ABC材料分類，什麼是ABC材料分類？

ABC物料分類方法基於銷售利潤率。

存貨周轉率、貨物單價、銷售數量、存貨數量、客戶分類等，做ABC分類。

ABC的含義：

1.A類材料價值最高，價值很高。

2.中間的B材料價值略低。

3、C類物料價值低，只進行日常控制和管理。

ABC分類法的原則：

就是通過放寬對低價值物料的控制和管理來節約能源，從而可以進行高價值物料的庫存管理。

做得更好。 ABC分類法實施的一般程式：

1.確認庫存中每件物品的年度使用情況;

2、將每種材料的年使用量乘以材料成本，計算出每種材料的年使用量;

3、將所有物料的年使用量相加，得到全年的總庫存量;

4、將各物料的年使用量除以全年總庫存量，計算出各物料的年總使用率;

5、按年使用率由大到小對物料進行分類;

6、檢查年用量分布情況，按年用量百分比對物料進行分類。

ABC分類法是倉儲管理中常用的分析方法，也是經濟工作中的基礎工作和理解方法。

ABC物料分類方法將管理物件分為ABC三類，這三類物料的特點如下：

A類材料：價值高、品種少的材料，可疑種類約佔總材料種類的10%，採購量約佔材料採購總額的70%，應重點對塞里諾進行管控。 根據生產方法制定物料需求計畫，將庫存降至最低。

B類材料：價值較高、品種較少的材料，型別佔材料種類總數的20%左右，採購量佔材料採購總額的20%左右，應重點進行管控。 根據生產方式制定物料需求計畫，在一定範圍內可以嚴格控制庫存。

C類材料：物料價值低，品種多，種類佔物料種類總數的70%左右，採購量佔物料採購總量的10%左右，常規管理控制即可。

制定庫存管理標準，集中定量補貨，適合集中大訂單，庫存較高，降低訂單成本。

ABC材料分類不僅考慮數量，還考慮組合數量。

按照你說的只考慮數量，那麼A1就屬於A類，因為它的消耗量已經佔了70%，雖然A類是0-60%，但是60%並不是乙個嚴格固定的界限，根據企業的具體情況可能不同，有65%、70%、也有80%，但原則是把重點放在管理上，少數占大的專案金額，所以 A1 是 A 類，可以將 A2 設定為 B 類，區間為 71% 90%，A3 是 C 類，區間為 91 100%

附上ABC材料分類原則：

一、ABC材料的分類：

A類材料，約佔材料種類的10%，佔總量的65%左右。

B類材料約佔材料種類的25%，用量約佔總用量的25%。

C類材料，約佔材料種類的65%，佔總量的10%左右。

2.如何控制ABC材料的三種型別。

類材料：A類材料種類少，數量多，庫存高會產生大量積壓資金，因此A類材料必須非常嚴格控制。 A類材料非訂貨時間很長，交貨時間很緊，最好不要有庫存，一定要在哥縱向需求，要訂貨，並充分利用訂貨時間（交貨時間），這樣交貨及時，不影響生產計畫，不要過早交貨， 應儘量減少庫存。

類材料：B類材料介於A類和C類之間，種類和數量的比例一般，但不能忽視。 對於這類物料，沒有必要像A類那樣下單，也不能像C類物料那樣大量採購，到了請購點，可以採取設定安全數量的方法來採購經濟的訂單數量。

類材料：C類材料種類多，數量少，可一次性訂購大量庫存，降低採購成本。

在新浪部落格中有乙個計算的例子，我發現帖子外面的位址經常不顯示，所以大家可以在“ABC物料管理方法mu垂直”中搜尋一下是2008-10-31 15：22：15發表的，看一看會更了解這個方法的計算。

【ABC材料的定義】ABC對材料的分類是基於帕累託定律。 帕累託是 19 世紀的義大利經濟學家，他發現當時義大利 80% 的財富集中在 20 個人手中。 後來，人們發現很多場合都遵守了這一規則。

所以它被稱為帕累託定律。

企業中有很多庫存商品。 在 ERP 環境中，這些物料的庫存記錄必須準確無誤。 為了保持物料盤點記錄的準確性，必須做大量的盤點工作。

但是，這些材料對企業生產經營的重要性並不完全相同，它們也受帕累託定律的約束。 換言之，一定有很大一部分物質價值集中在少數材料上。 這些物品是 A 類物品。

也會有大量的材料只佔很小的價值，而這類材料是C類材料。 列表中間是 B 類專案。 因此，我們應該更加嚴格地關注A類材料，並使用相對較高的庫存頻率和相對較低的計數公差進行迴圈盤點。

對 B 類和 C 類材料的關注可以相對寬鬆。 這樣可以滿足ERP系統要求的庫存記錄的準確性，並降低相關成本。

ERP軟體一般具有ABC對物料進行分類的功能。 這很簡單。 假設A、B、C材料分別佔所有材料總價值的5%，那麼，所有材料都需要按照使用價值（使用量x單位成本）進行排序，然後按照累計的順序逐項累計，總價值80所涉及的材料屬於A類， 然後繼續累積，佔總值95所涉材料屬於B類，其餘材料屬於C類。

如下圖所示：

ERP]企業資源規劃（ERP）是美國知名的管理諮詢公司，Gartner Group Inc.它於2024年提出，最初被定義為應用軟體，但很快被世界各地的商業企業所接受，現已發展成為現代企業管理理論之一。

企業資源規劃系統是指基於資訊科技和系統化管理思想，為企業決策者和員工提供決策和操作手段的管理平台。 企業資源規劃（ERP）也是實施企業流程再造的重要工具之一，是大型製造業中使用的企業資源管理系統。 80%的世界500強企業正在使用ERP軟體作為決策和管理日常工作流程的工具。

在這篇文章中，我也會徵求建議。 我們是一家以銷售為導向的公司，訂購了大約 50 個型號，我們想為 [wiki] 庫存 [wiki] 管理做 ABC 分類。 應使用哪些資料作為分類的基礎？ 謝謝！

您可以根據銷售利潤率、庫存周轉率、商品單價、銷售數量、庫存數量、客戶分類等進行ABC分類，具體取決於您使用ABC的起點。 建議在論壇上搜尋相關帖子以了解基礎知識。 附上兩個供參考！

3M 庫存管理 ABC 庫存管理分類分析。