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首先,所謂“非區域企業”不僅是一種跨區域企業的併購行為,更重要的是,它應該表現為企業對自身地位和戰略思維的理解的轉變。 即在企業地位上,要突破區域企業的侷限,從民族企業乃至全球企業的立場來考慮問題; 在戰略思維上,也要根據全國乃至全球市場的競爭情況,統籌規劃,不能目光短淺,成為“井底青蛙”。
第二,並非所有企業都可能成為“非區域性企業”。 根據市場經濟發展的客觀規律,未來的企業仍分為全球企業、民族企業和區域企業。 “非區域性企業”只能是少數資本規模和經營實力雄厚的企業。
但是,中國必須有這樣的“非區域性企業”,但在現有的國有企業中,也一定有幾家具有較強競爭力的“非區域性企業”,這將成為國有企業改革成功的標誌。
第三,目前我國對“非區域性企業”的理論認識和對法律法規的承認還很模糊,這對“非區域性企業”的形成和發展產生了影響。 中國與國外不同。 從一開始,外資企業的“區域歸屬感”概念就被相對淡化了。
所以他們可能不需要對“非區域企業”給出具體的解釋,因為“非區域企業”在中國早已過於區域化。 在經濟體制和企業體制改革過程中。 有必要對“非區域性企業”的理論、規章制度和政策進行講解,以促進“非區域性企業”在中國真正健康成長和發展。
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“非區域企業”的命題,其實是相對於“跨區域企業”而言的,因為兩者之間有著本質的區別。 所謂“跨區域企業”(或“跨區域經營企業”),具有明確的區域屬性。 它通常由某個地區的主管當局管理,因此具有明顯的區域利益傾向; 反映在經營思維上,往往不是簡單地從企業本身的角度來分析市場,形成決策; 在很大程度上,有必要考慮到該地區的利益和主管當局的立場; 企業總部(母公司)一般穩定設在自己的區域,不會因市場環境的變化或企業發展的需要而搬遷到其他地區。
但從理論上講,“非區域性企業”並不具有明確的區域屬性,應該是真正的多元化資本組合; 企業的一切經營決策都是建立在自身利益最大化的基本前提之上的,不服從於企業外部其他利益相關者的意志。 因此,“非區域企業”可以自由地組合和部署其資源,並在其能力範圍內實施其業務戰略。 其資源流動和市場布局,包括總部所在地和主要職能機構,不應受到任何外部勢力的制約。
只有這樣,這些“非區域性企業”才能真正按照市場的客觀規律科學合理地開展業務。 也可以實現位於不同地區的優勢企業之間真正的“強強聯合”,形成具有國際競爭力的企業“巨人”。
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