您如何為新人制定培訓計畫？

1.培訓計畫的定製。

新員工的培訓計畫一般由行政部門制定，然後由相關部門實施。 在這一點上，重要的是要注意對這位新員工的培訓是全公司範圍的還是部門內部的。 如果是全公司，行政部門應定製培訓計畫，包括組織方式、培訓內容、培訓時間地點、考核方式等，然後聘請或有企業內部專項培訓老師組織培訓，並按照公司季度或年度培訓計畫逐步落實培訓工作; 部門內部培訓工作的具體培訓內容可根據部門需要進行修改，由部門負責人組織培訓內容和考核工作，行政部門做好監督工作。

二是實施培訓計畫。

公司統一新人培訓由行政部門按計畫實施，考核結果上報人事部; 部門內部的培訓工作、培訓的內容模式、考核方式均由用人部門決定。 如果是外派培訓，應遵循外派審批流程。

3.培訓計畫的評估。

培訓計畫的考核要有嚴格的考核標準，考核結果、日期和標準要公開透明。 評分專案的考核應由人事部門和用人部門設定，考核應在培訓期間進行，以保證員工培訓的有效性，使員工重視培訓，從而提高考核合格率。

如果你想獲得更詳細的新員工培訓計畫定製方法，你可以選擇乙個成熟的線上教育平台。 平安智鳥擁有專業的培訓計畫定製服務團隊，可以根據企業的需求和特點量身定製更合適的培訓計畫，讓新員工獲得更好的培訓效果。

制定新員工培訓方案，需要確定新員工培訓的目的，結合公司實際情況定製新員工培訓方案。 每個企業對新員工的培訓無非是以下幾點：

1、明確新員工的工作職責、工作任務和工作目標，掌握要領、工作程式和工作方法，盡快進入崗位。

2、讓新員工了解公司相關規章制度，培養良好的工作態度和職業素養，為勝任工作打下堅實的基礎。

3、加強新老員工、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初入公司時的緊張情緒，讓新員工有歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需求。

以新員工的培訓為目標，自然要有乙個合適的培訓平台進行培訓。 對於新員工的培訓，平安智鳥採用智慧型化、個性化、資料化的培訓工具，讓新員工的培訓更加有效，是企業進行新員工培訓的非常合適的平台。

平安智鳥積累了32年平安集團大規模員工培訓經驗，依託AI智慧型技術，為企業培訓提供平台+內容+運營的一站式服務。 企業可以利用平安智鳥提供的功能，如AI直播課、AI智慧型陪練夥伴、AI學習助手、AI培訓管家等，在新員工培訓中省時省力、省力、省事，提高新員工的工作效率。

第一講：新員工企業文化培訓。

1、企業文化理念。

2、企業文化建設與企業發展戰略的關係。

3、企業文化的規劃與實施。

4、新員工融入企業文化。

5、與企業共同成長。

譚曉芳老師的教材。

第二講：新員工要有敬業精神。

1. 熱愛你的工作。

2.患者至上。

3.同理心。

4.責任心。

5、吃苦耐勞，吃苦耐勞。

6.不關心個人事務。

7. 以身作則。

第三講：新員工心態的調整。

1. 以積極的態度擁抱新工作。

如何調整你的心態。

認識新員工的意識。

2、新員工有什麼樣的心態？

心態決定狀態。

北京大學畢業等於零？

職業心態。 積極的心態。

陽光心態。 新人心態。

第四講：新員工的工作理念。

1、工作：成功之路的起點。

2、忠誠：美好人生的基礎。

3.逆境：喚醒你心中的巨人。

4.信心：鑄造生命的奇蹟。

5.目標：奔向生命的彼岸。

第五講：在職場取勝的六大超越。

1.自信——精神上的超越。

2.速度 - 超越起點。

3.勤奮——時間超越。

4.責任——問題超越。

5. 學習——標桿和超越。

6.創新——方法超越。

新員工培訓計畫通常包括以下幾個方面：

1、行業前景。

2、公司現狀。

3.專業精神。

4.業務技能。

5.公司制度。

6、如果銷售人員較多，請參加實戰演練。

最後，評估，結合公司現狀設計具體內容。

入職主要集中在您自己的業務上。 了解了這個框架，就應該從理解、理解和熟悉兩個方面來制定它。

結合融入企業文化的發展，培訓+趣味派對可以完美地達到這一目的。

首先是新員工的專業培訓，包括企業文化、公司制度、薪酬制度等。 然後是新員工的技能提公升培訓。 然後是新員工的心態培訓。

培訓內容（公司簡介、規章制度、崗位描述、安全等）、培訓師資、培訓地點、培訓時間、培訓效果評估。

其實新員工的培訓是全方位的，比如企業價值觀培訓、崗位技能培訓、職場心態培訓、職業發展培訓等，戶外拓展員工融合培訓等，設計都是全方位的，所以每個模組都有相應的培訓方案和內容。

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新員工培訓的種類很多，通常是根據新員工的實際情況和公司招聘時必須掌握的技能來組織的。 一般分為入職培訓和崗前職能培訓兩種。

入職培訓包括：1、入職指導; 2、公司簡介; 3. 規章制度; 4. 《員工手冊》; 5、職位描述; 6、企業文化; 7、薪酬福利設定; 8、安全、消防、保密等相關事宜。

崗前職能培訓可根據企業性質確定，通常包括1.該職位應具備的基本技能和知識;2.禮儀; 3、職業形象及商務禮儀; 4、職業道德; 5、崗位工作標準和工作流程; 6、裝置維護保養說明等

開展入職培訓，應提前做好計畫，確定培訓的時間、地點、培訓師、培訓內容、培訓方式、要求等。 最好在崗前職能培訓前進行培訓需求調查，根據新員工的需求制定培訓計畫。

在培訓期間、培訓結束時和新員工上崗後，要對培訓效果進行評價，通過有效、有序、有針對性的安排，達到培訓效果。

總結該職位技能的要點。

更熟練地設計培訓內容。

更現實地規劃您的訓練時間。

培訓結束後，將進行相應的評估。