有乙個下屬。 總是提出反對意見？

單位裡下屬提出異議是正常的，這個時候你要反省一下，是你的工作真的到位了，還是你的下屬故意不同意你？ 如果你的工作到位，你以後的工作就要改正，如果你的下屬是故意的，那麼你就要和下屬談談，或者給你乙個警告。

有乙個下屬總是提出反對意見，證明他不太尊重你，認為你是他的領導，他不服氣，所以他會這樣，你可以好好展示你的工作能力，讓他信服。

有些下屬總是喜歡提出反對意見，也許他想讓別人關注他，你要看看他的意見是否合理。

如果你是領導，下屬總是對你提出異議，沒關係，你讓他想什麼就做什麼，看看他能不能成功。

如果乙個下屬總是提出反對意見，你應該告訴你，這個下屬讓他知道你現在是他的領導，並要求他聽你的。

如果你有乙個下屬總是提出反對意見，讓你很不高興，你可以考慮直接解雇他。

總是有相反的意見。

事實上，有時你必須冷靜地看待它。

讓我們看看他是否正確。

再說一遍，這樣想。

如果他總是在公開場合提出異議，只能說員工不滿意。 紀律，如果你比較體貼，你可以私下和他談談，和公眾交流。 仍然不太適合這個話題。

有乙個下屬總是提出反對意見，表示他懷疑你的能力，說白了，他只是故意提出反對意見，因為他對你有意見。

你好！ 也有可能在你做事的時候，你總是不注意下屬的一些決定。

但你也應該慶幸你作為領導者，有這樣乙個下屬。 至少，總會有人給你不同的意見。 那就好，請珍惜你有這樣的下屬！

對方總是提出反對意見，所以你需要考慮對方的意見本身是否合理。 如果它有意義，那麼這是一件好事。 你要看內容本身，而不是看對方是否反對你，這樣你才能冷靜地看待對方的行為。

在這種情況下，你可以看看反對意見，這是你故意的嗎？ 或者是正確的？ 如果正確，這是可以理解的。

就看他是故意把你推高，還是他提出的意見挺有道理的，就憑事實，如果是按事實，我覺得這個下屬挺好的，我很喜歡，善於表達自己。

如果乙個下屬總是對你提出異議，讓你感到特別不舒服，那麼你可以調動他。

如果這個下屬總是提出反對意見，你就要告訴這個下屬，如果你繼續這樣做，那麼以後就沒有機會再上公升了。

如果這個下屬總是提出反對意見，那就說明這個下屬有很獨特的意見，也許他提出的這些意見有一定的道理，所以好好想想。

如果他的反對意見都是正確的，那就證明他是乙個非常有思想的人。

如果有乙個下屬總是提出反對意見，那麼你就要看他的意見有沒有作用，如果沒有實質性的效果，你可以找到一些東西來顯示領導的權威。

那你就要看看這個下屬提出的意見是否正確，如果說得不對，這個下屬不是乙個非常幸運的人，他總是想表現自己，這樣的人太囂張了。

如果他的意見是正確的，你可以適當地聽，如果它不起作用或是錯誤的，就讓他不要說話。

如果乙個下屬總是提出反對意見，那麼他可能有自己獨特的意見，所以他會提出來。

如果你身邊有這樣的下屬，那我就恭喜你，有乙個人能夠監督你，提醒你，讓你不會犯錯。

如果下屬提出異議，可能只是他對這個人不對，只是他有不同的表達和意見，並不針對任何人。

不管是下屬還是老闆，只要能提出相反的意見，對了就可以接受，錯了可以直接告訴他說清楚。

如果他在物件時給出的理由是完美的並且確實存在，那麼就珍惜它們，如果它們不是，它們純粹是一條線。

不知道你的下屬跟著你多久了，如果你總是在一開始就提出所謂的反對意見，這樣的下屬是留不住的。

然後你可以仔細看看這個人，看看他是真的有上進心還是故意找麻煩。

那你還是拿出你的專業水平，用你給他留下深刻印象，動用官權也是一種方式，但只是口頭上的。

1.關係好，批評是提醒

如果你平日裡和領導關係很好，在公共場合批評自己就是乙個提醒。 領導者的職責之一就是管理和監督下屬，如果他們犯了錯誤，即使關係很好，他們也需要幫助他們指出來。

對於領導者來說，這是保護自己並更好地完成工作的明智之舉。 當眾批評會讓別人覺得自己關係這麼好會被批評，而且要老老實實。

這使得管理好他人成為可能; 此外，它還可以幫助您避免犯更大的錯誤; 它還可以避免別人的嫉妒。

所以，在這種關係下，批評首先要感到幸運，同時，要願意接受它，真誠地改變它，保持與領導者的關係。 這將使您順利開發。

2.關係平凡，批評是警告

如果與領導的關係很普通，所犯的錯誤不是特別嚴重，那麼公開批評領導就是乙個警告。 每個領導都希望自己的下屬能夠為自己贏得榮耀，而不是抹黑和拖拖拉拉。

因此，當出現錯誤時，也是領導對下屬管理的一種表現。 這個時候，我需要的是像以前一樣努力工作，及時糾正錯誤，讓領導看到或感受到他們承認錯誤、糾正錯誤的態度。

3.長期工作經驗，批評是雞的榜樣

職場上會有這樣一群人，他們工作了很久，都是新人的前輩，但是如果這些人被當眾批評，這種情況就代表著“殺雞給猴子樹立榜樣”，意味深長。 領導的批評其實是對其他年輕人的警告：老員工犯錯會受到懲罰，所以隱含著年輕同事應該更認真地工作。

所以這個時候，你不必放在心上，還是行動也沒關係，因為領導的初衷不是批評自己，而是暗示別人。

領導在公開場合批評下屬，無疑是在樹立榜樣。 一般來說，如果你對下屬不滿意，私下裡說出來。 領導也會照顧員工的臉，不會讓他不下台。

如果你非要當眾批評，你可以看到別人有，批評乙個，給別人乙個警告效果，而不是針對這個人。

如果乙個領導者在公開場合批評他的下屬，無疑是在警告他周圍的所有員工不要犯同樣的錯誤。

領導者批評他們的下屬，讓其他人知道這樣做是不對的。 它會受到批評，所以我們需要對這種事情感到不安。 不要再犯這個錯誤了。

如果乙個領導當眾批評這個下屬，那就證明這個夏侯在他面前是真的不好，至少他看不起這個家人，沒有解決給下屬挽回面子的問題。

領導與下屬的衝突，往往針對乙個問題，下屬表達自己的意見，領導不同意; 或者是領導表達的意見，下屬不同意。 至於誰的意見最終是正確的，就要靠實踐來檢驗了。 然而，在溝通的過程中，領導者必須對自己的行為負責。

因為如果你不能接受下屬的反對，你就會得到乙個不聽話的評價，如果你無條件地接受意見，你也會在下屬眼裡得到一種你沒有主見的印象，不僅失去了你的威信，而且再也得不到下屬的尊重。 因此，你必須三思而後行，如何面對下屬的反對。

正確面對下屬的意見，最重要的是調整領導的心態，下屬絕對不是讓你提出意見的，他必須本著對工作負責、對企業負責的精神，雖然也許由於客觀原因，他的意見不一定正確， 但他的勇氣是非常值得稱讚的。你只需要考慮一下，你絕對可以看看相反的意見。 對於下屬先發表意見，領導比較容易對付，因為下屬先暴露了自己的觀點，主動權已經回到了領導手中，你可以選擇提問的方式，選擇自己意見的弱點或漏洞去問下去，也許沒過多久，下屬就自動放棄了自己的觀點， 這個時候，你可以提出自己的觀點，下屬很容易接受你的觀點。

對於領導先提出自己的觀點，下屬不同意，領導處於比較被動的位置，這個時候，你一定不能引導下屬圍繞你的觀點進行辯論，如果你沒有嚴謹思考，或者準備不是很充分，一旦你的回答出現漏洞， 你會失去你的威望，最後不得不放棄你自己的觀點。所以，當你遇到這樣的情況時，一定要把問題和爭議的焦點集中在對方的觀點上，讓對方表達自己的意見，並不斷質疑對方的弱點，爭論的結果一定會清楚。

在另一種情況下，如果下屬很嚴厲，一時無法反駁對方，那麼你就不必急於在這個問題上下結論，你可以給自己留出迴旋的餘地，回答：“你的觀點很好，我們需要繼續討論”，“你拿出書面意見， 我們可以更方便地討論“等藉口找時間再討論，這也為你挽回了面子。

但是，領導者要積極考慮下屬的意見，站在下屬的角度考慮問題，雖然問題的最終決定權在你，但你一定不能因為面子問題和缺乏承認錯誤的勇氣而失去企業的利益。 當自己的觀點被實踐檢驗為錯誤時，不要害怕承認自己的錯誤，尤其是在下屬面前，不能指責下屬不堅持自己的意見，這樣做的結果不僅不會挽回面子，還會暴露自己的面子心態。

你要有所保留，先用領導的，看看有沒有比你的建議好，如果好，就用他的，如果不好，提出自己的建議和改進方案，就能說服領導。

乖乖地按照你的吩咐去做，不要反駁！ 下屬對過程負責，領導對結果負責。

你可以選擇乙個領導者，在他高興的時候給他建議，這樣就可以指出錯誤。 說話要委婉，讓領導自己說話，可以起到引導作用。

我認為，首先要和上司溝通，向他指出哪裡出了問題，然後一定要謙虛謹慎，不要橫衝直撞，說話要情緒化，這樣你的話才能起到好作用。

要坦誠開誠布公，如果是一些建議和意見，可以主動和領導大方談談，不管你接受與否，只要履行你的義務就行了，如果是領導的錯，那麼我們可以委婉的提醒領導; 說話的時候要注意說話的方式，讓領導能聽懂我的意思，又不會引起領導的反感。

首先，我認為在這種情形下，領導幹部想要異常提拔你的概率不是很大，實際原因如下：

1.明目張膽地指責你嚴重削弱了你在精英團隊中的品牌形象和知名度，我們都知道，如果乙個領導幹部想要提拔乙個人，那麼這個人至少要在精英團隊成員的心中有一定的影響力，這樣才能說服大眾。 公開指責你顯然是本末倒置，總體目標是提公升你。

注意：除非是極端的，否則頻率應該非常低。 也就是說，領導幹部本身對你評價很高，並利用一兩次公開場合的機會，對你的階段性工作進行嚴厲的批評，為此，他們會對精英班子的絕大多數其他成員保持警惕。

因為領導幹部認為你有足夠的工作能力和可塑性，你也有足夠的心思去理解他的良苦用心和......2.不管你私下裡對你有多好，不管你有多少服務承諾和期望，都只能是你們兩個人之間。 也就是說，如果最後不能兌現承諾，就不容易對精英班子領導幹部的聲望產生很大的不利影響;

因此，在職場上，尤其是與領導幹部獨立交往時，很多領導幹部的表述只是供參考，只是用來給電池充電，所以不要太當真。 如果乙個領導幹部想特別提拔你，他一定會有公開的個人行為或行動來支援你。

3.雖然沒有確定性，但領導幹部確實經常會當眾批評自己看中的人，但這種指責必須建立在高規範和規範之上。

那是什麼意思？ 哪怕是指責，這種“指責”也應該被大量理解為對你更好表現的期待和鼓勵。 假設你在精英團隊中一直處於績效考核排名的頂端，領導幹部在對你的銷售業績沒有疑問的情況下，對你的工作中需要改進的地方還是會給予充分的具體指導和督促，那麼領導幹部很有可能對你的......很感興趣因此，應詳細分析此類情況;

其次，我覺得真正想重視你的領導幹部，應該在公開場合給予認可，對你的銷售業績和工作能力毫不懷疑，但是他們在私下溝通上對你非常嚴格，一切都能根據系統軟體的總結，幫助你找到改進的方向， 並制定改進計畫，協助您完成精心製作的工藝。