你如何計畫它，你如何制定計畫？

1）分析業主真正想要的是什麼。如果你做不到這一點，那就太悲慘了。

2）區分該系統的使用者具有哪些角色。這將有助於了解業務的內容。

3）確定該解決方案產品的最終部署結構和網路結構。這是乙個大問題，因為如果你一開始不去想，以後就很難去想;

4）確定這個方案的重點，因為有的注重商業模式，有的注重技術實現（這有時很難做到，而且要看評估者的背景）。

5）討論確定招標方案的框架，要特別熟悉招標要求，並畫出需要注意的地方。

6）然後瘋狂上網搜尋資料，然後根據自己的思路和框架充實計畫的內容。一般來說，很多震顫腔的解決方案都是這樣“拼在一起”的，但乙個好的計畫還是需要自己花力氣的。 一分錢一分貨！

7）相互審查。這很重要，因為在這麼短的時間內寫出這麼多內容（而且很多內容都是“拼寫”的）會很難確保內容是“醇厚”的。 其他人在看的時候會發現很多明顯的缺點和問題; 能夠從內容的全面性和流暢性方面找出問題。

在此期間，建議再次閱讀招標要求。

8）對招標計畫的所有部分進行綜合和審查。

9）印刷、裝訂、簽字蓋章、蓋章。其實有專門的公司做裝訂，有條件可以交給別人來做，因為這個過程其實挺痛苦的。

在內容方面，一般包括（但不限於）：

1）簡介：描述一些專案參考書目、專案背景等。

3）系統設計：針對業主的情況提出解決方案，可能是對系統的功能設計描述，也可以是一些設計模型。

5）根據需要，通常有系統安全解決方案、儲存解決方案、備份和恢復解決方案等。

6）系統專案實施計畫：主要包括專案計畫、質量保證計畫、配置管理計畫、售後服務計畫等。

在技能或預防措施方面，主要有：

1）上述計畫的面貌必須有意義。

2）多用圖片，人們不想讀大段文字，圖形可以非常有效地幫助別人理解你的意思。

3）排版必須整齊美觀。這似乎與“技術”無關，但它很重要。 原理和我們寫高考作文是一樣的。

寫出工作內容、工作方法、工作分工和工作進度就足夠了。

寫下工作計畫的四個要素。

工作內容：做什麼 - 工作目標，任務。 計畫應載明在一定時期內要實現的目標、任務和要求。 任務和要求應具體明確，在某些情況下，應定義定量、定性和有時限的要求。

工作方法：如何採取措施和策略。 為了明確目標和任務何時實現，有必要制定相應的措施和方法，這是實現計畫的保證。

措施和方法主要是指需要採取什麼手段來實現既定目標，動員什麼力量和資源，創造什麼條件，消除哪些困難。 總之，要根據客觀情況統籌安排，把“怎麼”寫清楚具體實事。 特別是，我們將分析工作總結中的問題並制定解決這些問題的方法。

工作分工：誰來做（誰）——工作負責。 這是指執行計畫的工作程式和時間表。

每個任務在完成過程中都有階段，每個階段都有很多環節，它們往往相互交織在一起。 因此，制定計畫必須著眼於大局，妥善安排，先做哪個，後做哪個，要合理安排。 在執行過程中，有優先次序和緊急性是有區別的，也應該明確哪個是關鍵，哪個是一般。

在時間安排上，必須有總時限，每個階段都必須有時間要求，以及人力物力的安排。 這樣，有關單位和人員就會知道在一定時期內、在一定條件下要把工作做好到什麼程度，才能主動出擊，有條不紊地協調。

該計畫是該計畫中最複雜的計畫之一。 由於某些具體工作具有某些功能比較複雜，沒有全面部署不足以說明問題，因此官方檔案的內容構成必然繁瑣，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等專案。

計畫的內容多為上級對下級的工作或涉及大面積的工作，一般以“檔案頭”的形式下發，所以不需要簽字，只有標題、寫的時間和文字三部分。

計畫書的標題有兩種寫法：一種是“三要素”寫法，即由三部分組成：印發機關、方案內容和用語型別，二是“兩要素”寫法，即省略印發機關，但印發機關必須體現在“指示性通知”（檔案標題）的標題中， 而寫的時間，為了莊重起見，計畫書的寫時間一般不省略，應該在標題下註明。