財務管理的方向是什麼？

財務管理方向如下：

1.最大化產值。

產值最大化是指傳統的高度集中的管理模式，企業的產權所有權和管理權高度集中，而企業的主要任務是完成預定產值是指汽車損失的標準，在完成這一指標的過程中，要達到的生產目標。

2.利潤最大化。

利潤最大化是企業的最終目標，影響它的因素很多，主要表現在兩個方面，一是擴大產品收入，利潤是由收入創造的，收入在金額上沒有保證，利潤是談不上。

二是嚴格控制成本和費用，邊增邊回，成本和費用越少，利潤越大。

3. 股東財富最大化。

股東財富最大化是指通過財務穩健的管理為股東帶來最大的財富。 持這種觀點的學者認為，股東創辦企業的目的是為了增加財富。

4、實現企業價值最大化。

企業價值最大化是指通過企業的財務合作，在保證企業長期穩定發展的基礎上，採取最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險回報的關係，實現企業總價值的最大化。

5.使相關方的利益最大化。

利益相關者是對組織的決策或活動有重大利益的個人或群體。 它必須與組織的績效或成就相關。 這是一種單向效應，而不是雙向的街道。 它只能是影響相關方的組織。

財務管理與企業財務管理有以下區別：

一是管理範圍不同，企業管理範圍大於財務管理範圍。

企業管理的範圍非常大，大概這幾點：人力資源管理、財務管理、生產管理、市場營銷等等，財務只是其中的一部分。 前者側重於企業管理的各個方面，而後者僅側重於財務管理，其中會計專業也是財務管理的一部分。

其次，財務管理（會計方向）更側重於財務，而財務管理（企業財務管理腐朽平衡）偏向於管理。

第三，管理的方向和目標不同。

1、企業的財務管理是對資產的購買（投資）、經營中的資本（融資）和現金流（營運資金）的融資，以及一定總體目標下的利潤分配的管理。 企業財務管理是通過價值的形式對企業資金的流動進行決策、計畫和控制的綜合管理。

2、財務管理是對資產的購買（投資）、經營中的資本（融資）和現金流量（營運資金）的融資，以及一定總體目標下利潤分配的管理。 財務管理是企業管理的乙個組成部分，是按照財務法律法規和財務管理原則，組織企業財務活動，處理財務關係的經濟管理工作。

財務管理勝任工作內容包括以下四個方面：

1、融資管理：企業可以通過吸收企業的直接投資、發行、內部留存收益等方式獲得股權資金; 企業可以通過向銀行借款、發行債券、應付賬款等方式獲得債務資金;

2、投資管理：現金流出是為了收回現金，取得收益;

3、營運資金管理：即維持現金收支平衡; 加強存貨和應收賬款管理，提高資金使用效率; 通過制定各種成本預算和定額，降低消耗，提高生產效率，節約各種費用;

4、利潤分配管理：即確定合理的分配政策，正確處理各種財務關係。

財務管理是組織企業財務活動、處理財務關係的經濟管理工作。

財務管理有四個方面：

1、融資管理：通過吸收直接投資、發行**等方式募集股權資金，或通過向銀行借款、發行債券等方式募集公司債權資金;

2、投資管理：以收回現金、獲取收益為目的，對現金流出進行管理;

3、營運資金管理：保持現金收支平衡，加強存貨、應收賬款管理;

4、利潤分配管理：確定合理的分配政策，正確處理部門間的財務關係。

財務管理是企業管理中悄無聲息的一部分，是按照財務法律法規和財務管理原則，組織企業財務活動、處理財務關係的經濟管理活動。

財務管理內容主要包括：

1、融資管理：企業的股權資金可以通過吸收企業的直接投資、發行、內部留存收益等方式獲得; 企業的債務資金可以通過向銀行借款、發行債券、應付賬款等方式獲得。

2、投資管理：以收回現金、取得收益為目的的現金流出。

3、營運資金管理：保持現金平衡; 加強存貨和應收賬款管理，提高資金使用效率; 通過制定各種成本預算和定額，可以減少產品消耗，提高生產效率，節約各種成本;

4、利潤分配管理：制定合理的分配政策，正確處理各種財務關係。

財務管理專業的發展方向包括會計、出納、應付賬款會計、應收賬款、總賬會計、財務助理、財務經理、預算專家、成本會計、FP&A財務分析、風險控制主管、內部審計主管、財務主管、財務主管、稅務主管、內部審計主管、審計經理、統計主管、財務分析經理、財務規劃經理等。

培養目標：本專業培養具有管理、經濟、法學、財務管理、金融等知識和能力，能在工商企業、金融機構、事業單位、部門從事金融、財務管理、教學科研等工作的高階工商管理專業人才。

主營課程：管理學、微觀經濟學、巨集觀經濟學、管理資訊系統、統計學、會計學、財務管理學、市場營銷學、經濟法學、中級財務管理學、高階財務管理學、商業銀行管理學等。