工程公司迫切需要乙個績效系統謝謝

9.考核指標。

1、考核內容：員工當月或本年度完成情況及綜合表現。

2.考核指標的內容。

1） 績效計畫 – 確定關鍵月度績效指標的 KPI 和目標值。

d.月度KPI指標的確定應結合“公司戰略與實際環境、歷史資料”等相結合，盡量量化、簡明扼要、易於考核。對於不易量化的指標，可以確定按時完成的時間以及是否按照工作的要求完成。 一般來說，KPI工作表中的指標不超過7個，並根據其重要性進行排序和加權。

確認後，您需要與該職位的員工確認。

e、目標值的確定：公司根據公司全年發展規劃，自上而下將各項指標分解給各部門，各部門負責人將部門年度計畫分解給個人，個人將年度計畫分解到每個月，編制《個人月度工作計畫》。

2）綜合素質——工作能力和個人品德。

3）滿意度——職能部門與同事之間在相互合作、相互協調、處理內部事務方面的工作質量。

4）比例劃分-績效計畫：綜合質量：滿意度=5：3：2

網上有很多，可以參考以下內容。

績效的概念很寬泛，它可以是乙個結果，也可以是我們工作的效率，我們工作的收益或對工作的態度，人際關係，勤奮等等。 可以說，只要有目標、有組織、有工作，就一定有績效問題，總之，績效就是我們想要的一切。

它也可以說是一種結果，但如果某些因素相對於其他因素對結果有重大而直接的影響，則績效的重要性等同於這些因素。 也可以說，績效首先是乙個結果，當其他因素對結果的影響相對恆定，而改變具體因素可以促進良好的結果時，控制這些因素就相當於同時控制績效。

影響效能的關鍵因素有五個：

工人本人的態度、工作技能、掌握的知識、智商、情商等;

目標、計畫、資源需求、過程控制等

工作方法包括流程、協調、組織;

工作環境，包括文化氛圍、自然環境、工作環境;

管理機制，包括計畫、組織、指導、監督、控制、激勵、反饋等。

這些特定因素和細節中的每乙個都會對效能產生重大影響。 控制這些因素等同於控制效能。 經理的管理目標本質上是影響績效的這些因素。

做績效考核，最好諮詢巨集志瑞達這樣的專業管理諮詢公司，制定績效考核標準，實施績效考核計畫。