幹部年終業績獎勵辦法和公務員績效考核獎金發放辦法

考核的主要內容一般包括：績效指標完成情況、公司制度落實情況、臨時性任務完成情況、企業文化落實情況以及部門和團隊建設情況。

績效考核有三個層次的含義：

1、績效考核是從公司經營目標的角度對員工的工作進行考核，並在考核後對人力資源進行考核和管理，促進公司經營目標的實現;

2. 績效考核是人力資源管理體系的乙個組成部分，它採用一套系統、一致的制度規範、程式和方法進行考核;

3.績效考核是對組織成員在日常工作中的能力、態度和績效進行基於事實的評估。

考核指標的制定必須由立場決定，有利於實施，需要量化。 但是，對於績效管理來說，我們需要做的工作不僅僅是量化，除了量化之外，還有很多非量化的任務值得我們關注，包括溝通、指導、改進和晉公升等。 如果我們過多地把精力放在考核指標的量化上，必然會誤導我們努力的方向，破壞績效管理的完整性和系統性，脫離績效管理的過程，如領導關注、管理團隊支援、員工理解、有效溝通、宣傳到位、培訓教育、反饋引導等， 等。

另外，獎懲要明確，獎勵要求不宜過於苛刻，如果普遍堅持人人都能做到的話。 懲罰是原則問題，必須強有力，嚴格執行，否則原則上就沒有底線。

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1.績效工資的考核主要與員工答查時的表現有關。 工作表現突出、成績突出、貢獻突出的公務員，工作人員應當按照公務員獎勵的規定給予獎勵。

獎勵中規定的人員比例應控制在一定比例範圍內，不是大部分人虧損、缺少獎勵就能拿到獎勵，國家會根據經濟發展情況及時調整獎金。

2.在上級檢查或檢查工作中，如發現有地方或單位向公務員發放績效工資和年終一次性獎金，將因違反八項規定而向地方或單位反饋，即違規發放銷售補貼和不良補貼，檢查整改措施將依據八項規定和民用通則進行法律，也就是現在的民法典，不正當得利需要返還給單位。

1.績效工資的考核主要與員工的績效有關。 工作表現突出、成績突出、貢獻突出的公務員，工作人員應當按照公務員獎勵的規定給予獎勵。

獎勵中規定的人員比例應控制在一定比例範圍內，不是大部分人能得到獎勵，獎金由國家根據經濟發展情況及時調整。

2.在上級檢查或檢查工作中，發現有地方或單位向公務員發放績效工資和年終一次性獎金的，將因違反八項規定而返還給地方或單位，屬於違法發放津貼、補貼行為。

返崗職工績效考核獎金發放辦法。

它是對人及其工作條件的評價，通過對人的工作成果的評價，反映人在組織中的相對價值或貢獻。 在外延方面，惠敏說，就是在日常工作中，有目的、有條理地觀察、記錄、分析和評價人。

對於主管： 1、幫助下屬建立專業和工作關係。 2.解釋主管對下屬的期望。 3、了解下屬對自己的職責、目標和任務的看法。

4、取得下屬對主管和公司的意見和建議。 5、為主管提供機會，向下屬解釋薪資處理等人事決定。 6、共同滿足員工培訓發展的需求和行動計畫。

對於員工： 1.加深對責任和目標的理解。 2、成就和能力得到上級的賞識。 3.有機會解釋困難和解釋誤解。

4、了解各項與自己相關的政策的推廣情況。 5、了解自身發展前景。 6. 在對你有影響的工作評估過程中獲得參與感。

績效考核型別：1、年度考核2、平常考核3、專項考核。

績效考核過程分為：封閉式考核和公開考核。

短期績效考核效果評價的主要指標有：1、考核完成率 2、考核面談確定的行動計畫 3、考核結果書面報告的質量 4、上級和員工對考核的態度和對所起的作用的理解。 5. 公平性。

長期效果評價的主要指標：1、組織績效2、員工素質3、員工離職率4、員工對企業認同率的提高。

給予員工考核反饋的注意事項： 1.暫定 2.願意傾聽 3.具體 4.尊重下屬 5.提供全面的反饋 6.要有建設性 7.不要過分強調員工的缺點。