如何與商場投資經理打交道？

只有橋梁可能就是你的品牌目前的市場實力不夠，沒有好的實體店銷售模式。

商場目前的定位與您的定位不符。

這時：1）提高品牌知名度。

2）重點還是在這邊，有錢有保障的銷售進駐，同時接觸其他符合定位的商場，王。要求很高，等待機會。

3）沒有找到合適的人（王。 需要與總部的岩石運輸部門聯絡，百貨公司必須向總部申請資訊，以上審核，一般快，如果半個月內沒有結果，直接與總部聯絡（如果有關係最好，如果沒有，粗暴消除梁，求天）。

對於乙個新品牌來說，直接進入商場長期虧損的店鋪還是有點難的，尤其是在人氣不是特別高的情況下。

我的建議是：你不如先去商場開一家快閃店，用三到半年左右的時間試水，這對你和商場來說都是乙個相對輕資產的模式，不會是乙個特別沉重的決定。

快閃店的位置通常在商場的多子午線點上，類似於走廊的位置，或者靠近商場的出入口，客流和店面本身的最高程度會高於總店。 （現在店鋪的入駐率和購買率都不是很理想，很多人會在店裡感受到商品的品質，實際購買可能**上**，建議大家同時也鋪設線上**渠道）。

其實是雙向選擇，你千方百計進入盲商場，人群不一定真的適合你，開一家快速磨皮閃店對你和商場來說都是一種更靈活的方式。 如果測試結果不錯，那麼就有更大的理由說服投資經理證明你的產品符合商場裡的人群，讓你安頓下來更有保障。

我和你一樣，也面臨同樣的問題。

商場招商部的主要任務是：

1、商場的銷售區域規劃、樓層布局、品牌布局由招商部管理。

2、負責公司的市場調研和市場分析，建立公司經營資訊資料庫。

3、管理儲備品牌的儲備和引進。

4、收集商品資訊，分析其經營狀況，為品牌和品牌所有者的優化管理提供科學的方法。

5、公司合同文字的制定。

6、制定公司投資政策及合作方式。

7、制定公司商務談判程式並組織實施。

8、各類商務合同的保管、查詢、合同檔案的建立。

9、定期檢查合同執行情況，完善合同基本條款。

10、管理新品牌的引進，協助品牌商在商品上架前的保管和保管。

11. 對品牌所有者和品牌進行優化管理。

12. 管理品牌的下架和下架。

13、品牌專櫃形象設計圖紙的審批。

14、櫃檯裝修、形象整改的監督協調。

15、公司經營指標的制定、分解和考核。

擴充套件內容

招商人員在開展工作前，首先要了解百貨商場商品經營定位的特點，以及各樓層、各區域品牌、品類的分銷規劃。 商場的經營定位一般是通過對店鋪的觀察來獲得的，比如百貨公司主要經營哪些商品，補充哪些商品？ 什麼是商務級，是高階、中高階還是中端？

經營品牌的分銷有哪些特點？ 或者說，在與其他賣場不同的地方，一般介紹商品的**線和產品線的標準是什麼。 在招商引資之前，一般會形成店面的布局圖，了解平面圖的要求，根據要求介紹品牌，這是招商人員應該注意的地方。

一般在平面圖上，可以標註某一區域內的主要進口品牌名稱和替代品牌名稱，商家可以根據此要求選擇潛在的合作商戶。

無論是新領域的開闢，還是舊領域的調整，都會形成投資工作計畫的時間和工作量分配，因為工作計畫是以工作安排為基礎的，具有其他功能，所以投資人員應嚴格按照計畫開展品牌介紹工作。

一些里程碑計畫要求，例如：按日期劃分的租戶進入率數量; 如果上述工作不能在規定時間內完成，將影響其他相關職能的進度，因此招商人員應特別注意此類計畫資訊，並做好相關工作。