下一家銀行看完華為會倒閉嗎

讀完這篇文章，我合上了書，最讓我感動的是書中透露出的濃烈的思辨感。 我理解，這本書不是純粹關於乙個企業崛起的傳奇，也不是純粹關於任先生的創業史，她試圖通過華為的核心價值觀、華為的發展作為平台來分析任先生的思考過程，希望現在和未來的中國商業潮流引領者能從中汲取精神滋養，成就更多的“任正飛”和“華為”。 華為是否會失去任先生，最終是否會倒台，其實只是乙個不需要爭論的假設性問題，如果大家只關注任先生和華為的傳奇經歷和“華為是否會倒台”，那將是作者的悲哀。

更重要的是，這種反覆咀嚼、提煉各類人的精華，通過集思廣益、實踐實踐而形成的思維和形成過程，能夠引起共鳴，具有很強的參考和引導作用。 陳春華教授在建議書序言中將任先生定義為“真正的商業思想家”，並認為這一評價遠遠不夠。 華為的業務發展反映了任先生的思想和發展歷程，這只是他的思想在商業上的應用，只是“核**”思維力量的乙個方面。

他強烈的危機感，強調開放、妥協、灰度、合作、自我批判、遠見、意志和性格，對制度建設、創新、革命、改革、改進的辯證思維，既有中國傳統儒家和道家哲學的骨魄，又有西方務實進取的靈魂。 雖然這不是任先生的本意，但我個人認為他確實有這樣的效果。 網上有評論說，這本書的出版沒有達到預期的效果，主要是因為書中並沒有什麼關於華為的新內容，關注華為的人基本都熟悉這份名單。

因此，本書無法滿足華為的神秘想象和分析。 我不敢同意這一點，因為至少對我而言，我看到了乙個普通人逐漸成為思想家甚至思想家的艱辛過程，而人的高尚在於思想。 別人的名利權勢的成功是無法複製的，但別人成為有獨特想法的人的過程是可以學習的，值得學習的，關鍵是你想得到什麼。

筆者說，在思考和形成思想的過程中，任先生是孤獨的。 我認為，這種孤獨給中國帶來的財富是巨大的。 希望世人用心去體驗，用心去探索，吸收營養，提公升自己，成就自己。

向任先生致敬！

讀完一本書或一篇文章後，寫出有感覺的文章就是讀後的感覺。

1.今天，我讀了它。 這篇文章深深地打動了我。

2.開啟書,..看到幾句話，我不禁想起了。

3.或者從引出內容的引述開始。

在公司的倡導下，我最近讀了《華為會不會成為下乙個隕落》，並參加了總部舉辦的讀後交流會，非常感人。 一方面，我被華為的發展歷史所震撼，另一方面，我被任先生的人格魅力和管理藝術所折服。 當我接到《華展家》手稿的請求時，我真的很不安。

書中的方面和精髓太多，短時間內難以消化; 這裡我只能簡單說說我的一些一般想法和感受，供大家交流分享，希望能扔磚頭引出玉石，並請糾正不恰當之處。

俗話說：開啟的書是有益的。 我們讀書這麼多年了，我一直在想我們為什麼要讀書？

我們不應該為了讀書而讀書，也不應該只是為了滿足公司的要求而讀書。 我個人認為閱讀的目的可以分為兩點。 首先，通過閱讀，我們可以吸收營養，啟用我們的思維，我們可以從別人的經驗中學習，與更多有智慧的人進行對話，總結別人的經驗為自己所用。

明確我們的價值觀，人生觀，引導我們的靈魂; 其次，通過閱讀，我們可以與他人交流和分享我們學到的東西，教育後代，並起到傳承的作用。

事實上，華為是否宕機並不是我們研究和討論的主要話題。 華為無疑是一家偉大的公司。 然而，在不同的時期和行業，華為的成功和管理對於我們華展來說顯然是不可複製的。 華為的管理模式是沒有辦法複製的，更別說華為的商業模式了。

但是，我們可以學習華為人的鬥志和華為的制度文化，這對我們華展的發展極為重要，具有很強的借鑑價值。

首先，華為企業核心價值觀有哪些影響和指導意義？ 華為的核心價值觀是“以客戶為導向，以奮鬥者為導向，長期努力”。 任先生是這麼說的：

華為超越競爭對手的全部秘訣。 對於華展來說，作為物流行業的一員，我們也可以把這作為我們的企業價值。

趁著國慶假期，我仔細閱讀了《華為會不會成為下乙個隕落》一書，對華為的創業史、發展史、任正飛的思想、華為的核心價值理念有了新的認識。

首先，任正非創立的華為以電信裝置公司起家，是那個時代貶義詞中的“二向經銷商”。 正是這個“二手經銷商”，其創始人在創業之初就為自己和公司畫了一塊大蛋糕：20年後，華為將成為世界級的電信製造企業。

看他的內心發言，可以感覺到這個人是乙個非常有思想的人。 有人說企業家首先是思想家，這句話還是有道理的，包括馬雲、王石等人都是一群很有思想的人。 華為的歷史和任的個人歷史是一體的。

其次，任正非是乙個善於自我批評，有強烈危機感的人。 如果不是這樣的領導者，華為不知道能走多遠。 通訊行業是乙個競爭激烈的行業，華為在強敵滋生的環境中生存和發展並不容易。

任正非的領導思想和危機意識起著不可磨滅的作用。 如果沒有危機感，華為可能早就倒下了。 危機意識使華為得以生存。

自我批評會帶來持續改進。

再說一次，任正飛是乙個非常有遠見的人。 他深知，隨著華為的不斷發展壯大，不能再依靠人來維持，而必須依靠科學的、系統的流程。 於是，他毫不猶豫地斥巨資從IBM引進流程，聘請諮詢公司，花了十幾年時間逐步更新公司的流程，不知不覺地做出了改變。

第三，任正飛是乙個不斷思考和學習的人，幾十年來，他沒有其他愛好。 只有通過不斷的閱讀、思考、交談和與他人交流，碰撞思想，總結經驗。 這樣的人根本不想成功。