5W1H在QC組中是什麼意思

？??to do? much?（取其首字母縮寫並為 5w2h。 中文等價物的意思是：

1.哪裡？ 2.做什麼？ 3.誰來做？ 4.什麼時候做？ 5.為什麼？ 6.如何？ 7.多少錢？

給它一點點！！

5w 1h是工作的起點：

為什麼有必要？

應該怎麼做？ 為什麼要這樣做？

什麼時候應該做？ 我為什麼要在那個時候這樣做？

應該在哪裡做？ 為什麼要在那裡做？

誰（誰）應該這樣做？ 那個人為什麼要這樣做？

我應該怎麼做？ 我為什麼要這樣做？

什麼，為什麼，誰，何時，何地，如何，六個單詞的第乙個字母。

what、why、who、when、where、how

為什麼、誰、何時以及如何做。

（1） 為什麼——你為什麼要這樣做？ （目的）;

2） 什麼 – 這是怎麼回事？（物件）;

3） 在哪裡 – 在哪裡執行？（位置）;

4） 何時 – 何時執行？什麼時候完成？ （時間）;

5） 誰——由誰？（人員）;

6） 如何 – 如何執行？採取了哪些有效措施？ （方法）。

可以看看“國家優秀成績”** 是的。

5W1H，俗稱六合分析法，是一種思維方法，不僅廣泛應用於企業質量管理，而且廣泛應用於日常生活和學習中。

QC在進行原因分析時當然有機會使用這種方法。

這建議大家看一下各行各業的“國家優秀成績”**是的。

5w1h分析法，又稱六合分析法，是一種思維方法，也可以說是一種創造性的技巧。 廣泛應用於企業管理和日常工作、生活和學習。

5W+1H：就是選擇專案、過程或操作，從原因（為什麼）、物件（什麼）、地點（哪裡）、時間（什麼時候）、人（誰）、方法（怎麼）六個方面提出問題。

1.什麼 - 某事。

公司生產什麼產品？ 車間生產哪些備件？ 為什麼要生產這個產品？ 可以生產其他東西嗎？ 我到底應該生產什麼？ 例如：如果產品現在不賺錢，換到更高的利潤點會更好嗎？

2. 在哪裡 - 哪裡。

生產在**嗎？ 你為什麼要在這裡做？ 換地方可以嗎？ 我到底應該在哪裡做？ 這是選擇工作場所時應該考慮的。

3. 時間和程式（何時）——何時。

例如，流程或部分現在何時完成？ 為什麼要在這個時候這樣做？ 你能在其他時間做嗎？ 把後期處理放在前面可以嗎？ 我應該什麼時候做？

4. 人 （誰） - 負責人。

現在誰在做這件事？ 為什麼要讓他這樣做？ 如果他不負責任，脾氣大，能被換掉嗎？ 有時，如果你換乙個人，整個生產就會有所改善。

5. 為什麼 - 為什麼。

為什麼是這個技術引數？ 為什麼不能有振動？ 為什麼我不能使用它？ 為什麼是紅色的？ 為什麼是這個形狀？ 為什麼要用機器代替人力？ 你為什麼必須這樣做？

6. 如何 – 如何。

手段也是過程方法，例如，我們現在怎麼做？ 你為什麼要這樣做？ 還有其他方法可以做到這一點嗎？ 我該怎麼辦？ 有時，當方法發生變化時，大局也會發生變化。

QC——質量檢驗，質量管理。

它是指通過有用的質量統計管理工具提高專案的質量，也可以理解為學習型組織的一部分，以提高吸收成員的整體水平;

專案中的QC團隊是指專案質量控制團隊。

具體來說，乙個小組是同乙個、相似或互補的工作場所中的一小群人，他們自發地形成了乙個由幾個人組成的圈子。 課組全體成員通力合作，集思廣益，按照一定的活動程式解決專案具體工作、管理和精神文明建設中出現的問題和問題。

工程QC團隊是專案中群眾性質量管理活動的一種有效組織形式，是參與專案建設和管理的員工經驗與現代科學管理方法相結合的產物。

質量控制小組是安全和質量保護部門的責任。

5W1HYL是管理工作中對目標計畫進行分解和決策的思維過程。 它提出一系列關於目的、誰、在哪裡、何時、誰以及如何解決問題的問題，並尋求問題的答案。

（1） 為什麼——你為什麼要這樣做？ （目的）;

2） 什麼 – 這是怎麼回事？（物件）;

3） 在哪裡 – 在哪裡執行？（位置）;

4） 何時 – 何時執行？什麼時候完成？ （時間）;

5） 誰——由誰？（人員）;

6） 如何 – 如何執行？採取了哪些有效措施？ （方法）。

聰明的 5w1h 中國口頭禪：“何時、何地、誰？ 該怎麼辦？ 為什麼？ 如何？

4.五五法則。

通過提問的技巧，可以發現改進的想法。 5w1h在改進時可以借用進行提問。

改進的前提是發現問題，發現問題就是懷疑。 然而，懷疑主義不僅僅是一般的抽象。

它應該是系統的、循序漸進的，並有乙個具體的方向。 如果你不使用系統的技術，你經常會錯過一些需要改進的東西。 5WIH是一種找到問題根本原因並找到系統問題的技術。

如果遵循 5wih 方法，將從這些問題的答案中獲得改進工作所需的資料。

5W2H'管理方法。

問這是什麼意思。

答：誰是---世衛組織？

什麼---什麼。

什麼時候---什麼時候。

哪裡---哪裡。

---為什麼。

如何---如何。

多少——多少。

何時、何地、何人、何地？

QC是"quality control"，這意味著質量控制。

QC團隊是質量控制團隊，質量控制。

QC團隊是一群在生產或工作中從事各種勞動的員工，圍繞企業的經營戰略、政策目標和現場問題組織起來，以提高質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的，運用質量管理的理論和方法開展活動。 QC小組是企業群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是員工參與企業民主管理的經驗與現代科學管理方法相結合的產物。

QC小組活動特點：

1 明顯的自主性;

2.廣泛的群眾性;

3、民主程度高;

4 嚴謹的科學。

QC小組活動的目的：

1、提高員工素質，激發員工的積極性和創造性;

2、提質、降耗、提高經濟效益;

3、建立文明舒適的生產、服務和工作場所。

QC小組活動角色：

1、有利於智力資源的開發，充分發揮人的潛能，提高人的素質;

2、有利於質量問題的預防和質量的提高;

3、有利於實現管理的全員參與;

4、有利於改善人與人之間的關係，增強團結協作精神;

5、有利於改進和加強管理，提高管理水平;

6、有助於提高員工的科學思維能力、組織協調能力、分析和解決問題的能力，使員工成為人才;

7、有利於提高客戶滿意度。

自 1962 年日本建立第乙個 QC 團隊以來，世界 QC 團隊的活動一直持續到現在。 中國QC團隊活動始於1978年，1978年9月，北京內燃機總廠第乙個QC團隊成立，標誌著中國QC團隊活動進入試點階段。 1980-1985年晉公升階段和1986年發展階段之後，QC小組活動作為企業最基本的質量改進活動，不斷受到重視和發展，小組活動的深度和廣度逐步提高，2005年共有131萬人次註冊QC小組，創造了可計算的直接經濟效益362億元， QC集團活動對提公升企業綜合國力和綜合競爭力起到了積極而顯著的作用。

Q是質量的縮寫，意思是質量。

C是control的縮寫，意思是控制。

QC 表示 質量控制。

這都是標準答案！ 建議選擇普通眼睛的那個作為最好的！

質檢組？ 質量控制，質量控制！

質量檢查，這也意味著，取決於你如何翻譯它。

何時、何地、何人、何地？

1. 這是怎麼回事？

2. 事情發生在哪裡 3.時間和程式是什麼時候發生的 4.現在誰在做這件事？為什麼要讓他這樣做？

5.手段如何意味著過程方法，例如，我們現在如何做？ 你為什麼要這樣做？ 還有其他方法可以做到這一點嗎？ 我該怎麼辦？ 有時，當方法發生變化時，大局也會發生變化。