尋求遊戲開發公司的年終考核體系和計畫

你有計畫嗎？

1.明確績效考核的作用和意義——即你在考核中需要做什麼。 是了解下屬的績效能力嗎？ 是為了完善規章制度嗎？ 還是作為一種企業管理？ 首先完成評估的最低要求。

2、建立考核方式——一般來說，績效考核有三個環節：制定指標或計畫、落實完成、溝通提高績效，這是乙個閉環。

a. 指標是量化計畫; 計畫是乙個精緻的工作理念。 在乙個週期（周、月、季或年）內要達到的目標是什麼，是評估的難度，即公司對未來一段時間的計畫，然後分解到個人身上。

B、執行完成情況，這是你需要的，開始一般是從職責方面起草，你給他的任務是什麼，通過**等書面方式回答他已經完成的情況。 很難找到想要借用並應用於其他公司發揮評估作用的解決方案，而且這些解決方案並不容易找到，畢竟每個公司的配置和情況都不一樣。

c.通過溝通提高績效，如果你能改進，說明你已經找到了問題，溝通就是解決問題，如何解決就看你的方法和實力，獎懲最多。

3、另外，公司領導的作用非常大，他們的意見也很重要，他們掌握的資訊也很多，所以要好好利用這些資源，不僅要考核員工，還要考核他們個人。

4、從題目中可以看出，你對考核了解不多，其實只要能滿足你的資訊供給，滿足你公司的成長，並不是每個崗位都要考核，而是需要關鍵環節。

5.我在做績效考核，我只給你點子，我不了解你的公司，而且計畫和**都給不了你，辦法是從責任入手，實際用功才是王道。

進入“中文文字庫”**，在“文件搜尋”處填寫“廣告滾動公司”字樣，然後點選“前往”，搜尋結果中就會有相關系統。 （在網站上搜尋“中文文字庫”，可以找到該站） 大振然。

如果你同意一樓的方法，你可以很容易地找到它。

呵呵，這應該是300分吧！ 建議您學習以下人力資源管理，並向您推薦一本書。

《人力資源管理事務要點》，黃宇著，中國工商聯出版社出版。

大哥，這個問題你要給分。

內容來源於使用者：Mesoscopic Enterprise Management Think Tank。

xx 房地產績效考核方法。

1.績效考核概述。

1.績效考核。

績效考核又稱績效考核，是通過運用各種科學方法對員工的工作行為、工作效果和貢獻或價值進行考核和評價，並將評價結果反饋給員工的過程。

2.績效管理。

績效管理是對績效實現過程中各個要素的管理，是以企業戰略為基礎的管理活動。 績效管理是通過企業戰略的制定、目標的分解、績效的考核、績效的運用，在企業的日常管理活動中運用，激勵員工不斷提高績效，最終實現企業戰略和目標的管理方法。 績效管理的目的是提高員工的能力和素質，從而提高和提高企業的績效水平。

二是房地產工程專案績效考核管理制度。

系統名稱 房地產專案績效考核管理系統 受控狀態 編號第一章 總則 第一條 目的 為提高房地產專案的運營效率，充分調動專案部工作人員的積極性，結合公司實際情況制定本制度。第二條 適用範圍 本制度適用於房地產專案部全體工作人員，考核物件包括專案和個人（專案經理和專案部工作人員）。 第三條 評估時間 房地產專案的評估時間為專案竣工後20日以內。

第二章 評估的組織和管理 第四條 評估委員會 評估委員會具體負責房地產專案評估的組織和管理，其職責包括： 1負責專案的評審工作，組織、監督指導專案評審工作等。

2.負責糾正專案評審工作中的違規行為。 ｜3.

負責審核專案負責人制定的專案工作計畫和專案評價指標。 ｜

一是考核內容。

1.質量績效：通過對員工的日常工作表現和行為，考察員工的責任心和工作態度;

2.專案績效：主要參考各部門月度工作計畫，根據工作目標進行考核;

3.考勤考核：通過員工考勤進行考核;

4.激勵考核：通過員工在考核週期內對特殊事件的績效和處理。

第二，評估週期。

以月為考核週期，進行月度考核，年底進行綜合考核; 對新入職員工在試用期內進行試用期考核，該考核辦法規範後執行。

三是建立薪酬制度。

做好績效考核工作的基礎是建立基本工資制度，包括公司的職級和職級，以及與職級相對應的工資等級。 很多公司都沒有建立與職級相對應的工資體系，工資是隨機確定的，基本上是由經理或老闆根據面試確定新員工的工資。 最後，到了建立薪酬體系的時候，發現公司的薪酬體系一片混亂。

公司的管理制度是公司管理層通過一定程式制定制度進行自身建設的基礎和準則。 公司的管理制度大致可分為規章制度和責任制。 規章制度側重於管理規章制度、行政管理制度、生產經營管理制度等工作的內容、範圍、程式和方法。

制度的制定應以公司實際情況為依據，無需參考。

不同的公司是不同的，你可以去圖書館了解一下。