企業的任務和職能是什麼，企業的任務是什麼

企業管理制度的軟化，實質上是要求企業引入“引導”機制。 現有的企業管理制度，無論是“強制性的”還是“限制性的”，都是對員工行為的約束，歸根結底還是由管理者制定的，要求員工無條件服從。

管理者的角色既不是生產的指揮者、排程者，也不是人際關係的調節者，而是乙個引導者、領導者，他們的主要任務是向員工說明企業的總體目標和發展方向，引導員工朝著規範化行為的方向發展。 在管理工作中，管理者只需要“砸磚帶路”，真正實現管理制度創新的才是員工。

管理職能是管理者為實施有效管理而必須承擔的基本職責和完成的基本任務。 對於不同的管理學院，對管理中有多少職能的理解是不同的。 例如，功能學派的創始人法約爾認為，管理有五大功能，分別是：

1）規劃，即探索未來，制定行動計畫;

2）組織，即建立企業物質結構和社會結構的雙重結構;

3）指揮，即使其人員發揮作用;

4）協調，即連線、團結和調和所有活動和力量;

5）控制，即注意一切是否按照規定的規定和命令進行。

任務： 1.實現企業的宗旨和使命。 2、使工作充滿活力，使員工有成就感。 3、關心對社會的影響，承擔社會責任。

職能：計畫、組織、領導、控制、創新。

以一般國內有限責任公司為例：

董事會 – 監事會（監督董事會和公司高階職員）。

總裁（公司經理）。

參謀長（負責家政和行政）。

總經理（負責公司的銷售和生產） ||

人力資源部。

市場部|法務部、財務部。

後勤。 分支。

人力資源部（負責人員招聘）。

市場部（負責銷售和市場調研）。

法務部（負責防偽等法律相關事宜）。

財務部（會計、會計）。

後勤部（負責食堂、衛生等工作）。

當然，也有公關部門，負責對外事務。

企業任務：企業進入的行業、經營的業務、客戶是誰、企業未來的營銷方向。

企業使命包括：

1、明確指出企業的主要競爭領域。

1.行業範圍。 公司部門負責人應確定公司所從事的行業範圍。

2.產品及應用範圍。

3.競爭範圍。 指公司將掌握和利用的技術和其他核心競爭力。

4、確定公司紅岩服務的市場或客戶型別。

5.垂直範圍。 指公司從原材料到最終產品和分銷渠道將從事的層數。

6.區域範圍。 盾牌是企業希望擴充套件業務的地區、國家或國家/地區組。

2、強調公司要實施的主要政策。 政策是指員工如何對待客戶、商家、競爭對手和其他重要群體。 冰雹政策縮小了其自主權的範圍，但它允許員工在重大問題上保持一致的行為。

3.長遠規劃。 使命宣言應該能夠闡明公司未來 10 年或 20 年的願景和方向。 乙個符合企業自身特點的長遠規劃，是企業最好的任務。

法律分析：企業是以營利為目的從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。 企業在社會經濟活動中的作用：

1、企業作為國民經濟的基本單位，是市場經濟活動的主要參與者。 2、企業是社會財富的生產者和分配者。 3.企業是社會生產力發展的主要承擔者。

企業有兩個基本功能，即營銷和創新。 這是因為：1、企業作為交換系統的成員，必須以對方（客戶）的存在為前提。

沒有客戶，就沒有生意。 2、客戶決定企業的本質。 只有當客戶願意在產品和服務上花錢時，企業的資源才能成為財富。

換句話說，客戶對所購買商品的感受、判斷和購買行為決定了公司的命運。 隨著社會模液經濟文化的不斷發展和人們生活水平的提高，客戶的需求水平、結構和偏好也在不斷變化和變化，這實質上決定了企業必須不斷調整資源配置以滿足市場需求。 也就是說，創新已經成為企業的基本功能。

3.企業最重要和最獨特的功能是營銷。 企業的其他職能，如生產職能、財務職能、人事職能，只有在實施營銷職能時才有意義。 因此，營銷不僅通過企業為產品或服務創造的市場來區別於其他人類組織，而且不斷推動企業在各個部門實施營銷理念，並將營銷作為企業的首要核心功能。

法律依據：《中華人民共和國全民所有制工業企業法》 第三條 企業的根本任務是按照國家計畫和市場需求，發展商品生產，創造財富，增加積累，滿足社會日益增長的物質文化生活需要。