您如何評價海爾這幾年轉型的表現？

海爾這幾年轉型的表現一直很好，這說明任何乙個行業都離不折騰就能成功，海爾的十年就是艱難轉型的十年。

海爾在老產品上不斷進步，新戰略產品的支點應該是工業物聯網平台。 組織體系創新先進，組織平台化，員工定製化，產品生態是網際網絡企業驗證的成功典範。 海爾在理論上是正確的，在實踐中，要共同努力，把這些理論一步步地驗證到產品上，豐富這些理論，用產品與使用者建立關係。

我覺得自己是個失敗者，空調的市場份額在廣告上做了巨大的投入，格強已經走了大半，你在轉型，別人也沒閒著。

海爾的轉型成功了，時代在進步，他們也在進步，與時俱進。 希望它能發展得更好。

海爾的轉型是適應當今社會的趨勢，如果你覺得如果讓社會適應你，那麼你只有乙個結局，那就是被淘汰。

這幾年，海爾的轉型不僅反映了自身的發展，也反映了社會的進步，也反映了時代的發展，正是因為時代的進一步發展，海爾也在不斷完善和發展。

我是海爾經銷商，海爾的廣告最近幾年一直沒有到位。 遠不如美的格力。

海爾覺得轉型後表現不錯，乙個實力雄厚的公司，做什麼都能幹，相信這家公司未來會發展得更好。

通過管理實現轉型，那是海市蜃樓。

海爾是大海，淹沒了一批又一批的旱鴨子。

這十年應該算是海爾國際化的十年，而海爾在這十年裡基本上已經順應了國內市場的流動，這從廣告中可以看出......海爾國內的“無所作為”只是讓格力和美的一如既往的優秀，格力濤的技術每天都在，其實格力和美的加起來還不如海爾的專利多，而中國和海爾唯一比專利多的大型製造企業是華為，這......從董明珠的事實中可以看出，他再也沒有去過海爾家電行業是中國全球競爭中最具競爭力的行業，從技術儲備到產業鏈的完整性都不屬於任何國家，海爾、美的、格力、海信等家電企業確實做出了很大的貢獻，美國是民營企業，其他企業都有地方國有資本的身影......說到海爾，我們不能從國內銷售規模和利潤入手，家電品牌海爾是唯一能夠進入歐美主流市場的品牌，如果格力和美的有，那也應該是......為其他品牌做貼牌海爾的國際化程序具有很大的探索價值，現在談成敗還為時過早，中國企業的國際化還在......嬰兒期

海爾的轉型，總體來說還是很不錯的。 任何事情都不能隨便做。 它表明，我們必須不斷進步，必須繼續發展。

海爾在打造管理模式，美的在搶占市場！ 海爾在1169年69 0年打了一仗，美麗的小天鵝成了乙隻！ 為了公升職，海爾幹部不惜複製皇帝的新衣。

客觀地說，這是一次失敗，如果我們說的話也必須重新審視，那麼這就是海爾失敗的原因。

時代在發展，社會在進步，乙個企業要想在不同時代立於不敗之地，就必須順勢轉型，我覺得海爾這幾年的轉型，雖然有很多起伏，但總體來說還是不錯的。

海爾的轉型其實非常成功，因為它現在的產品很多，不只是專注於家電，現在它的市場份額還在不斷提高。

我喜歡海爾，我愛海爾。

金玉浮在地表，被打敗了。

造成這種情況的主要原因是其業務和收入結構導致的利潤較低。

在白色家電行業，空調的毛利率最高，其次是冰箱和洗衣機。 海爾冰箱、洗衣機貢獻了60%的收入。 相比之下，美的40%的收入來自空調，20%來自小家電，格力約80%的收入來自空調。

同時，海爾獨特的分銷政策。

格力和美的使用體外銷售公司，所以沒有必要養一堆銷售人員。 然而，海爾的分銷主要在公司內部進行。 這種程度的下沉也意味著海爾要承擔比美的、格力更高的物流和銷售成本。

企業其他狀況分析：

海爾的資產和業務過於多元化，這也引發了人們對公司價值最大化程度的擔憂。 除了海爾智慧型家居和海爾電氣，還有體外金融公司、上下游資產、其他領域的初創企業，甚至還有單獨上市的海爾生物科技和星浦醫療。

一方面，令人眼花繚亂的利益相關者和關聯方交易數量讓市場擔心利益缺乏一致性和估值壓低; 另一方面，公司內部協調利益的成本也有所增加。 多重因素的綜合作用，導致海爾的估值在三白中排名最後。

海爾被譽為中國收購市場的老牌家電企業，是80後、00年代的佼佼者，一度擁有強大的品牌影響力和市場競爭優勢。 然而，正如許多老牌企業在現代市場競爭中面臨的那樣，海爾在過去幾年中也走下坡路。 多位行業分析人士認為，這種下滑主要歸因於海爾的組織架構：

其電商運營效率太低，在大資料分析和智慧型網際網絡方面的研發實力不足以支撐其發展。 此外，海爾的業務結構存在許多障礙，包括營銷廣告、傳播費、談判費和折扣費等，這些都會嚴重限制其盈利能力。 同時，海爾也面臨著來自國外競爭對手的強烈衝擊，更多創新型、前瞻性的家電越來越受到消費者的青睞，海爾在這方面的表現並不理想。

此外，根據多份分析報告，海爾在售後服務和品牌推廣方面也出現了偏差，對海爾的市場份額產生了重大影響，也降低了海爾的市場份額。 總之，海爾衰落的原因有很多，其中最大的原因是一次性產品結構變化導致未能及時更新，低成本企業擠占下游市場，競爭對手加大技術創新力度，缺乏普遍的售後服務，以及伍倫特缺乏營銷策略。

海爾轉型的好處是可以促進企業的發展，但缺點是成本高，風險高。

海爾轉型的優勢在於，它能夠適應市場需求，提高企業的競爭力，同時促進企業的創新發展。 通過轉型，海爾從傳統的家電製造企業向智慧型1160和物聯網等領域轉型，不斷拓展新的市場和業務，提公升企業的盈利能力和市場地位。 但是，轉型中也存在一些弊端，如轉型成本高、市場風險高等，需要企業精心規劃、精心執行，也需要有足夠的資金和資源來支援。

海爾轉型的成功故事與挑戰：

海爾是全球知名的家電製造商，通過轉型成功進入智慧型1160和物聯網領域。 海爾的轉型成功，在於企業戰略的頂層設計、創新開放的企業文化、強大的技術研發能力。 同時，海爾在轉型過程中也面臨著一些挑戰，如市場風險、組織變革、人才引進等問題，需要不斷探索和解決。

對海爾集團從製造向製造轉型的評價，是對海爾從製造向服務轉型的可行性分析。 集團的品牌優勢、渠道優勢和製造外包經驗為其服務轉型提供了有利條件。 2009年，海爾品牌價值達到812億元。

從製造產品的公司到孵化創客的平台，池萌基於使用者需求和體驗，從貔霄海爾家電到互聯工廠，推進了開放生態的布局。 張瑞敏對海爾向服務業轉型的定義是：從製造業向服務主導型製造業轉型。

製造業，主題沒有改變。