沒有管理是最好的管理（辨別力）。

這是管理的最高層次，也是管理的最終目標。 也就是道教中所謂的無為法則。 任何管理都不是要廢除管理，而是要把管理提公升到乙個更好的層次和更高的境界。

傳統的管理模式在一定程度上限制了人的個性和創造力和個性，未來社會對員工將有更多的知識和更多樣化的手段，從而形成了一種新的管理模式：1、每個人都是管理的主體; 2、以人為本，順應人性，尊重人格; 3、通過管理文化建立高度和諧、友好、親切、融合的氛圍，使企業成為乙個緊密的群體; 4、順應形式，符合社會執行的自然規律，使管理成為自然的歷史過程，使企業成為自組織、自協調的有機體，使企業能夠協調、高效、有序地運作。 這是我的看法。

沒有管理就是最好的管理，一種最高境界，一種對目標的追求。

這種說法是錯誤的。 如果我們承認這句話是正確的，就等於承認那些從事管理研究和學習管理的人是傻瓜。 --這樣想的人，本來就是傻子---原因很簡單，沒有人比我們傻，認為別人傻的人自己才是最傻的！！

學會用人，首先要關心人，尊重人，創造和諧發展的空間。

正如中國古話所說：無所作為。 這很難做到。

其實就是按照自然規律做事。 但前提是你完全了解自然法則。 在中國，你要了解什麼是中國文化的基礎，你必須把它與現代生活融為一體。

為什麼有些員工說他們的老闆很優秀？ 因為一方面，老闆的錢到位了。 另一方面，作為中國人，他獲得了比公司其他人更高的地位和尊嚴。

那是理想主義，現實是很難實現的。

這句話相當於："共產主義"目的好，但很難實現 正所謂無規矩，沒有方圓，森林大，有各種鳥，有沒有可能管得住？

中國人沒有管理???

創辦什麼樣的公司，慈善就可以了。

德魯克有一句話：最好的管理就是沒有管理。

很多人覺得這句話很對，實在是太經典了，但做起來太難了，彷彿“最好的銷售就是沒有銷售”這句話，它們只是為我們描述了乙個非常理想的狀態，卻並沒有真正給我們解決問題的辦法。

其實這幾十年來，這兩句話一直存在，比如說我們很多民營企業，其實是沒有銷售的，為什麼呢？ 因為過去經濟發展迅速，人們的物質需求大大增加，即使沒有銷售公司，也不用擔心訂單。 所以，最好的“銷售”就是不銷售，其實有很多情況，他並不是說我們不需要銷售，而是巨集觀判斷要找到能讓我們賣得最努力的點，同時也要達到系統阻力最小的點。

同樣，最好的管理就是沒有管理，這裡有很多情況，最好的情況之一就是我們每個人都能管理好自己。 在劉嵐老師的《極簡管理》中，老師認為學習管理首先是要學會自我管理，如果組織裡的每個人都能做好自我管理，組織的管理就會呈現出最有效率的狀態，就像把球滾下山坡一樣，沒有外力他會滾得越來越快。

讓員工實現自我管理的吉祥，其實這就進入了另乙個話題，那就是如何找到員工的需求，其實對於我自己來說也是一樣，每個人心中都會有夢想，有慾望，但夢想和慾望本身未必能產生動力，這就像汽油一樣，如果不小心燃燒， 它不會產生能量，如果不在發動機中燃燒，他的能量就會被大大浪費掉，所以，刺激需求有兩個關鍵，乙個是點火，乙個是合適的環境，都缺不掉。

終於登上了頂峰，終於當上了經理。 由於能夠控制幾個人，管理等同於權力。 有了強大的權力，你可以自下而上地指揮、召喚和評判你的下屬，管理成為行使個人權力的代名詞。

大家都是謹慎體貼的兒媳婦，為什麼當了婆婆之後就變得狠毒了。 擠壓、鎮壓甚至排擠，更是如此。

什麼是管理？ 管理者的使命是幫助團隊完成目標和任務，幫助團隊成長。

如果乙個管理者總是抱怨下屬素質不高，團隊效率低下，沒有人才......可以推廣的所以，我們不得不問：如果你是乙個人才，你沒有好好利用它，以至於沒有人可用，那就意味著你有問題; 如果你手下一直有很多平庸的人，那就說明你的選拔、培養或淘汰工作都存在問題。

這樣，你的才能出現任何問題都是你的責任。 那麼，這樣的經理有什麼理由抱怨呢？

如果管理上有問題，一般是人的問題。 作為管理者，你不應該把注意力放在別人身上，而應該問我是否與人有問題。

1.我成為了經理，但我放棄了看門人的權利。 許多管理者將人的引進、考核和培訓委託給人力資源部，並自己做了大事。 事實上，即使是最基本的人員也需要親力親為。

雷軍曾說過，為了建立小公尺，他70%的時間和精力都花在了與各種人才的會面上。 阿里巴巴前副總裁魏哲用自己的親身經歷告訴後來的經理人，不親自投入人力資源管理的管理者根本不配當管理者。

其次，組織中的問題大多源於人員的積極性。 機制的重置，情緒事故的消除等，都需要管理者在現場解決人們的思想問題。 如果一味地責備和抱怨下屬的無能，結果只能是團隊的混亂和瓦解。

第三，如果管理者自己不能帶動別人，沒有源源不斷的人格魅力，不能吸引人才的流入，一切問題都會因為人力資源而爆發。

所以，冥想結束了。 管理有問題，是你自己剪掉的。

只有那些比別人做得更好的人才有資格成為管理者。 如果你不能管理好自己，你怎麼能照顧別人。 就算你做到了，也不要不相信，腰部並不硬。

乙個是榜樣的力量，另乙個是你怎麼能有說服力去向別人提出你連都做不到的事情？

只有更好，沒有最好，才能充分體現在美國質量管理專家戴明提出的PDCA迴圈方法的持續改進中。 PDCA迴圈法就是在現狀中不斷發現問題，加以改進，並充分體現出只有更好，才不是最好的內涵。

PDCA迴圈是乙個合乎邏輯的工作程式，可以使任何活動有效，尤其是在質量管理方面。 四個英文字母P、D、C和A的含義如下：

p（plan） – 計畫。 這包括確定政策和目標以及制定活動計畫; d（do） – 執行。 執行是具體操作，實現計畫內容; c （check） – 檢查。

就是總結實施方案的結果，分辨對錯，明確效果，找出問題所在; A（行為）——行動（或處理）。 對總結檢查結果進行處理，肯定成功經驗，並加以規範，或制定工作指導書，供今後工作遵循; 還應總結從失敗中吸取的教訓，以免它們再次發生。 未解決的問題應參考下乙個PDCA迴圈來解決。

什麼是管理？

大家都熟悉這個詞，但什麼是真正的管理呢？

管理的真諦在於“理性”。

管理者的主要職責是建立合理的遊戲規則，使每個員工都能按照遊戲規則進行自我管理。 遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，把公司利益和個人利益統一起來，盡可能使它們成為乙個不可分割的整體。

責任、權益是管理平台的三大支柱，缺一不可。沒有問責制，公司就會腐敗，然後衰落; 沒有權力，管理者的執行就成了廢紙; 缺乏福利，員工就會失去積極性，被動和遲鈍。 只有管理者搭建了“責任、權力、利潤”的平台，員工才能“跨海施展能力”，就像要想讓資料庫執行好，就要在一開始就做好架構設計和規劃（呵呵，不好意思跑到專業）。

做好這些事情是成就成功管理者的原因。

問題管理是四大管理模式之一（其他三種是科學管理、以人為本的管理和客觀管理）。

“問題管理”是在挖掘問題、正確表達問題、正確解決問題的基礎上，防止問題演變為危機的一套管理理論和方法。 也可以說，問題管理就是借助問題來優化管理。

“問題管理”的三要素是挖掘問題、表達問題、解決問題。 其中，挖掘問題包括發現問題、分析問題和定義問題，解決問題包括制定解決方案、實施解決方案和跟蹤反饋。

問題管理有三個主要特徵：

首先是防止問題演變成危機。 問題管理強調“從危機管理到問題管理”，不是要取代危機管理，而是要從危機管理轉向問題管理，從而達到“預防為主，預防消除相結合”;

二是發現並解決關鍵問題，過濾掉假問題，解決真實問題;

三是跨學科、跨部分分析解決問題，彌合專業管理或部門之間的差距;

越來越多的公司正在使用問題管理來指導他們的日常管理工作。 比如海爾集團提倡“問題管理”，海爾集團CEO張瑞敏說：“管理者要管理問題，不能管理危機。

現場管理的核心是問題管理，即採用不斷提出問題，然後逐步解決問題的方法的管理模式。 這就要求企業經營者建立一種機制，即提出問題、研究問題、解決問題的機制，提出企業最致命、最重要的問題需要解決。

1.問題管理使管理水平扁平化。

問題管理是一種管理模式，採用不斷提出問題，然後逐步解決問題的方法。 問題管理一直存在於公司的現場管理實踐中。

2、問題管理的核心在於解決問題。

就個人而言，必須有資產、目標、短期和長期計畫等。 沒有規則，我認為對個人來說也是一樣的。 良好的管理是擁有生活質量的唯一途徑。