企業集團財務集中管理

1.企業集團應具有集中管理基礎和健全的公司治理結構。 企業集團主要由非獨立人士和全資子公司組成，集團只有對關聯企業擁有絕對的管理和決策權，才能順利實施財務制度、排程財務人員、調整和使用資金。

相反，如果第一家公司不能有效控制所屬企業的投資權、財產處置權、收益分配權和人事權，那麼集中的財務管理就只能是一座空中城堡。

2.企業集團要樹立新的財務管理理念。 只有利用電子資訊網路進行財務管理，才能更大規模地進行財務決策的集中。

企業集團可利用電子資訊網路對各分支機構實現遠端資料處理、遠端核算、遠端審計等，同時可集中處理大量財務資料。 因此，集中財務管理不僅要求企業的財務人員具有一定的管理水平，而且資訊科技的應用也要達到一定的水平，否則會影響企業收集的資訊的質量和執行效率。

3.集中式財務管理應側重於控制資訊來源。 集中財務管理應考慮報表、憑證、交易三個集中點，在業務發生的同時，使資訊直接進入總部財務，如銷售資料收集，通過應收賬款系統到總賬系統，通過層層核算、處理和彙總財務資訊集中到總部， 從而避免資訊孤島的出現。

4.財務資訊監控系統應與企業集團的財務控制系統和控制環節相結合。 在網路的情況下，資訊的可靠性取決於系統的功能、系統的執行和內部控制。

為保證系統的安全可靠和輸出資訊的真實性、準確性，需要建立多層次的財務控制機構，包括分公司或子公司的財務總監、審計部和資訊管理中心的企業管理系統，通過不同的控制環節進行事前、事中、事後的控制。

5.關注分公司和子公司負責人的熱情。 實行財務集中管控後，企業集團在很大程度上剝奪了其分支機構和子公司的權力，這將對其積極性產生一定影響。

因此，在實施財務集中管理時，要注意分公司、子公司負責人的積極性，將薪酬與財務集中管理的績效掛鉤。

1.實現企業利潤最大化。 通過財務管理，有效控制企業的成本，將成本有效控制在一定範圍內，進而提高企業的收益，從而達到企業利潤最大化的目的。

2、實現企業價值最大化。

3、企業資本的持續有效增值。 財務管理是在資金管理、資金的延續和財務管理效果的有效增加中實施的。 通過對企業資本結構的分析，對資本和資金用途的研究，確保資本的有效增值，從而達到企業資本持續有效增值的目標。

4. 實現股東財富最大化。 漢鷺三通過財務管理實現企業利潤最大化，實現企業最終可分配利潤最大化，實現股東財富最大化的目標。

財務管理是在實現企業財務目標中發揮的作用，企業財務管理的目標是指企業在財務活動中要實現的根本目的。

第 >1 頁。有利於企業利潤最大化。通過財務管理，有效控制企業的成本，使成本有效控制在一定範圍內，進而提高企業的收益，從而達到企業利潤最大化的目的。

2、企業資本持續有效增值。 財務管理是在資金管理、資金的延續和財務管理效果的有效增加中實施的。 通過對企業資本結構的分析，對資本和資金用途的研究，確保資本的有效增值，從而達到企業資本持續有效增值的目標。

3、有利於股東財富最大化。 通過財務管理實現企業利潤最大化，使企業最終可分配利潤最大化，從而達到股東財富最大化的目的。

企業財務管理主要包括：融資管理、投資管理、營運資金管理、收益分配管理。 隨著社會生產力的發展，財務管理也經歷了從簡單到複雜、從低到高的發展過程。

融資管理主要是指利用融資方式，通過融資渠道和資本市場，經濟有效地籌集企業所需資金的財務行為。 備案投資管理主要是指企業將資金投入到生產經營活動或其他經濟活動的過程。 營運資金管理是對企業流動資產和流動負債的管理，是企業財務管理的重要組成部分。

收益分配管理主要是對企業的淨利潤進行分配的過程，目標是合理分配企業的淨利潤。