兩個人一起開店要注意什麼？

商！ 我們不應該因為我們擋路而忽視原則。

要注意強調利潤的具體分配標準、費用分攤標準、特殊情況造成的責任分攤費用標準。

關係再好，也要形成書面材料，簽字蓋章。 有關事宜諮詢當地工商部門和法律專業人士。

上面都是胡說八道。

合夥企業要注意的是，賬目要好，利潤要分開。

能搭檔的，一定是朋友或者親戚，所以還是原話，兄弟的名字就定下來了。

注意產權的清晰度！

產權明確，權利責任一致。 在做出決定時，有合理的利潤分配。

當有分歧時，誰的意見占上風？

它寫得很好，但要看合作夥伴是否可行

當兩個人一起做生意時，有幾件事要記住。

首先，雙方要明確股份比例，最好簽訂合同。

二是注意雙方分工是否明確。 例如，合同規定甲方負責人員、環境等，乙方負責監督、規劃和運營等，無論雙方股份多少，都不應干涉對方的管理。

第三，財務透明，每一筆公共支出都需要公開，讓雙方都知道。

法律依據：《民法典》第143條規定，符合下列條件的民事法律行為有效：

（一）行為人具有相應的民事行為能力;

2）意思真實;

3）不違反法律、行政法規的強制性規定，不違反公序良俗。

1.兩個人要有明確的目標，而且目標是一樣的，比如兩個人同意做IT，是做軟體還是硬體，做渠道還是做客戶，做硬體分為品牌機或相容機、配件或耗材等。 啟動資金有限，兩個人開店前的目標必須一致，別說產品了，就是連價格、品牌、客戶群等因素都要確定，再談合作。

人需要有明確的分工，怎麼守店，怎麼賣，怎麼結算貨款，都要確定，因為每個人的時間有限，有的人做得少，有的人要做得多，如果你是一家人，沒關係，但如果兩個人是朋友， 甚至只是業務關係，這必須清楚。

3、權利責任、資金份額、利潤分配等，也必須詳細約定並嚴格執行。 只要有疏漏，或者網的一側被開啟，洞就會變大，直到最後爆炸，坍塌在蟻丘裡。

4.伴侶性格，如果兩人都是內向性格，就比較難對付了，內向的人可以忍受更多的事情，但是當他們忍不住的時候，就更難從疫情中恢復過來，不是在前期，一旦有人覺得不公平或者其他原因，就會立刻面對關店，分道揚鑣， 而性格外向的人雖然平時很吵，但大多數人都會有救贖的餘地。

1.最好熟悉伴侶的身份和背景，至少是一種理解的狀態。 2、保持彼此信任，相互猜疑和不信任肯定會影響業務的正常經營和發展。 3、兄弟倆要把賬目知道清楚，合夥人要把賬目記在心裡，不要希望賬目只被一幾個人知道。

4.但你不能太小心，如果一件小事引起糾紛，很難合作。 5、分工也是非常重要的一環，合理的分工可以減輕大家的負擔，提高工作效率。

問題。 目前，我想合夥開店，但我有太多事情要考慮。

共70 80w 我朋友說給我不到10%的股份，你覺得合適嗎？ 如果您投資它，您將無法保證以及您需要注意哪些問題。

最好的辦法是不斷加錢，避免沒有保證。

問題。 不斷加錢是什麼意思。

這是關於不斷獲取股份。

注意利益分配。

1、首先明確雙方的權利義務，簽訂協議，比如計算開店的總投資，然後分攤給雙方，這樣才能計算出雙方的“份額”，產生的利潤也按照份額進行分配。 而且最好在合同中約定，公款不能隨便提取，結算後必須定期分配。

2、其次，涉及錢的問題特別無感，租賃費用、合同押金、裝修費用、員工費用等最好按固定比例分攤。

3、再次，在開始時，我們必須相互承諾，無論出現什麼糾紛，由誰造成的，都要共同承擔，包括一些工傷賠償、工地占用、合同談判、租賃業主違約等，雙方持有人必須先商量如何處理，達成共識， 最後和別人商量，以免最後有不同的意圖。

4、合夥過程中最好不要牽扯到其他人，比如介紹某個朋友幫忙管理，讓某人成為股東，但說實話，這種情況很常見，一出現就真的讓人頭疼。 有必要與對方協商，發生洩漏時如何處理洩漏，如何分擔責任等。

總之，每個人心中的想法都大不相同，多一些談判，少一些隨意，可以避免很多不愉快。

法律分析：人直接事先協商，兩人一般根據各自的職責或貢獻確定分配比例。

比較複雜的方法是，對兩個人出資的金額、出資比例、未來經營中出資的規模進行深度分配。

無論哪種方式，其實分配比例本身並不重要，只要雙方同意，但分配比例必須事先約定，並在明示合同中說明。 避免將來的利益衝突。

法律依據：中華人民共和國《合夥企業法》第三十三條規定，合夥企業的利潤分配和虧損分擔，應當按照合夥協議的規定辦理; 合夥協議未約定或者協議不明確的，由合夥人協商決定; 協商不成的，合夥人按照實收出資比例分配、分攤; 出資比例無法確定的，由合夥人平均分配、分擔。

合夥協議不得規定全部利潤分配給部分合夥人或部分合夥人承擔全部損失。

合作中需要注意的一些問題：

1、首先，要凝聚共識，贏得信任。 如果人們一開始不信任彼此，就很難一起工作。

二是建立一套合作規則。 凡事都要按照合作的規則去做，問題不能只靠感情來處理。 這是最重要的一點。

比如，雖然每個人都擁有50%的股份，但是我負責做好人事的權利，即使你有更多的股份，你也不能干涉。 你不能說你有乙個朋友想進來，你可以讓他進來。

我最後必須同意，因為大家事先都說過，這個權力是我的最終決定。 或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友，不會一起做生意，很難一下子拒絕，但這個人其實你不喜歡，覺得不合適，但最後你為了面子同意了。

如果有選擇，盡量不要和朋友合夥開店或做生意。 如果您確實需要在資金、資源或人力方面建立合作夥伴關係，您需要注意以下幾點：

1.股份比例要明確。

這不僅取決於投資金額，還取決於技術和責任。 例如，某店需要投資20萬元，甲支付15萬元，不參與運營; B滿分50000人，懂相關技術，主要負責企業管理。 在這種情況下，甲乙雙方不可能獲得75%和25%的股份，但權衡責任和困難程度佔一半，甚至甲方的比例不足50%才合理。

1.股份比例要明確。

2.退出機制應明確。

28原則，畢竟開店成功是少數，所以在合夥開店之前，有必要明確退出機制。 如果一方在經營過程中想退出，剩餘資金如何分配，相關資產如何處理。 合理的機制可以減少不必要的摩擦。

2.退出機制應明確。

3.彼此完全信任。

沒有信任，就沒有合作的基礎。 很多時候，朋友不涉及金錢或利益的衝突，他們都安然無恙，而且看起來都不錯。 一旦牽扯到，關係再好，也容易有芥末。

因此，在合作時，我們必須充分信任彼此，才能長期合作。 當然，如果你的店面夠大，生意也夠好，可以請第三方做財務監督，可以放心，你是客觀的。

3.彼此完全信任。

4.責任應該明確。

誰負責什麼，應該負責什麼，必須寫得清楚，不要口頭約定和空話。 明確責任的最大好處是，在出現問題時第一時間找到責任人，從而防止出現扯皮現象。 分工要明確，責任也要明確。

4.責任應該明確。

5.明確最終決定權。

在業務過程中，不同的人難免會有意見衝突，當有衝突或不統一時，要事先聽誰的。

5.明確最終決定權。

最後還是要勸告親戚朋友盡量不要合作，畢竟成功開店的還是少數。 在很多情況下，當企業解散時，人與人之間的關係很容易消失。

與朋友或兄弟做生意時，一定要注意這4點。

與某人合作或合夥創業時要注意什麼。