中層管理者如何搶一口“人力資源”？

首先，他們會從其他公司尋找一些人才，如果他們認為這些人很棒，他們會先和他們交談，提出自己的條件，如果他們認為有意義，他們當然會被吸引。

既然是中層管理者，就要學習一些更巧妙的方法，因為是中層，要學會發現好的人才，為老闆爭取更大的利益，讓老闆看到自己。

我認為我們可以考慮互惠互利，我認為中層的優勢在於自由決策層和執行層，人力資源一直與它分離，下屬中的人力資源是它的優勢，資源的整合可以有效避免口齒不清的情況。

現在對中層管理者的要求越來越高，不僅要與高層有良好的關係，還要管理下層，要有良好的人際溝通能力、協調能力，才能搶到這一口。

我覺得你要提高自己的能力，不斷昇華自己，不斷讓自己變得優秀，這樣領導才能看到你，關注你，讓你做一些有意義的活動。

作為中層管理者，不僅要與高層管理者保持良好的關係，還要管理低層人員，中層管理者的任務比較繁重。 要有良好的溝通技巧，這樣才能擁有好的資源。

作為管理者，我們需要知道，員工想要的培訓不一定是他們真正需要的培訓。 對於員工的培訓，除了考慮員工的個人需求外，最主要的是企業對員工的需求。 換句話說，這個“培訓需求”其實就是公司。

作為管理者，你需要具備良好的管理能力，你也需要有很好的發現人才的能力，因為作為管理者，你必須學會為自己的利益尋找一些人才。

在人力資源部門占有一席之地並不容易，因為你永遠不知道未來會怎樣，你所能做的就是堅持不懈，不管它是什麼。