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匿名使用者2024-01-25經理是把事情做對的人。 企業家是做正確事情的人。
經理是 1.在任人長的同時，要能容忍人的缺點;2、關注機會，不關注問題; 3、會順應自己的習慣，不會勉強自己; 4、堅持把重要的事情擺在眼前，一次只做一件事; 5、如果您打算做新的業務，您必須先刪除原來的業務; 6、決策不是從收集事實開始，而是先有自己的見解。
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匿名使用者2024-01-24德魯克對管理的定義。
要把握德魯克管理思想的精髓，就必須從德魯克對管理的定義入手。 作為管理者，我們首先需要了解什麼是管理？ 什麼是管理？
德魯克說：“管理就是定義企業的使命，激勵和組織人力資源來實現這一使命。 定義使命是企業家的任務，而激勵和組織人力資源是領導力的領域，兩者的結合是管理。
這是德魯克對管理的定義。
使命是組織存在的東西。 關於使命的假設決定了組織認為有意義的結果，並表明組織認為它應該為整個經濟和社會做出什麼貢獻。
要把握德魯克管理思想的精髓，就必須從德魯克對管理的定義入手。 作為管理者，我們首先需要了解什麼是管理？ 什麼是管理？
德魯克說：“管理就是定義企業的使命，激勵和組織人力資源來實現這一使命。 定義使命是企業家的任務，而激勵和組織人力資源是領導力的領域，兩者的結合是管理。
這是德魯克對管理的定義。
使命是組織存在的東西。 關於使命的假設決定了組織認為有意義的結果，並表明組織認為它應該為整個經濟和社會做出什麼貢獻。
德魯克認為，僅僅將經理定義為“對他人工作負責的人”是不夠的，經理應該是“對企業績效負責的人”。
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匿名使用者2024-01-23不僅僅是高管是經理。
所有知識工作者都應該學會像管理者一樣工作和思考。
經理是對組織負責的人，可以影響組織的業務成果。
管理者必須有效。
有效是管理者可以而且必須做的事情。
不要以為"它有效"高不可攀，高不可攀，學習和學習是有效的。 因為，我們怎樣才能在悔改中結出果實呢？
1.時間管理，2關注貢獻，3發揮你的長處， 4B. 優先事項，5有效的決策。
有效的管理者在招聘員工時會考慮某人可以做什麼，而不是職位的要求是什麼。
用人要多疑，多疑人要用，缺總比虐好; 我們必須利用他們的長處，容忍他們的缺點。
乙個有效的管理者應該著眼於大局，而不是讓自己自己做所有事情，成為乙個全能的領導者。
經理的五項核心任務是：
1.設定目標，2任務分配，3動機溝通，4績效評估，5培養人才。
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匿名使用者2024-01-22德魯克認為，乙個有效的領導者必須具備以下五個主要習慣：
1）要善於處理和利用你的時間，你必須知道你把時間花在哪裡作為起點，你必須明白時間是乙個限制因素，時間的供應從來都不是彈性的，時間總是供不應求的。他們跟蹤自己的時間，管理自己的時間，減少花在非生產性工作上的時間，並善於集中零星的時間。
2）注意貢獻，確定自己努力的方向。他們不是為了工作而工作，而是為結果而工作。
3）善於發現和運用人的長處，包括自己的長處、長處和下屬的長處。
4）能夠確定工作的優先次序，專注於少數幾個主要領域，在這些領域有優秀的成果，可以產生突出的成果。
5）能夠做出有效的決定，知道有效的決定必須在“討論”的基礎上做出，而不是在“輿論”的基礎上做出。
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匿名使用者2024-01-21總結。 本書介紹了現代企業管理的常識，通過提出問題、解決問題的方式，將經典管理理論轉化為通俗的管理知識，以案例分析的形式普及管理知識，為管理者在管理活動中提供參考和指導。 引言為什麼有些企業總是有這樣或那樣的問題，要麼是效率不高，要麼是質量不穩定，要麼是員工不敬業，要麼是執行不到位。
《管理常識》是德魯克寫的。 十、積極培養下屬。 魯克德的《管理常識》是來自管理常識的笑話，講述了“成為”的秘密。 書中不僅有豐富生動的案例，還有一目了然的方法和技巧。
管理就是把理論變成常識，管理是一種實踐，飢餓的本質不是“知識”而是“行動”; 它的驗證不在於邏輯，而在於結果。
德魯克說：“管理是一門學科，這首先意味著，管理者在巨集觀上很早就付諸實踐的是管理，而不是經濟學、計量經濟學方法或行為科學。 無論是經濟學。
為什麼《魯克德》這本書的作者，德魯克和魯克德是同乙個人嗎？
彼得。 德魯克是現代管理學之父，被譽為大師中的大師。 德魯克一生寫了三十九本書。
這是乙個人。 管理常識是德魯克寫的，以及如何寫全書和這本書的閱讀經驗。
《德魯克說管理》是北京理工大學出版社2024年2月出版的一本書，作者是林然。 引言在這本書中，德魯克重點研究了管理者如何回答有效模數。 這是德魯克最著名的管理著作之一，它為德魯克傾注了巨大的精力。
是的，管理常識是德魯克寫的。
這本書是關於什麼的，整本書的大綱是什麼？
本書重點介紹已經嘗試過、理解和學習過的方法。 內容介紹了百年一遇的金融海嘯，巨集觀可控可控，經理喬彥每天真正頭疼的不是這些“驚天動地”的事件，恰恰是由於缺乏管理常識導致的執行力不足、溝通不暢、業績不佳等“常見病”導致企業敏感判斷漏口。 本書提供了乙個久經考驗的，
《管理常識》這本書的原名是什麼？
《華爾街》**提煉了120年全球管理思想的精髓。
管理常識書的主要內容是什麼，看完怎麼寫。
本書介紹或講解了當前群體企業管理的常識，通過提出問題、解決問題的方式，將經典管理理論轉化為通俗的管理知識，以案例和鄭樹分析的形式普及管理知識，為管理者在管理活動中提供參考和指導。 引言為什麼有些企業總是有這樣或那樣的問題，要麼是效率不高，要麼是質量不穩定，要麼是員工不敬業，要麼是執行不到位。
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匿名使用者2024-01-20彼得·德魯克（Peter Drucker）是20世紀最著名的管理學者之一，他對組織中管理者的責任進行了深入研究。 他認為，管理者在組織中的職責包括以下幾個方面：
對組織的目標和任務負責。 管理者應確定組織的目標和責任，並制定具體的計畫和戰略來實現這些目標和任務。
對員工的管理和領導責任。 管理者應負責管理員工，包括招聘、培訓、指導和評估，以及提供領導力以激發員工隊伍中最好和最具創新性的人。
對組織的效率和有效性負責。 管理者應關注組織的效率和效益，採取有效的管理措施，提高組織的生產力和經濟效益。
負責組織的創新與發展。 管理者要推動組織的創新發展，引導組織適應環境變化，不斷推進創新改革。
對社會負責，對公眾負責。 管理者應尊重社會道德和法律規範，維護組織的社會責任和形象，為社會和公眾做出積極貢獻。
請點選輸入描述。
總之，德魯克認為，管理者應該對組織的目標、人、效率、創新和社會責任負全部責任，這樣組織才能取得巨大的發展和成功。
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匿名使用者2024-01-19已故管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）曾經說過，文化（強）把戰略當成早餐！
這意味著——
戰略必須符合文化的特點，或者尊重文化，否則最好的戰略將無法實施。
因為文化是自上而下的，從意識形態認知到身份認同，對價值觀的認可，能力的匹配，行為習慣的匹配，最後是時間和空間的匹配，是物質環境的匹配。 然而，戰略通常是改變乙個部分或多個部分。
如果文化自上而下連貫的觀念被打破，乙個或多個部門與前乙個部門不匹配，就會有嚴重的拒絕，阻礙戰略的實施。
在我的老師羅伯特。 在迪爾茨的《歸屬感》一書中，提到第一台個人電腦物理機其實是由美國著名的影印機施樂公司研製出來的。 因為他們看到電子郵件變得越來越普遍，無紙化工作是未來，所以他們在上個世紀投資了數百萬美元用於個人電腦的研發。
然而，留著鬍鬚、留著長髮、穿著牛仔褲和T恤、下午開始工作的網際網絡從業者的行為模式，與施樂傳統嚴謹的文化格格不入。
因此，戰略必須首先尊重文化，然後才能引領文化。 過去，激進派的改革容易“死”，就是不尊重原有文化——無論原有文化多麼聰明，多麼困難，不符合發展的需要，我們都必須尊重它。