產品經理的職責是什麼？ 5

崗位一：制定產品管理體系和方案。

職責二：規劃產品開發方向，明確產品的長期競爭戰略。

崗位職責三：參與公司年度營銷計畫和預算的編制。

崗位職責 4 開展市場調研，調查分析相關行業發展情況，對產品提出整改方案。

崗位職責 5 管理產品開發、定價和上市的全過程，監督產品開發，處理產品問題。

職責 6 管理產品品牌和產品成本。

崗位職責7：負責組織產品管理部門完成企業產品的功能設計和實施。

崗位職責 8 承擔與產品專案相關的專案管理職責，對完工進度和質量負全部責任。

責任9：改進產品或降低成本，增加產品價值。

責任 10 準確把握市場，提供符合客戶需求的產品定義、合理有效的市場建議。

崗位職責 11 有效推進專案實施，把握專案關鍵。

崗位職責 12、對產品的長遠發展戰略提出建設性建議，為與企業決策層討論戰略決策提供相應建議。

崗位職責 13 協助企業領導確定產品，並根據市場變化及時提出調整建議和方案。

崗位職責 14 負責與相關部門（銷售、製造、研發等）的聯絡和協調。

崗位職責 15 完成領導交辦的其他工作。

產品經理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效將解決方案轉化為實際產品輸出

產品經理的角色和職責因公司而異，但核心職責是相同的，我們可以從產品開發的五個階段解讀產品經理的主要工作內容：

1、產品規劃

產品規劃的目的是使研發工作更有條理。

在產品規劃階段，產品經理的職責是做好前期調研，輸出完整的產品規劃方案。

前期研究的主要工作包括市場調研、政策分析、行業趨勢、競品分析、客戶調研等; 產品經理做好前期調研工作後，要進一步梳理調研成果和資料，明確產品定位，結合自身資源，明確業務發展趨勢，規劃體系建設方向，最終輸出出完整的產品規劃方案。

2. 需求分析

需求分析的過程不是簡單的需求處理，產品經理首先需要根據實際情況對收集到的需求進行分類，如業務需求、使用者需求、功能需求等，根據不同的物件。

對需求進行分類後，產品經理可以從真實性、價值性、可行性三個維度篩選需求，過濾掉虛假的、不可行、無價值的、無價的或不滿意的投入產出需求，從剩餘的需求中提取出客戶的本質需求。

然後對需求進行分類和優先順序排序，以幫助組織和開發產品，最後輸出需求文件。

3.產品設計

產品設計的過程是將產品需求功能化、視覺化的過程，產品經理需要輸出出能夠實現需求目標的特定功能設計方案，以支援需求方、研發團隊、運營團隊等相關方的高效溝通和業務執行。 產品經理在這個階段的主要任務包括工藝設計、功能架構、原型設計等。

四、促進產品目標的實現

首先，產品經理需要協調每個職位的時間線，並進一步回答有關每個職位需求的問題。

其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難做出正確的判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，及時對需求變化或技術方案做出決策，跟蹤產品研發進度，保證研發順利進行。

在這個過程中，產品經理要做好與上級和團隊成員的溝通協調，保持各方資訊的一致性，進行有效的溝通，確保產品按照既定目標前進。

5. 產品的驗收和交付

產品上線後，產品經理要及時關注相關資料，做好資料分析工作。 根據資料評估產品或功能是否達到了預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理應帶頭進行評審工作，分析未能達到預期效果的原因，輸出完善的措施和計畫，並有效實施。 同時，產品經理需要及時跟蹤客戶反饋，為下乙個版本或產品積累資料和經驗。

產品經理最大的責任是==>把老闆的產品理念傳達給開發團隊，乙個公司的產品老闆就是投資人或者CEO或者其他任何地位比你高的領導，否則黑鍋鞋就滿天飛了，生存就會成為你最大的障礙。

乙個產品經理最大的價值就是通過產品解決使用者的問題，無論設計理念有多好，如果問題定義錯誤，背後的一切都將毫無用處。

正確定義問題意味著成功解決了一半的問題。 如何看到使用者遇到的問題，甚至看到隱藏在使用者行為背後的無形問題，是產品經理最大的價值，而產品經理的首要目標就是定義問題。

乙個合格的產品經理應該能夠嘗試利用他們所掌握的資訊（業務運營計畫、當前產品成熟度、研發團隊的能力等）對產品的價值做出基本的判斷。

這裡有兩個建議，分別是價值排名和成本意識。

1.值排序。

價值排名中有乙個莫斯科排名法，就像一般的時間管理方法把事情分為四個維度，比如重要和不緊急，莫斯科排名法可以把需求值分為必須做、應該做、可以做和不會做。

2.成本意識。

成本意識是產品經理成熟的另乙個標誌，時間永遠不夠用，資源總是有限的，我們說成本就是放棄的最大價值，你做乙個功能，必然會有乙個不遠處的函式B等待資源介入，這也是判斷價值的依據。

還有代價沉默不是代價，很多時候，我們會在原來錯誤的基礎上不停地原地旋轉，覺得過去的投資不能浪費，我們要知道，我們繼續把精力投入到錯誤的地方，還不如直面問題的根源，解決源頭痛點。

作為使用者的問題解決者，產品經理不應該只是提供新的構建或公升級（我的意思是公升級更多的是為已經複雜的產品新增燃料）。 通過整合過去、現在和未來，我們終於走向了解決使用者問題的終點。

1.整合過去。

充分了解產品的現狀，能夠通過現有產品持續承接使用者需求，是大多數產品經理面臨的難題，理清產品的來龍去脈，了解系統的角落，擁抱使用者需求的變化。

2.立即整合。

產品經理腦海中的想法需要由不同角色的合作夥伴來完成，包括提供互動式解決方案的設計師、做系統編碼的研發工程師和接受質量的測試專家。 將不同的角色整合到同乙個方向上，是產品經理現在需要做的最重要的事情。

充分解讀使用者需求，把握設計師的理念，理解工程師的思維，與測試專家合作，做好產品驗收工作。

3.整合未來。

使用者的問題發生在過去和現在，問題的答案發生在未來，產品經理應該對未來的技術保持敏感，經常接觸新鮮的技術和想法，並學習如何連線過去和未來。

產品經理必須對自己有一定的要求，有一種方法可以要求列表的頂部並得到它的底部。

PM 是專門負責並確保按時完成和發布高質量產品的經理。 在整個產研團隊中，產品經理是領導者、協調者和鼓動者。 主要職責是：

1 .制定產品管理制度和程式。

2 .規劃產品開發方向，明確產品的長期競爭策略。

3 .參與公司年度營銷計畫和預算的編制。

4 .開展市場調研、相關行業發展研究分析，對產品提出整改方案。

5 .管理產品開發、定價、上市的全過程，監督產品開發，處理產品問題。

6.管理產品品牌和產品成本，組織產品管理部門完成企業產品的功能設計與實施。

7.對產品的長遠發展戰略提出建設性建議，為與企業決策層討論戰略決策提供相應建議。

PM是企業中專門負責產品管理的崗位，產品經理負責市場調研，根據使用者的需求確定開發什麼樣的產品，選擇什麼技術，選擇什麼商業模式等。

並推動相應產品的開發組織，還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品戰略，以及一系列其他相關產品管理活動。

使用者：對需求挖掘進行需求分析。

對於產品：根據需求分析進行產品設計。

對團隊：根據產品設計進行研發跟進和專案管理。

一句話：如何管理團隊。

找到乙個好的產品可以給公司帶來豐厚的收入。 這要求管理者有這樣的願景，並能夠看到長遠。

1.腦圖工具：腦圖。

2.文件共享：Blue Lake、Axure 等

3.專案管理：Jira

您可以線上找到每個工具的教程，並在觀看時進行練習。

1、不是每個人都適合做產品經理，產品經理是最複雜、最全面、最具挑戰性的職業;

2.產品經理需要非常靈活的思維，他們需要能夠快速地從規劃者和使用者切換到思考。

3、產品經理需要具備良好的協調配合能力，面對不同性格、職業、崗位，與整個團隊協同完成產品的配套工作;

4、產品經理需要有較強的思維和邏輯能力，了解產品前後端之間複雜的邏輯聯絡;

5、產品經理需要對資料觀察非常敏感，能夠從複雜的操作資料中推斷出產品操作過程的真實場景;

6、產品經理需要很有推動力，能夠及時發現公司、專案、產品運營中的短板，能夠協調所有資源在沒有實權的情況下做好工作，包括人力、資金、時間和老闆的支援！

綜上所述，沒有多年的行業經驗和一定的先天天賦（當然是可以培養的），很難勝任產品經理這個職位。 當然，產品經理也不是那麼神聖，就算他要求更多，也只是乙個職位，現在從事的人已經不一樣了，但是如果你剛畢業或者正在上大學，想當產品經理，你就得從了解產品經理的基本工作職責開始， 一步步了解產品要求，就有可能賺到一百萬的年薪。

產品經理能力要求：

不同級別的產品經理對能力有不同的要求，同乙個產品對不同階段的產品經理有不同的要求。

在產品概念階段，需要了解使用者的痛點，了解行業情況，做好需求調研，學習營銷知識。

在產品規劃階段，需要做好產品定位，梳理產品框架、產品特點、業務流程，根據使用者需求需要需求分析能力。

產品經理的職責描述：

人與人之間，公司與公司之間仍然有很多差異。 即使在相對穩定的高科技行業，職位描述也因公司而異。 但是，人們普遍認為，產品經理的職責主要包括：

產品經理負責根據使用者的需求，調研確定開發什麼樣的產品，選擇什麼樣的技術和商業模式。

她還根據產品生命週期協調研發、營銷、運營等，確定和組織相應產品戰略的實施，以及其他與系列相關的產品管理活動。

在金融服務行業，產品經理通常負責管理產品（如信用卡組合）及其損益，以及確定其業務發展戰略。 產品經理的工作內容包括需求收集、需求分析、需求落地、專案跟蹤、專案啟動、資料跟蹤、業務人員培訓、協助運營、銷售、客戶服務等。

是什麼造就了一名優秀的產品經理？ 除了掌握使用者需求，產品經理還需要哪些能力？