如何處理新專案管理與原有管理層次結構之間的衝突 10

這太籠統了。 即使在非傳統製造業中，每個行業的特點，甚至細分領域也確實不同。

如果只影響內部管理水平，不影響原渠道的信心，可以考慮如下：

給他們乙個兩難的境地，然後給他們乙個對他們有利的解決方案。 比如，趁著當前經濟不景氣，誇大新產品的風險，召集這些人討論將整個業績與新產品掛鉤。 故意讓他們難以做到這一點。

當你走到死胡同時，乙個高階管理層提出乙個你已經想好的方法，先和你辯論（不要讓別人插話，你可以假裝對這個高層生氣，防止別人插話），而且你要強烈表明你要保護中層的利益， 並迫使高層提出單純在一定程度上盈利，將部分績效獎金給中層，條件是實驗期為1年（或半年），完成後再恢復正常，中層繼續經營。然後你分散個人風險，說：如果你做得不好，你可以做你所做的事情。

然後又作了一次高階別發言。

原則：利潤至上。 如果你不努力工作，不去冒險，你會覺得自己好像避開了這段關係，很幸運嗎？

細節不考慮，個人經驗，請勿直接使用，呵呵。

您可以考慮系統地學習PMP專案管理。

在專案環境中，衝突是不可避免的。 相互衝突的問題包括資源稀缺、進度優先順序和個人工作風格的差異。 採用團隊規則、團隊規範和成熟的專案管理實踐，如溝通規劃和角色定義，可以減少衝突的發生。

成功的衝突管理可以提高生產力並改善工作關係。 如果管理得當，意見分歧有利於提高創造力和更好的決策。 如果分歧變成否定，專案團隊成員應該負責首先解決它。

如果衝突公升級，專案經理應提供幫助以達成令人滿意的解決方案。 應盡早以直接和合作的方式，並經常私下處理衝突。 如果毀滅性的衝突繼續存在，可以使用包括紀律措施在內的正式程式。

為了處理團隊中的衝突，專案經理應該認識到衝突和衝突管理過程具有以下特徵：

1.衝突是正常的，它迫使人們尋找解決方案;

2、衝突因團隊而存在;

3、坦誠相待，有利於衝突解決;

4、化解矛盾，與錯誤的人打交道;

5. 解決衝突應著眼於現在，而不是過去。

專案經理解決衝突的能力通常在很大程度上決定了他或她對專案團隊管理的成敗。 不同的專案經理可能有不同的衝突解決方式。 影響衝突解決的因素包括：

1. 衝突的相對重要性和強度;

2.解決衝突的緊迫性;

3. 衝突各方的立場;

4. 永久或臨時解決衝突的動機。

有 6 種常用的衝突解決方法。 由於每種方法都有自己的狀態和用法，因此以下列表沒有特定的順序：

1.脅迫。 以犧牲另一方為代價來宣傳一方的觀點; 僅提供輸贏場景。

2.撤退和迴避。 退出實際或潛在的衝突。

3.減輕耐受性。 強調一致性而不是差異。

4.妥協。 尋找在一定程度上滿足各方的解決方案。

5. 合作。 考慮不同的觀點和意見，以指導各方達成協議並堅持下去。

6.面對和解決問題。 將衝突視為需要通過審查備選方案來解決的問題; 有必要以“權衡”的態度進行公開對話。

行業經驗+溝通能力+統控能力。

1、了解總經理必須具備的素質;

2、實際參與專案的運營過程，最好扮演骨幹或實際操作的角色;

3、在公司內外都工作過，了解公司對專案的期望和需求; 了解客戶對專案的期望和需求;

4、熟悉行業知識，易於與團隊溝通，風險可控;

5、學習專案管理知識，如PMP等;

6、從專案副經理開始;

個人意見。

如果你什麼都做不好，就把它做好。

1、專案的目的或功能;

2.專案成員或組成;

3、確保專案順利完成的措施;

4、專案期期及後續事宜的安排;

和諧是珍貴的，他採取投降的策略，自己投降，吃虧，獲得和諧。