想開一家印表機耗材店

Hello pro可以賺1毛錢，如果你平均每天能玩500張，你可以有500元的利潤。 另外，彩印量雖然不多，但賣一件也能賺到元，平均一天50塊，一天能賺60元！ 一包500張A4影印紙是20元一包，好25元一包，算上房租、電費、墨盒、裝置損耗，鋪到每張紙上不到1美分，曾經在大學宿舍列印東西最便宜的成本只有8美分。

這個業務線做起來不是很困難，只要你在開業前考慮好如何定位自己，即決定業務的方向是以辦公用品還是文具為中心。

如果您專注於辦公用品，則需要準備和銷售辦公用裝置和消耗品，並選擇商店位於公司或機構中的位置。

如今，企業非常重視辦公用品的合理使用，這對辦公用品的銷售產生了影響。 例如，為了提高辦公效率，公司對耗材的使用有嚴格細緻的規定，影印機和電腦的使用也非常普遍。

在辦公用品的分銷中，為了滿足市場的需求，需要準確把握辦公用品近期的消費趨勢，以便於找到目標，及時調整其經營政策和策略。

辦公用品的經營不一定侷限於辦公室集中或辦公室集中的地方，很多門店也採取公司組織的形式，使用大量的賬簿等用品。 先選擇乙個更好的店鋪，然後資源就齊全了，你就必須在市場上有競爭力！ 二是售後***！

良好的服務態度。

然後去寫字樓賣自己的店鋪和產品。

商品清單一定要詳細，**可以先做市場調研，再寫出市場上的一般****，但一定要醒目地標明，如果你在自己的店裡購買，就可以享受會員價，有很低的折扣。

我有乙個朋友是商業使用者，我聽他平時說的話，供參考。

首先，你必須有乙個穩定的、一流的貨源：要成為企業使用者，質量必須相當高品質，你不能總是解決你產品的壞問題，否則客戶對你沒有信心。

其次，有乙個維護團隊。 當客戶的機器出現問題時，您最好幫忙解決，不要推給別人，讓客戶享受一站式服務。 我朋友做了很多年了，他手下有幾個維修技師，如果你是新開的，如果不適合組建自己的維修團隊，建議找一家維修公司合作，你負責第一耗材，如果有維修業務， 你讓他出面，就說是你公司的人。

第三，我的朋友購買了很多機器，以便在客戶的機器出現問題時，他可以提供更換服務，而不會耽誤客戶的正常使用。

當然，公司選址、工商登記等都要先做好。 這就是我目前能想到的。

我還沒開過，但要找個店到工商局登記，然後去國稅局和地方稅務局登記。 然後去採購，但不能忙著採購，去找你的客戶看看客戶使用的是什麼型號的列印產品，用什麼型號的耗材，了解常用的耗材和**，了解購買**，這樣你以後可以賣你的耗材**不會太高也不會太低。 最後，祝您生意興隆！！

首先是位置，如果可以的話，最好選擇在大學附近開店，尤其是在大學附近。 一般來說，每個學校都有自己的影印室，都是在學校裡，比如高中生和初中生一般不會選擇走遠近，把影印室留在自己的學校，一直走到外面的印刷店。

但是大學就不一樣了，比如我們宿舍樓下有個列印室，女生公寓裡幾乎所有的人都有老闆的QQ號，如果想列印什麼，可以直接把檔案發給他，等你到了小區就去取， 就算不能開車靠近宿舍，靠近教學樓，也沒關係，大學不關門，離學校不遠就可以開門。

然後注意宣傳，很多印刷廠都有自己固定的客戶來源，你想列印的東西直接通過QQ發，而且，你做好宣傳，和那些人建立良好的關係，你可以提前得到一些資訊，然後提前列印出來，自己在空間裡發， 比如黨類資料已經印好了，印刷室賣了。

我們樓下的印刷店出售各個學院的複習材料和黨類材料。 他們都有辦法，而且事先知道具體資訊的內容。

還有可以根據實際情況拓展業務，比如說，不僅可以列印材料，還可以列印**，可以拍證件照，我覺得我們樓下的叔叔是個多面手，甚至她的列印室都是快遞點和火車票銷售處。

最後是價格，大爺的價格是三毛錢乙個，剩下的就是五毛錢甚至更多，所以很多人都會跑到公寓裡列印，所以你不只想賺錢，你要想著吸引客戶，形成固定的客戶來源和良好的口碑。

近幾十年來，由於印刷行業的迅速崛起，各種印刷裝置耗材也應運而生，雖然耗材廠家很多，但與國外耗材相比還是有一定的差距的，有些材料也必須進口，所以帶給耗材廠家的利潤可想而知， 事實上，耗材是非常有利可圖的。

愛普生推出了一款帶有聯合供應的印表機。 無需更換墨盒。 僅新增墨水。 但是，原始墨水也更貴。

現在要想做乙個品牌，就要慎重選擇，早在十年前，就有幾個品牌，但五年過去了，只有天威和格志格還在發展，2005年以後，湧現出很多品牌。

但大多數品牌，雖然說自己是品牌，其實只是在銷售產品，既沒有品牌定位，也沒有品牌戰略，真正幫助經銷商的不僅僅是產品和產品，還有方法和支援。

然而，現在的廠主和管理層太急於求成，只想在當下賺錢，沒有開拓市場的眼光和勇氣。 如此之多，以至於市場上充斥著低價品牌。

而格智格、天威這樣的大品牌，擁有成熟完善的品牌運營體系，但進入門檻太高，而且要做一般經銷商，由於透明度高，對於初創經銷商來說，資金和實力的挑戰都比較大。

幾天前，我了解到乙個新品牌，Big Mudra，從他們的企業文化和抱負，以及他們的實際運營方式來看，我認為這是乙個更有潛力的品牌。 因為他們的品牌定位，市場思路非常明確，而且我的幾個朋友都在做，他們的支援和他們的市場運作策略，可以看出他們的團隊有開拓市場的遠見和勇氣。 以我多年處理耗材的經驗來看，這個大手印很有可能成為繼天威、格智閣之後具有全國影響力的後起之秀。

現在要製作耗材，最關鍵的一點是：

1.做乙個品牌的態度是衡量它能否持續增長的關鍵。

2.品牌定位和市場運作，這是最直接的，購買後，如何開啟市場。

3.創新思維和執行力，這一點非常重要，與天威、格智格相比，他們都是搶占主流消費群體，創新思維直接影響到未來能否占領主流消費市場。

4.質量，這是一切的前提，再好的點子和想法，如果沒有好的質量作為基礎，一切都是潛在的災難。

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