什麼是業務流程外包？ 公司外包什麼業務外包

業務流程外包 （BPO） 包括各種外包和離岸外包活動。 外包是指通過合同將原來在公司內部進行的活動轉讓給公司外部的第三方承包商或外包商。 離岸是指將執行業務功能和流程的地點重新定義為公司內部或外部的離岸位置。

如果說資訊科技（ITO）外包是服務外包的低端，那麼業務流程外包（BPO）就是服務外包的高階。 因為這需要企業文化的高度認可和客戶的高度信任，所以用乙個比喻來說明：承包公司就像把孩子送到幼兒園，而承包公司是裝置好、安全可靠、服務優良的幼兒園。

在這裡，CMM認證就像幼兒園的硬體，共同的企業文化和良好的服務是幼兒園的軟體。

業務流程外包 （BPO） （業務

process

外包）是指企業檢查業務流程和相應的職能部門，將這些流程或職能外包給公司，並重組這些流程。BPO是將職能部門的所有職能（如交易處理、保單服務、索賠管理、人力資源、財務）轉移到第乙個業務。 外包商根據服務協議在自己的系統中管理這些功能。

一些 BPO 合同是根據服務級別支付的，將供應商的收入與業務績效或成本節約聯絡起來。

業務流程外包仍然是乙個比較專業的術語，目前國內的外包主要與製造業有關。

ITO在中國發展了很長時間，但BPO業務仍然比印度差很多。

華道資料是一家金融BPO公司，主要經營信用卡業務，以及保險和銀行業務。

建議在面試前，對所申請職位的要求有充分的了解，不妨仔細詢問他們的人力資源部門。 來華道資料的人，大部分以前都沒有做過這個行業，所以你可能不需要知道業務流程外包的相關知識就有機會，主要取決於崗位要求。

公司檢查業務流程和相應的職能部門，將這些流程或職能外包給公司，並重組這些流程。

1.研發外包 研發外包是利用外部資源來彌補自身開發能力的不足。 2.

生產外包 生產外包是指企業將自己的資源集中在新產品的開發、設計和銷售上，企業不再擁有自己的生產廠房和裝置，而是將與生產和生產過程相關的研究“外包”給其他合同生產企業。 3.物流外包 物流外包是企業將物流活動“外包”給專業物流公司。

4.除核心業務外，業務完全外包，是指所有非核心業務均“外包”，企業只從事具有競爭優勢的核心業務。 5.

全球範圍 業務外包在世界經濟中競爭，企業必須在全球範圍內尋求業務外包。 外包業務又稱資源外包、資源外包，是指企業整合和利用其最優秀的外部專業資源，從而降低成本、提高效率、充分發揮核心競爭力、增強企業對環境的快速反應能力的一種管理模式。 為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優勢，企業將非核心業務委託給合作企業。

公司外包什麼業務外包

研發外包 研發外包是利用外部資源來彌補自身開發能力的不足。 2.生產外包 生產外包是指企業將自己的資源集中在新產品的開發、設計和銷售上，企業不再擁有自己的生產廠房和裝置，而是將與生產和生產過程相關的研究“外包”給其他合同生產企業。

3.物流外包 物流外包是企業將物流活動“外包”給專業物流公司。 4.

除核心業務外，業務完全外包，是指所有非核心業務均“外包”，企業只從事具有競爭優勢的核心業務。 5.全球範圍 業務外包在世界經濟中競爭，企業必須在全球範圍內尋求業務外包。

外包業務又稱資源外包、資源外包，是指企業整合和利用其最優秀的外部專業資源，從而降低成本、提高效率、充分發揮核心競爭力、增強企業對環境的快速反應能力的一種管理模式。 為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優勢，企業將非核心業務委託給合作企業。

哪些公司已將其業務外包。

1.博朗軟體博朗（上海）2中軟國際（北京） 3東軟集團 東軟（瀋陽） 4博彥科技（北京）。

法律分析：一是企業相關部門根據自身工作任務向企業提出專案外包建議。 二、企業經討論同意專案外包後，由提出單位作出具體的專案外包任務，並公布具體要求和標準。

第三，企業採購部根據相關部門提出的專案外包情況，尋找有條件、有能力、有經驗的外包單位，並與擬聘部門商量決定專案外包公司。 四、外包單位、具體**、專案進度要求、專案最終完工時間落實後，將提交審批專案並簽訂合同。 五、外包專案完成後，對專案完成情況進行審查。

六、外包專案確認並支付。

法律依據：《中華人民共和國民法典》第七百九十一條第3款禁止承包人將工程分包給不具備相應資質的單位。 禁止分包商將其承包的專案分包出去。

建設專案主體結構的施工必須由承包商自己完成。

法律分析：企業為了聚焦核心競爭力業務，降低軟體專案成本，不約而同地將專案中的全部或部分工作外包給提供外包服務的企業。

法律依據：《中華人民共和國安全生產法》第四十六條 生產經營主體不得將生產經營專案、場地、裝置承包、出租給不具備安全生產條件或者相應資質的單位或者個人。

生產經營專案、場地承包、出租給其他單位的，生產經營主體應當與承包單位或者租賃單位簽訂安全生產管理專項協議，或者在承包合同或者租賃合同中約定各自的安全生產管理責任; 生產經營單位應當統一協調管理承包單位和承租單位的安全生產工作，定期進行安全檢查，發現安全問題的，應當及時督促整改。 尺骨腔。

法律分析：專案外包過程是企業為了專注於自身核心競爭力業務，降低軟體專案成本，將專案的全部或部分工作外包給提供外包服務的企業的軟體需求活動。

法律依據：《中華人民共和國安全生產法》第四十六條 生產經營專案、場地、裝置不得承包、出租給不具備安全生產條件或者相應資質的單位或者個人。

生產經營專案、場地承包、出租給其他單位的，生產經營主體應當與承包單位或者租賃單位簽訂安全生產管理專項協議，或者在承包合同或者租賃合同中約定各自的安全生產管理責任; 生產經營單位應當統一協調管理承包單位和承租單位的安全生產工作，定期進行安全檢查，發現安全問題的，應當及時討論並督促整改。

首先，企業相關部門根據自身工作任務向企業提出專案外包建議。 二、企業經討論同意專案外包後，提出單位應當對具體專案外包任務、具體要求、標準等作出申報表。 第三，根據有關部門提出的專案外包任務，企業採購部門尋找合格、有能力、有經驗的外包單位，與提出建議的部門商量決定專案凳子包公司。

四、外包單位、專案進度要求、專案最終完工時間落實後，應提交審批專案並簽訂合同。 五、外包專案完成後，對專案完成情況進行審查。 六、外包專案確認並支付。

法律依據：《中華人民共和國民法典》第七百九十一條第3款禁止承包人將工程分包給不具備相應資質的單位。 禁止分包商將其承包的專案分包出去。

建設專案主體結構的施工必須由承包商自己完成。