一些知乎使用者的優越感從何而來？

知乎作為乙個真正的線上問答社群，有著友好、理性、嚴肅的社群氛圍，連線著各行各業的精英。 他們分享彼此的專業知識、經驗和見解，為中國網際網絡提供源源不斷的高質量資訊。

知乎幾乎沒有激勵機制，沒有積分，沒有相應的等級提公升系統，也沒有任何物質獎勵，但使用者的參與度非常高，為什麼呢？

因為知乎滿足了使用者的分享慾望，同時又滿足了個人建立聲望的人性化需求。

知乎抓住了人性的美德之一：分享。 人其實是渴望分享的動物，有乙個有趣的故事，沒人分享，就像乙個女人穿了漂亮的裙子，卻沒人要她買，因為**不舒服，Keso說，他之所以在知乎上如此活躍，是因為“中國網際網絡做得太少了，無法滿足像我這樣的人的需求”， 而知乎只是給了他們乙個高質量的分享舞台。

當然，分享的前提是乙個高質量的問題，最好是乙個引起你慾望甚至不適的問題。 而且，這種分享實際上是有益的，它可以建立你的聲望。 你得到的越多，你看起來知識淵博，你擁有的聲望就越高。

這恰好滿足了馬斯洛需求金字塔中最高層次的需求——自我實現的需要。 猶太人本主義心理學家亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham Maslow）提出的需求層次理論將人類需求分為五個層次。

如果說微博、SNS等產品滿足了人們的社交（社會關係）需求，那麼知乎等問答社群則滿足了人們的兩大最高需求：尊重（社會認同）和自我實現需求。 尤其是在這個精英群體中，問題得到了精英和名人的“認可”和“感謝”，高層需求的強烈滿足比其他任何激勵都更加一致。

同理，作為乙個基於搜尋的互動知識問答分享平台，我們擁有良好的使用者體系、級別提公升體系和激勵機制，在這裡分享知識，給你更大的優越感和成就感。

從級別到點讚數。

1.準確地說，知乎更像是乙個論壇：使用者圍繞感興趣的話題進行相關討論，同時，您可以關注與您有共同興趣的人。 對於概念解釋，網路百科幾乎涵蓋了您的所有查詢; 然而，發散思維的整合是知乎的一大特色。

知乎鼓勵在問答過程中進行討論，以擴大問題的分歧。 鼓勵答案的非特異性，並鼓勵答案的 wiki 可引用性。

2.比論壇更獨家，知乎每個註冊使用者都有乙個PR（人級），你做的每乙個操作都會直接影響你的個人PR價值。 在這種情況下，答案的順序按贊成票數排序，在贊成票數相同的情況下，對個人 PR 值進行排序，並隱藏被視為無效的答案。 這在一定程度上過濾掉了相當多的垃圾郵件。

3、知乎曾堅持嚴格的邀請制度，一是保證使用者準實名身份的真實性，二是避免過多的垃圾資訊。 準實名制可以方便使用者向自己感興趣的人提問，這是韓寒流產的《獨唱歌手》《大家問大家》中乙個非常有趣的專欄，換句話說，這就是現實版的知乎。 同時，《知乎》嚴格的邀請制度也讓《知乎》籠罩在濃郁的嚴謹氛圍中，以科索為代表，不言而喻，令人信服。

自2013年3月起，知乎開始向公眾開放。

4. 基於信用的SNS關係。 可能純粹是SNS和Q&A的整合，國內人人網應該能夠發展得更快; 但是，如上所述，嚴格的邀請制度排除了相當一部分無效資訊; 如果人人也推出社交問答，勢必會整合你原來的朋友，而這些朋友顯然不都是對你關心的人感興趣。 這也幾乎否定了任何大型網際網絡公司進入Quora問答的可能性。

因為大型網際網絡公司一般受眾廣泛，而Quora問答不是純粹基於人氣，而是基於價值資訊比（價值資訊總量），即精英產生的資訊量。

不過，千橡已經推出了低調的經緯網，因為乙個垂直的SNS已經聚集了相當多的專業人士，如果千橡以此為交匯點，整合Quora問答，還是有相當大的潛力的。

5.與Quora相比，知乎是基於藍色的。 與Quora相比，知乎的功能還有待改進，比如某個話題下的最佳話題。

知乎主要是通過對比來分析其使用者情況。

1、大部分問題都是生活中遇到的實際問題，無論問題大小，只要遇到，基本上都能在知道中找到答案。

3.大多數上去的人都是為了解決問題。 它通常簡短易懂，並且該人在自己的能力範圍內簡明扼要地回答問題。 無論是高智商還是低智商的問題，總是要找人認真對待你。

4.知乎上一半人在編故事，一半人在即興創作，少數人認真對待你的問題。

綜上所述，知是用來解決問題的，知乎的解決問題的能力有待提高。

公升級長答案方法，提供更豐富的插圖和注釋工具，使答案領導者能夠以更清晰、更清晰、更具互動性的方式顯示答案。 每乙個珍貴的長答案都是一定的嚴謹和闡述，是吸引使用者的平台，但這些都不是線性的單點，可以擴充套件和發散，有時是迂迴的，有時是主要需要引用多個回聲前沿。

現在已知的單詞和**為了顯示答案而顯得太蒼白，資訊傳遞效率非常低下。 人們覺得更有趣的內容和資訊，可以通過網易新聞團隊的HTML5動態新聞來了解。 這種動態的新聞並不比簡單的書面敘述好，無論是在表達形式上還是在傳播資訊的效率上。

我覺得知乎的經營者數量很少，缺乏文科生和有藝術設計思維的人。 這使得創新和發展相對緩慢。 介面設計不是很合理。

最重要的是要知道人們想要什麼，尤其是移動使用者。 在當今社會，每個人的時間都是碎片化的。

作為知乎使用者，我用知乎已經快三四年了，知乎還是很好用的，每次去找乙個問題，雖然答案比較多，但仔細看還是能找到需要的答案，但是知乎上面也有一些缺陷，讓我用起來就不那麼方便了， 我仍然希望在某些方面有所改進。

也有一些問題得到回答，大多數問題的第乙個答案是收到的票數遠高於第二個答案。 有時，下面的答案通常更詳細、更合適。 我想這是因為預覽頁面只顯示第乙個答案，可以直接投票選出第乙個答案。

使用者在預覽中檢視第乙個答案並認為是，並立即給出答案的第乙個答案，不再詳細閱讀其他答案，因此有時我會尋找很長時間才能找到我需要的答案。

希望知乎能及時清理一些無用的、有營養的問題，設定乙個類似“無用舉報”的小按鈕，可以給那些做很久、問一些沒用的問題的使用者做一些沒用的答案。 做出一些相應的處罰，讓知乎的平台更乾淨，發展得更好。

我已經使用這個軟體好幾年了，我真的很喜歡這個軟體，它適合我的喜好。 它可以回答很多我不懂的話題，我覺得每天瀏覽知乎開闊了我的視野。 但是知乎中也有一些我不太喜歡的設計，覺得不方便。 <>

知乎的介面，尤其是答題介面，不夠清晰。 師的實力不大。 名稱和頭像孤立、批准和反對的圖示設計不是影象。 使用者體驗中的一些創新更加困難，例如搜尋和新增問題。

對少數人太不友善了。 當有很多人有問題時，肯定會有分歧，如果你不喜歡，你可以直接反對。 但知乎顯示乙個報告，我認為這完全是兩個意思。

這也導致一些答案被刪除，但有不同的意見，我不太喜歡。 <>

知乎對手機真的不友好。 特殊流量消耗非常大，長篇大論的答案沒有分頁，看到那可怕的篇幅只想崩潰，一不小心退出，就得重新開始。 文字器也不夠強大，無法提供新增劑（文字顏色和背景顏色）和字型選擇？

直接連線其他**多**資源的能力也有望增加，邀請是否控制得太緊，感覺知乎功能存在歧視，讓人感到不舒服。 <>

以上是我平時的看法和建議，對於知乎來說，我還是喜歡多於不喜歡，不然幾年都用不了，但希望缺點還是可以改進的，讓使用者體驗更加舒適便捷。

主頁上的內容太雜亂了，無法幫助我組織它或為我提供分類工具。

我從通知中得知有人對我有問題，但是當我開啟鏈結時，我不知道誰得到了什麼以及在哪裡......在頁面上

如果我點選更多，內容會跳轉到我點選較多的頁面的當前頁面，但如果我想回到以前的位置，請多次點選“更多”回到之前的位置。 所以現在每次我點選新視窗中的鍵開啟檢視。

介面，尤其是介面，不夠清晰。 名稱和頭像是分開的，贊成和反對圖示沒有設計。

作為乙個鼓勵原創內容的平台，知乎沒有pingback機制。 比如，我想表達自己的觀點，但是被要求寫一篇文章，這樣我就可以寫完我的文章，發一篇紳士的文章，我自願閱讀我的文章，以表明我是紳士的參考。 看過我文章的人也知道，這篇文章指的是乙個juna的文章，你知道，這是他的一句話。

邀請**的體驗並不好。 在這種邀請模式下，使用者通常有興趣檢視邀請**的進展情況。 例如，“多問幾個問題，獲得更多點贊，多問幾個問題”來邀請朋友。