我怎樣才能晉公升為首席執行官，我怎樣才能成為首席執行官

當然，這不是斷學進取，傻！

在目前的情況下，CEO不是負責日常事務的最高執行官**，CEO的主要職責是進行企業的戰略規劃，監督企業的業務，對業務的執行有決策權。 日常事務的管理由首席運營官首席運營經理負責。

夢想去。 如果你睡不著，買一些安眠藥。

你，真的有點不可能做到，你只能做個守財奴，最後成為百萬富翁什麼的，根本就沒有賞金幣？ （吝嗇不是壞事）至少你還有機會省下100萬，這麼大的事，呵呵，你不會讓人有點傻，你有本事，別矯揉造作！

擺攤賣菜！ 也是首席執行官

唉！ 上帝甚至看不到那一天！

具有高等教育和資格的首席執行官沒有資格勝任這份工作。 注意時間、地理、人！ 首先，當然是要努力做好自己的工作，一步乙個腳印地做好每乙個崗位，每個CEO的第一項工作都是乙個普通員工，只有在做好普通員工之後，你才能想到更高層次的團隊領導目標攻擊。

因此，現在考慮如何成為CEO還為時過早。 不然想想我自己是怎麼做的，也許今年是員工，明年是組長，第三年是科長，第四年是經理，第五年是副總裁，第十年是CEO。 有時你有那些你自己不了解的元素，在不知不覺中，你就成為了首席執行官，對吧？

至於學什麼專業或者學校，我覺得都不重要，每個行業的CEO都有不同的知識水平。

高智商、高情商、有豐富理論指導和實踐經驗的人，知識淵博，人脈廣

事情不是經過深思熟慮的，而是通過自己的努力一點一點完成的。 不知道大家是不是經常看中國名人（CEO）的人生經歷。 每個人都從一點一點開始。

俞敏洪從一位名師成長為現在著名的新東方總裁兼首席執行官

乙個好的CEO一定會有自己的新想法，他一定會是乙個有廣闊想法和較強人際交往能力的人，不妨看看他們的生活經歷來幫助你。 但如果乙個人只想通過別人的教導和教導來成功，他肯定不會成功。 你必須有自己的想法，你必須有自己的人生目標，以及你未來的發展方向。

只要是你堅信的事情，就一定要去做，就算失敗了，也要從中吸取教訓，這樣的教訓是用金錢買不到的，每乙個成功的人都是小失敗後的小成功，大失敗後大成功。 請記住，要成為一名優秀的首席執行官，你必須從小事做起。

我衷心祝福你，希望你也成為馬雲、俞敏洪、劉傳志、石玉柱、李彥巨集。 如此成功的CEO團隊

乙個成功的CEO總結了以下10個平凡而簡單的道理，你離成功之路不遠了！

1.擦掉玻璃上的汙漬或給同事帶一壺熱水，這些小事都是你應該養成並繼續強化的好習慣。 對於您的工作來說，這是乙個順利而可信的資本。

2、面對別人的輕蔑和忽視，我們不應該迴避和退縮。 主動友好是有益的，也是實用的，退而避之亦然，不妨試一試。

3. 在當今的市場中，競爭總是不可避免的。 在績效考核和利益分配方面，難免會有高低之分，所以不要互相敵視，最有能力的競爭對手往往都能老老實實相處。

4、幫助新同事做好本職工作是很體面的舉動，感恩的一方進入正常工作軌道後會慢慢改變，畫面和籠子的心理讓對方難以進一步溝通。

5.如果你沒有突出的社會和人際背景，因為分配不公而深感失望，不要盲目行動，你還有最可靠的力量可以信任，那就是耐心。

7.你討厭打牌，與其他人相比，你很聰明。 如果你因此而討厭喜歡玩的同事，那你就不明智了。

8.你是自己事業的中心，你的同事是他自己王國的國王，他可能對你感興趣，但這種興趣很難與他尋求自我保護和關心自己的個人未來相提並論。 因此，在工作中，要分清你我之間的界限，相對警惕有利於保持雙方在工作和個性上的獨立性。

CEO這一代一般---營銷崗位佔比在60%以上; 研發和生產崗位約佔30%; 財務、人事、行政等崗位約佔10%。

絕大多數外部CEO都是來自同行業其他公司的高管。

CEO內部晉公升的最佳選擇是有公司內部多個部門重要崗位的工作經驗，有利於大局。

考慮到工作經驗、營銷職位、生產和研發職位以及物流職位的重要性。

CEO（首席執行官）是負責企業日常事務的首席執行官，也稱為首席執行官、總經理或首席執行官。

從統計學上講，CEO晉公升到營銷崗位的比例最大，超過50%。

但是，這也取決於行業。

一般來說，以銷售為主營業務和主要盈利方式的企業肯定了營銷（含銷售）崗位的一線員工最有發言權。

銷售和營銷部門有很多負責人，首席財務官也有幾個。 也有一些研發巨頭以CEO的身份創辦了自己的公司

有技術經理、採購經理、業務經理、生產經理，只要你足夠強。

我感覺最像銷售總監什麼的。

你好，被毀了的國家親<>

1、首先，你必須具備一定的管理和領導能力。 乙個好的CEO應該具備領導能力、組織能力、審查能力、協調能力、決策能力、解決問題的能力等; 2.其次，你必須有足夠的知識和實踐經驗。 優秀的CEO要對基本理論有紮實的理解，熟悉行業知識和市場規則，對公共纖維襪的運營、財務管理、人力資源管理等有深刻的理解和實踐經驗; 3、此外，還必須具備良好的溝通技巧和服務意識。

乙個好的CEO應該能夠清晰地表達自己的想法，充分調動公司內部工作的積極性，能夠有效地整合公司的利益，提高公司的整體績效。