黃璋的回歸給魅族帶來了哪些變化？

魅族手機源頭非常好，魅族科技擁有14年的硬體設計製造經驗，用極致的工藝和材料為使用者打造極致的產品，其工業設計、硬體配置、系統優化、售後服務等方面都達到了國內一流水平，目前全國布局了2000多家門店為使用者服務， 詳情可參看魅族冰雹損失**店，或前往當地魅族認證店體驗真機。

黃璋出售魅族是為了更好的解決公司的財務和資源問題，從而更好地發展公司的其他業務。

黃璋是魅族科技的創始人之一，也是魅族科技最具代表性的人物之一。 2024年，魅族推出了首款智慧型手機魅族M8，憑藉其亮麗的外觀和出色的效能，成為當時中國最受歡迎的手機之一。

不過，由於魅族M8的生產成本較高，銷量**也較貴，導致其銷量不及預期。 此後，魅族推出了一系列手機產品，但杜申通並沒有像M8那樣成功。

在此期間，魅族不斷嘗試創新，但也遭遇了諸多挫折。

黃璋認為，魅族在技術和市場上的不斷失敗，主要是由於缺乏足夠的資金和資源來與行業巨頭競爭。 因此，為了魅族的長遠發展，黃璋選擇將魅族的手機業務交給騰訊等資本家，從而獲得更多的資金和資源，更好地發展公司的其他業務。

魅族的品牌特色

1、獨特的設計風格：魅族始終堅持自主設計，專注於產品的外觀設計和工業設計，形成了獨特的設計風格，深受年輕人的喜愛。

2、價效比高：魅族始終堅持“價效比第一”的理念，不斷推出價效比高的產品，如魅族Note系列、MX系列等，深受使用者信賴和喜愛。

3、全面屏手機：魅族是國內最早推出全面屏手機的品牌之一，其全面屏手機的設計和品質得到了市場的高度認可。

4.攝影領先：魅族在攝影領域的技術和創新一直走在行業前列，比如其Pro 7 Plus配備了1600萬前置+1200萬後置雙攝像頭，拍攝效果極佳。

5、技術創新：魅族始終注重技術創新，不斷推出具有自主智財權的技術產品，如FLYME系統、mEngine觸覺引擎等，提公升了產品品質和使用者體驗。

以上內容參考：百科 - 魅族。

肯定會被重寫，但沒有必要考慮之前的事情。 黃璋沒有接受雷軍的建議和投資，用他自己的話說，他還沒有看到魅族的未來是什麼，也不想浪費投資者的錢。 因此，他拒絕了雷軍引進人才的建議，黃璋主要專注於技術方向或產品方向，同時自己控制企業，未必能與雷軍和他引進的人才融為一體。

以黃璋當時的想法，勉強湊合著和雷軍、林斌等人湊合著過，可能是他經常髒兮兮的。 林斌、雷軍等人本來就是強者，而且在控制人方面有相當的本領，走在一起，說不定黃璋會逐漸被邊緣化，哪怕是產品本身，也很有可能林斌、雷軍等人與黃璋的想法並不完全一致，這在魅族是黃璋無法接受的。 這樣一來，他們之間的分歧，最終將導致魅族的命運被拋棄。

他們本可以相輔相成，但他們不同的個性、思維方式和做事方式最終導致了衝突。 而黃璋當時能不能接受小公尺這個智慧型生態，可能也是乙個問題，如果雷軍以魅族為控制中心去做智慧型生態，以他強的估計，他控制不了，也無法完全接受。

最終，或許會導致雷軍一行人離開，再插上一扇門，折騰幾年的機會可能就不復存在了，雷軍接手的新企業是否會像今天的小公尺一樣崛起，已經成為乙個問號。 如果現在還像小公尺一樣成功，那也會有黃璋後來的那句話，“不是我教他的，他懂乙個屁手機。 而魅族在這樣的折騰之後，也會傷害它的元氣。

這應該和它沒有任何關係，它不會被改寫，因為黃章的性格已經決定了一切。

不會改寫，因為黃璋的性格已經決定了一切。

絕對改寫歷史和現狀，雷軍進軍魅族，雷軍賣產品，黃璋做手機，不強想都難想。在中國的統治地位之一，vivooppo將沒有任何上公升的希望。 包括華為也將很困難，甚至蘋果也可能被壓垮。

那肯定會被重寫，而且會有所不同。

只要魅族不忘初心，堅持做好手機，還是有希望的。 現在是魅族最難熬的時候，熬過來了，可能還有明天，熬不過來了，就只有昨天了。

黃張的性格和選擇制約了魅族的企業發展，包括**鏈，跟不上，與小公尺的差距有點大。

黃璋的性格和選擇限制了魅族的企業發展，與他拒絕雷軍沒有直接關係。

首先，不是黃璋拒絕，而是被猴子騙了！ 如果當初合作，魅族早就姓雷了。

有一家堅持自我，用心做產品的公司！ 我覺得很好，魅族是對的！

也許“死者更殘廢”，他們死得更早。

魅族本身還有很多問題，包括**鏈跟不上，和小公尺的差距有點大。

如果魅族將來變成和黑莓一樣的存在，小巧漂亮，是一些人無法企及的。

劇情可能不同，但結局幾乎相同。

不要提當時發生了什麼。

黃璋當時沒有拒絕，但雷軍想要更好。

別忘了，魅族還活著，一切都沒用，棺材是定論的！

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這應該與它沒有任何關係，它與小公尺有點大。

這並不意味著什麼。

我第一次知道他的印象，是我和廣東省科技廳的幾位領導共進晚餐，領導們說去魅族，看到乙個長得像農民工的人，據說是JW，一開始不敢相信， 然後評論說他不喜歡社交。後來，在朋友的介紹下，JW找我和魅族聊了聊過去，第一次見到真人，在他的大辦公室裡，他直接坐在一旁茶几的地毯上，聊起了產品，這期間乙個非常年輕的設計師走了進來，拿了一些M8介面的樣品（設計稿， 印在A4紙上），JW立即糾正了一些細節，並一直在和我討論細節。然後這位年輕的設計師走了出來。

後來，他們帶我去見了他們的南韓五金設計師，並解釋了設計的一些細節。 後來，他還談到了他的別墅，據說這棟別墅建在他自己的土地上，全家人都擠在裡面——典型的傳統粵語。 乙個下午過去了，JW給我的印象是乙個非常質樸的人。

而且他真的對手機產品很有熱情，他是乙個執著想把手機做好的人，整個討論過程都表明他很善良平和，而不是你說的那種偏執。 我個人對他的印象很好，這種感覺大概是這樣的：找乙個離產品很近的人，你說一句話他就懂，他一句話你也懂，一切都和年齡、學歷、地點、呼喚的感覺無關。

我見過很多廣東人，他們都有這種專注、勤奮、無所畏懼的氣質。 總的來說，他更像是乙個傳統的廣東商人。

白永祥說，黃璋從來沒接受過採訪，外界對他知之甚少，他就像是天下高手，隱隱約約的看著公司。

2024年，《封面故事》評論黃璋是個偏執狂，說他是個瘋子就輕了一點，比賈伯斯更執著。

第一，他是客家人。

第二，乙個典型的客家商人。

第三，不懂營銷，不太了解產品的客家商人。

偏執狂！ 技術宅！ 佛教！

乙個狂妄自大卻有兩把刷子的男人！

在2024年之前，其他廠商的產品工業設計粗糙，操作體驗很差，當時魅族手機，追求極致的工業設計與控制，在行業內是一股清流，被譽為中國的蘋果，因此受到網友的高度追捧，但營銷和經營管理一直是魅族的短板。 2024年之後，小公尺、華為、步步高的產品設計能力跟上了，魅族並沒有改變家族企業的作風，企業人才也嚴重流失，所以在那之後，魅族越來越弱，基本上和魅族沒有任何關係。

鉛筆路，7月31日凌晨，魅族科技創始人、魅族集團董事長兼CEO黃章與雷軍、林斌暢談“魅族家族企業”及往事。

黃璋說，說魅族是家族企業是低階黑，整個高層都是我弟弟跟著魅族多年在海外營銷部工作的高管之一，而且魅族的組織架構是公開的，別裝作不散布謠言。

對於股權，黃璋表示：“我個人分兩期拿出約20億股作為**激勵，後續公司將繼續以加分的形式實施股權激勵。 由於政策原因，大部分員工持股是通過設立****股持有的，因此工商登記是看不到的。

黃璋也說：“另外，雷軍和我都說過不願意入股，其實雷軍本來是希望魅族的定價是10億，他投資了30%，我並沒有完全拒絕，但是當我正式答應他的時候，他說他已經決定做自己的軟體公司了， 期間，他安排林斌和李萬強分別來看我，了解做手機的情況和想法，我從來沒意識到他要做手機。 ”

希望。