服裝店如何進行基本管理 15

拍賣的模仿來源：聯合攻擊大型液衣網路。

1、合理確定業務類別。 結合位置，判斷業務品類是高階還是中抗，消費群體是高階消費者還是公共消防群體。

2、正確確定店面裝修。 店面與櫃檯要配套（包括店名牌），高階經營——檯面也要高檔; 在商業中抵制 - 接近公眾。

3.採用適當的商業模式。 最好採用“自選加推薦”的商業模式。

4. 採取積極的商業戰略。 用知識引領供應（把握服裝發展趨勢）; 用服務（包括質量和檔次）留住客戶。

5.更新銷售方式。 用新奇代替傳統（例如，用紀念品代替折扣，人們厭惡不真實的折扣），最好清楚地標明價格。

6. 擴大客戶服務。 以微笑的服務、貼心的提示、恰到好處的推薦、真誠的關懷、友好的告別（特別是對於反覆選擇最終不買衣服的消費者），贏得了消費者的好評。

服裝店經理對貨物的管理：

1、負責監督貨物的詢價、裝車、發貨，做好進貨驗收、商品陳列、產品質量、服務質量管理等工作。

2、負責執行總部下達的商品變更。

3、負責總部下達的銷售計畫、計畫及活動的執行。

4、掌握店鋪銷售動態，向總部提出新產品的引進和滯銷產品的淘汰建議。

5、掌握店內各種裝置的保養知識。

6、負責監督審核門店會計、出納及報表製作、會計處理等工作;

7、負責監督檢查理貨員、服務員等人員的操作情況。

8、負責員工考勤、儀容儀表、服務規範的管理。

9、負責員工人事考核、員工晉公升、降職、調動等方面的建議。

要經營好一家店鋪，最重要的是三點：第一，你的產品; 二是賣家，即店長和店員; 第三是買家，也就是你的客戶（會員）。 這三點中的任何一點都會影響商店的盈利能力。

那麼，人家就不可能把這三點都做好，只照顧其中的一點，不照顧另一點，除非有“外界”的幫助，所以才會有各種各樣的店鋪管理軟體。 首先，選擇一款適合您的好商店管理軟體很重要。