如何打造一支1000人的團隊？ 如何組建團隊？

管理核心的那個人，莫莫達。

您好，親愛的，很高興為您解答。 組建團隊有5種好方法：1、定義團隊的概念、要素和特點是團隊建設和管理的關鍵; 2、讓團隊成員對團隊目標有清晰的認識; 3、鼓勵團隊成員相互支援，快速反饋資訊，及時解決阻礙發展的糾紛; 4、培養團隊核心成員; 5. 適當地激勵團隊成員。

首先，主管明確了團隊目標後，必須有效地將其分解並轉化為團隊中每個成員的子目標，然後根據每個人目標的完成情況對下屬進行考核、考核、獎勵和懲罰，這是將團隊擰成一根繩子的最有效方式。

你怎樣才能有效地管理你的目標？

目標的管理，從開始到結束，包括四個步驟，形成乙個閉環：

目標的可行性研究。

拆除目標。

控制目標。

目標回顧和總結。

操作方法如下：

你如何確定目標的可行性？

可行性研究，顧名思義，就是調查一項任務能否完成。

老闆下達目標後，如果盲目同意，當你真正執行時，發現目標不可能完成，這極大地影響了你工作在老闆心中的可信度。

以遊戲行業為例，國內市場的監管時而緊，時而寬鬆，遊戲版本號的申請會不時暫停。

如果您的目標是啟動遊戲。

在研發之前，您需要了解必要的政策、市場、研究成本等。

如果你不了解市場，半年不懂產品開發，發現無法申請版本號，就會浪費時間。 半年不賺錢，大公司可能沒問題，但小公司可能就要倒閉了。

不了解市場**，產品終於上線了，發現根本沒人玩。 現在的遊戲種類很多，包括重度遊戲、休閒遊戲、網路遊戲、單機遊戲等等，如果不知道現在市場更需要什麼型別的遊戲，開發這類遊戲的公司有哪些，他們的生存狀況如何，很有可能竹筐就空了。

如果你不了解成本，你可能會發現，在產品上線推廣一段時間後，你已經投入了大量的推廣費用，但你無法賺回來。 雖然在產品建立之前不可能把所有情況都調查清楚，但關鍵**和資料資訊還是必要的。

對產品、研發、營銷、營銷四大塊的把握基本涵蓋了所有行業。

在組建團隊之前，先找可以組建團隊的人。

內容來自使用者：唐有峰。

1樓 20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產過程，轟動一時。在動盪的環境中，團隊比傳統的部門結構或其他形式的穩定小組更靈活、反應更靈敏。 但除了銷售業績之外，企業領導者如何判斷乙個團隊的好壞，又如何打造乙個好的團隊呢？

有報道稱，20年前，當豐田、沃爾沃等公司將他們的團隊投入生產時，引起了轟動。 很多**追逐報告這些團隊的工作流程和事蹟。 但現在，20年後，如果財富500強公司中的任何一家沒有採取團隊的形式，它就會出現在新聞中。

短短20年時間，團隊變得如此火爆，滲透到所有優秀企業、各個部門，甚至領導部門，把領導班子打造成乙個不可忽視的環節。 是什麼讓我們對團隊的角色如此重要？ 團隊是組織更高效地執行的可行方式，它可以幫助組織更好地利用員工的才能。

管理者發現，與傳統的部門結構或其他形式的穩定小組相比，團隊在動盪的環境中更加靈活和反應迅速。 研究表明，如果一項任務需要多種技能和經驗才能完成，那麼在團隊中完成通常比在個人中完成要好。 評估團隊的幾個標準 那麼，領導者是否有可能在高效的團隊中安心呢？

你只需要每個月看一下報表，就可以用銷售業績來判斷乙個團隊是否合格？ 從許多成功公司的管理實踐來看，這種方法顯然是行不通的。 從入選“前25名營銷團隊”的團隊介紹中，我們可以看出，乙個團隊的表現是多維度的。

因此，除了銷售業績外，團隊的學習能力、執行力、創新能力也是考核乙個團隊的重要條件。

第一次錄音不是很好，後續會再談團建，以求關注。

其實管理是乙個人的事，因為這個人是領導者; 管理是每個人的事，因為有層層的管理者，各級的管理者都有層層的責任和許可權，負責打理層層事務。

根據理論研究認為，普通人對人數的有效管理是有限的，有的理論給出乙個人可以管理七八個人的數字，有的理論給出了可以管理十幾、二十個人的數字。 反正它是有限的。 因此，在設計企業的各個方面時，都會充分考慮乙個人管理的人數的極限值。

例如，如果管理人員人數的保守限制為10人，則總部只能設定10個部門，如市場部、技術部、質量部、國際部、財務部、辦公室等。 然後總裁實際上只管理十個部門的十個人，依此類推，一直到團隊。

此外：一般大企業都有自己完整的制度，一些注重細節的企業也會詳細說明如何處理兩個部門之間的職責（以免部門之間打架）;

一般大型企業都有自己的培訓學院，不斷培養企業各崗位所缺的人才，並盡量及時填補空缺;

一般來說，大型企業都有自己完善的工作流程，每一項工作都可以不用你動腦筋完成，只要新上任的中高層管理人員拿到工作流程後就無法進入正常的工作軌道。

有了以上三位“將軍”，可以說公司具備了複製合格管理者或複製合格員工的能力。 如果能“抄襲”，就不怕缺人缺崗，每分鐘都抄乙個合格的人來補。

綜上所述，乙個人不可能直接管理上千人，依靠制度的建立、職責分權、企業制度，主要依靠各種工作流程。 只要乙個公司的結構、權力、責任、企業文化合理，乙個人管理千百人、整個地球都不是問題。

這麼大的團隊，就是乙個大企業。

在這個層面上，需要的是專業的管理團隊，而不是個人。

群組相間，只有幾個組長負責，層層溝通管理一線。