您認為微商最大的核心競爭力是什麼？

微商就是銷售，而銷售客戶在日常生活中還是能看到我們的人，我們對這個人有一定的了解，所以只要我們把產品賣光就賣出去了，而微商只在微信上，我們不了解這個人，這也是微商難以起步、難以搜尋的乙個非常重要的原因， 而橡廣的問題是如何提高我們自己的核心競爭力，因為不管你選擇哪種產品，總會有很多人一直在做，那麼為什麼別人要從你這裡買，你為什麼一直在買，到這個地步是不是要靠我們個人的魅力，我們來談談如何提高自己的核心競爭力。

首先，我們來談談你這個微商，為什麼這麼久了你還是沒有結果，你還是賣不出去東西？

不管是沒有朋友，還是朋友圈不好，或者貨源不好，我們都會用消除法一點一點的排除，找出問題所在，從而解決它，但歸根結底，我們還是要從自己身上找到原因，因為每個人都有懶惰， 懈怠，貪婪，我們每個人都有，我們真正的對手是難纏的，當我們自己的時候，所以克服你的懶惰，採取行動，每天做你應該做的事情，多學習，多徵求建議，給自己定乙個標準，每天應該做什麼，應該做什麼，如果你做不到，就睡不著覺，吃不下， 當然，其實不是這樣，只是提醒我們要一直做，執行力很重要，更多方法關注v13952824953

心態應該是正確的，而不是不耐煩或不耐煩。

媽媽們，親愛的同學們，或者那麼帥哥和美女們，我們都心情一樣，這樣做是為了賺錢，所以我會更加著急和渴望成功，因為我也是乙個“威脅”我也有過你們的職業心理，但這往往會適得其反。

劉備的經驗告訴我們，集團總裁可以從擺攤做起。

三谷茅草屋的故事告訴我們，乙個人沒有文化，沒有工作經驗也沒關係，只要你懂得如何推銷自己和自我炒作來增加自己的知名度，自然會有人來找你合作，買你的東西，同時，別忘了偶爾耍大牌， 這可以增加你的價值。

司馬家的故事告訴我們，首先要學會釋放低調務實的積澱。

同時，我們要嘗試接受新事物，結交朋友，懂得先付出後收穫，不要總是固守自己的一套，不能像清朝那樣閉門造車。 另外，我們還要交朋友，可以看出很多人會發布自己參加的“威脅”大會，這樣我們不僅可以結交朋友，獲取資源，提公升自己，還可以讓別人嚮往和理解我們的生活。

產品應該是好的，好的產品就是直播廣告。

第一：技能和客戶。

如果你知道如何做微商的方法和技巧，那麼它肯定會順利很多，但這只是前提。

吸引粉絲也是必要的，無論是精準的粉絲還是大眾的粉絲。 模仿微商有兩個主要點：方法和技能，以及客戶來源。 如果兩者都能做到，朋友圈裡還有沒人的尷尬嗎？

第二：提高公信力。

在管理你的朋友圈時，記得兩天不要釣魚，兩天不要曬網。 除了在朋友圈分享你的產品，還可以每天早晚多分享一些哲理的句子或段落，多發一些鼓勵的話語，讓大家看到朋友意識到你精力充沛，有發展潛力。

第三：努力提公升自己。

有些人想做微商，因為他們覺得錢來得很快，他們從來沒有想過如何模仿微商。 京居之初，他吃得失，“做微商真的能賺錢嗎？ 我真的能那麼成功嗎？

信念不堅定，執行力不好，經常模仿半途而廢遇到問題就是半途而廢，放棄，所以想賺錢又不想付出，怎麼才能把事情做好，所以提公升自己才是關鍵。

第四：人際關係是金錢的聯絡。

資源主要是客流資源、網路資源等來源，你身邊適合自己微商的資源非常有限，如果你身邊的資源已經飽和，那麼你應該考慮加入團隊，加入乙個大團隊有很多好處，比如：團隊內部資源共享，敢於冒險。 如果你還在獨自做微商，那麼加入團隊是最有效的方式。

第五：自我性格優勢。

性格決定事業的成功。 在模仿微商的過程中，難免會遇到很多挫折和失敗，不出意外的性格會降低你的風險，做乙個積極進取的人，擴大自己的優勢。

第六：整合資源。

所有資源都可以整合到山里，找出自己的核心競爭力，什麼是核心競爭力，沒有人我有，人有我，人很好，人有廉，我廉。不僅要看你自己的核心競爭力，還要模仿產品的核心競爭力，通俗地說，突出產品的賣點。

第七：嘗試新事物。

事實上，許多新事物在不知不覺中進入了我們的生活。 就像現在的微商一樣，很多人已經賺了很多錢，但還有很多人還在等待。

1、產品創新開發。

只有當技術創新與市場需求和消費者需求相吻合，與競爭對手不同時，產品創新開發才能順利進行。 產品創新發展實際上是企業市場細分和市場定位控制技術創新和應用的方向和速度。

2.品牌管理和營銷。

品牌管理和營銷主要為企業市場競爭提供形象動力。 市場上各種品牌的力量和價值是不同的。 一般來說，品牌資產越高，品牌忠誠度、知名度、感知質量、品牌聯想以及其他資產（如專利、商標和渠道關係）就越好。

在企業產品技術、功能、質量差異日益縮小的當下，通過品牌打造差異化優勢是營銷競爭中的戰略投資和必然趨勢。

3.連鎖和銷售管理。

鏈條是由原材料供應商、生產者、分銷商、分銷商和最終消費者之間的供需關係形成的價值鏈或價值轉移系統。 現代市場競爭已經延伸到**鏈之間的競爭。 連鎖店提供的產品在市場上是否具有競爭力，取決於在匹配連鎖店利潤目標的情況下，產品的客戶轉移價值（客戶總價值與客戶總成本之間的差額）能否最大化。

銷售管理不僅包括分銷渠道的管理，還包括銷售組織、人員、服務和流程的管理。

4.服務和客戶關係。

除了以上幾點，還有影響微**市場競爭力的服務和客戶關係。 在滿足客戶需求的過程中，服務可以是個別的，也可以是與有形產品相結合的。 服務是感情的轉化，是乙個動態互動的過程。