）抓住文章的重點，乙份可行性研究報告，哪個部分是重點？

有永恆的焦點嗎？ 這需要根據報告的目的來區分，有的用於專案推薦，有的用於提公升功績，有的用於招商引資，目的不同，側重點不同。 比如，某業務單位要對道路交通流量的按時控制做可行性研究報告，就是向上級部門展示可行性，向社會示範和推廣。

然後報告的重點是談談實施前後社會效益的比較，以及實施的可行性。 這與**專案資助申請報告的撰寫方式不同。 x0d x0a3）形式一致，內容全面，因為可行性研究報告，根據細化程度，內容可長可短，除了要突出的關鍵內容外，其他所有方面的內容都應該全面，必須說明，一方面意味著專案作者思想開放， 深思熟慮，另一方面也表明研究是深入的。

X0D X0A商業證書認為，寫乙份專案可行性研究報告很難，但用心更難。

可行性報告是基於市場細分，是企業投資新市場、新產品或改變經營策略的基礎，是企業內部統一思考、統一理解的工具，是評估專案風險和收益的最基本檔案，是對投資者的第一承諾。 即使在計畫經濟時代，可行性報告也是必不可少的，是企業去專案要資金的關鍵檔案，但很多案例告訴我們，企業拿到專案後，可行性報告就失去了意義，專案的結果和成敗往往不負責任。 進入市場經濟後，許多國有企業仍在用舊的思路和方法編制可行性報告，而一些民營企業根本不關心可行性報告，而是憑感覺做決定。

應該說，沒有可行性報告：一家公司可以憑藉其領導者的聰明才智取得成功，其產品可能暢銷，但這只能是偶然的問題，而不是長久的解決方案。 那麼可行性報告到底有什麼作用呢？

簡而言之，可行性報告是為了降低企業的投資風險，提高決策的成功率。

從我看過的幾份可行性報告來看，普遍存在的問題有：一是可行性報告強調專案為什麼要進行，卻忽略了詳細的實施計畫和如何實現; 二是可行性報告中巨集觀、模糊的資料較多，微觀、具體資料較少，難以評估判斷; 三是沒有或很少的量化衡量標準和責任分配，難以分辨成敗; 四是市場過於樂觀，對“不可預見的情況”認識不足; 第五，對環境、市場、使用者，尤其是競爭對手的動態和可能變化的評估過於粗糙，難以了解自己和他人。 當然，極少數企業把市場潛力當成市場規模，或者把市場規模當成企業的市場目標，可能會帶來更大的災難。

說明專案的原因、依據和目的，實施的主觀條件和客觀條件是什麼，指出存在的問題，或提出相關建議。

專案可行性報告的撰寫方法如下：

1.專案概要。

專案內容的簡要描述，包括專案名稱、施工單位、施工地點、工期、施工規模和產品計畫、投資估算、運營成本和效益分析等。

2.可行性研究報告的組成。

綜上所述，一般理論是專案的基本情況。 總介紹的內容一般包括四個方面：專案背景、專案歷史、專案概要和專案承辦人。

基礎問題研究，可行性研究報告的基本問題研究，是各種專項研究報告的彙編。 主要內容有：市場行情和企業規模; 資源、原材料及合作條件; 選址方案; 專案技術方案; 環保節能解決方案; 工廠管理和員工計畫; 專案實施計畫和進度; 籌款; 經濟評價; 結論等

3、可行性研究報告編制要點。

它分為四個部分：設計方案、真實內容、準確嚴謹的論證。

4.可行性研究報告的目的。

可行性研究報告是投資促進、投資合作、專案審批、銀行貸款等領域常用的專業檔案，主要對專案實施的可能性、有效性、如何實施、相關技術方案和財務效果進行具體、深入、詳細的技術論證和經濟評價，以確定技術上合理的， 經濟價效比最優的方案和撰寫書面報告的最佳時機。

不同的背景內容有不同的格式。

一般來說，廣泛的可行性報告是根據您所做的調查和分析的可能結果，對可能實施的策略和步驟的計畫和報告。

基本格式。 簡介：目錄。

第 1 章。 專案概述。

專案背景。 可行性研究結論。

主要技術和經濟指標表。

有問題和建議。

第 2 章。 專案背景和發展。

擬議專案的背景。

專案發展概述。

投資的需要。

第 3 章。 市場分析及建設規模。

市場調查。 市場**。

營銷策略。

產品方案及建設規模。

產品銷售收入**。

第 4 章。 施工條件和選址。

資源和原材料。

建築區域的選擇。

選址。 第 5 章。 工廠技術解決方案。

專案組成。 生產技術解決方案。

總體布局和運輸。

土木工程。 其他作品。

第 6 章。 環境保護和職業安全。

施工區域環境的現狀。

專案主要汙染源和汙染物。

專案擬採用的環境保護標準。

用於治理環境的方案。

關於環境監測系統的建議。

環境保護投資估算。

勞動保護與健康安全。

第 7 章。 企業組織和勞動力定額。

商業組織。 勞動定額和人員培訓。

第 8 章。 專案實施時間表。

專案實施的階段。

專案實施時間表。

專案實施成本。

第 9 章。 投資估算和融資。

專案總投資的估算。

籌款; 投資使用計畫。

第 10 章。 財務和敏感性分析。

生產成本和銷售收入估算。

財務評估。 國民經濟評估。

不確定性分析。

社會效益和社會影響分析。

第 11 章。 可行性研究的結論和建議。

結論和建議。

第 12 章。 財務報表。

第 13 章。 附件。

總結。 您好，很高興幫您解答，根據專業驗證1、專案概述。

基本上，任何可行性報告都會對專案進行概述，您必須簡要說明要分析的專案。

2. 專案背景和當前發展。

該項目的背景及其目前在市場上的發展簡明扼要，但不需要在大片概述中重複。

3.當今的市場環境。

這一點很重要，專案能否運營取決於當前的市場情況，這裡需要明確寫下市場預期和市場前景和市場潛力。

4.專案規模及建立所需條件。

這一點也很重要，有大有小的專案，這個時候就要談談專案的規模和所需的條件，以及這些事情的必然性。

5.組織實施計畫。

既然是可行性分析報告，那麼就要有乙個可行的實施計畫，你沒有實施計畫，一切都在紙上，這個計畫的可實施性都說得很清楚。

6、融資與效率的比較。

這時就要對產出和收入的比較進行簡要分析，畫乙個簡單的效益產出比圖，簡要分析一下收益率，等等。

7. 結論和建議。

我之前已經討論過很多了，這個時候一定要有結論，提出可行的建議，就是總結部分和結論部分。

如何撰寫可行性報告？

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您好，很高興幫大家解答，根據專業驗證 1、專案概況 基本上所有的可行性報告，都會有對專案整體概況的介紹，一定要簡要說明你要分析的專案。 二、專案背景及當前發展 專案背景與目前市場發展簡單明瞭，但無需用大片概述來重複。 3、這在當今的市場環境下非常重要，專案能否運作取決於當前的市場情況，需要寫清楚市場預期、市場前景、市場潛力。

4、專案的規模和立項所需的條件也很重要，專案有大有小，這個時候就要討論一下專案的規模和所需的條件，以及這些事情的必然性。 5、既然組織實施計畫是可行性分析報告，難免會有可行的實施計畫，你沒有實施計畫，一切都在紙上，計畫的可行性說得很清楚。 6、融資與效率的比較這時，我們必須簡要分析產出與收入的比較，繪製乙個簡單的效益產出比圖，並簡要分析一下收益率。

7.結論和建議已經討論了很多，這個時候必須有乙個結論，並提出可行的建議，即總結部分和結論部分。

希望能幫到大家，現在疫情爆發期間，外出一定要做好防疫工作，祝大家一切順利，萬事如意！ <>