是什麼讓你想和你的領導吵架？

我是乙個表面上性格平和的人，但骨子裡卻是嫉妒恨，我見過的每乙個人都會被表面的軟弱所欺騙。

但其實，如果有人觸碰到我的底線，我第一時間就會爆出來，而且會很厲害。

第一次想和領導吵架，是在上班沒多久，在辦公室當文員，是個微不足道的小角色，領導交辦的工作總是保證第一時間完成，工作態度絕對好。 因為我總是不拒不來，努力工作，讓公司的某個領導認為我是乙個可以隨意指揮的軟柿子，所以雖然我不是他的直屬下屬，但他總是為我安排額外的工作。

剛開始的時候，我總是反應靈敏，上班時間沒能完成他布置的工作，回家後就加班了。 過了很久，我自己有越來越多的工作，有時候我真的很忙，但我還是找不到合適的機會拒絕他的工作請求。

最後，因為一件小事，我的耐心底線被打破了，我記得那次我手頭的事情很忙，領導讓我幫他做一件小事，而這時他的下屬都在辦公室裡，這件事本來應該由他來做，但他不願意做， 於是領導又想到了我，當他說出要求我做事的那句話時，我的大腦不假思索地拒絕了，可能是這種不平等待遇被壓抑得太久了，我居然當著領導的面脫口而出：“領導，我手上還有自己的事，這不是某某的工作嗎？ 你應該讓他去做。

領導當時臉色變得難看，他對我說：“如果你不想做，就滾出去！ 我還喊道：“不關我的事，我不會再這樣做了。

>事後看來，我確實太衝動了，畢竟我是國企，很多時候自己的命運都掌握在這幾個掌權的人手中，如果能改變方式和面對，以更冷靜的態度處理這件事，或許效果會更好。

你想讓我和領導吵架什麼，我是你做一件事的時候，你很特別，很認真地做一件事，但領導總是看不到，不相信你，不承認你的成就和奉獻精神，認為你懶惰，對團隊做出了一定的貢獻， 這個時候你特別惱火，覺得領導特別不好，只想吵架卻能緩解你內心的壓力。

過去在工廠裡，老闆到了放假的時候，就一直拖延放假，工資總是拖欠，從不發。

我是個脾氣很暴躁的人，那段時間工廠一直在加班，每天晚上都是十一點或十二點，我一大早就起床了，我以為月底就可以休息一天了，誰知道老闆會拖假期， 有一兩次我不生氣，如果一直這樣下去，我真的很生氣。

30日晚上，我正要下班，老闆告訴我們明天要上班，我真的很生氣，就站起來和老闆吵了起來。

而且加班沒有獎金，當時也不知道怎麼了，就和老闆吵了一會兒。 當時，我心想，事情已經結束了，老闆肯定會解雇我，我工作做得不好，我會煽動員工罷工。

誰知晚上下班後，老闆在群裡發訊息說明天不上班休息一天，看完這個資訊，他也覺得挺尷尬的，老闆肯定也有自己的難處，所以一直讓我們耽誤班次， 然後我就再也沒有了，因為耽擱和老闆吵架了。

我認為我與我的領導發生爭執的原因有很多，但這取決於它是什麼。

當我還是一名大一新生時，我對大學感到非常陌生，所以我在大一時加入了乙個機構擔任事工。 剛上大一的時候，我發現學姐們都是最好的領導，但隨著時間的流逝，有時候我無法及時理解領導的意圖，所以我的嫡系學姐們總覺得我傻。 有一次，組長問群裡有沒有人想一起去廣州玩，然後我是群裡第乙個回覆的，但組長一直和第二個人互動，不理我。

至於第二個原因，有時候領導是個專橫的人，對下屬的建議充耳不聞，我遇到過這樣的事情。 有一天，領導在討論如何做乙個活動，然後他自己在很多地方發言，表達自己的意見，並打算這樣做，我只是想給他乙個意見，他直接對我說，不用說，就按照我說的去做。

和領導吵架的原因有很多，比如工資問題，比如工作環境不舒服，比如和X部門的員工吵架，領導不支援你等等。 作為公司的人事總監，把控績效是我的工作職責，但由於領導的堅持，公司各職能部門工作態度低落，工作積極性低落，團隊士氣低落，於是不顧同事的反對，找到了公司運營總監（也就是公司最大的領導）理論， 誰知道越吵越激烈，本來是想解決問題的，但最終矛盾愈演愈烈，但最終結果還是好的，因為這次的爭吵，運營總監不再“固執”，而是在調整績效計畫時，考慮到員工的感受， 不按原意設定績效，不考慮員工的實際情況。

其實，和領導吵架並不是解決問題的最好辦法，公司的經營離不開大家的努力，解決問題才是王道。

毫無疑問，敢於和領導吵架的人很難繼續留在公司，當然，有兩個例外。

乙個是和領導吵架無聊的人是領導很看重的人，怎麼說呢，簡單來說，你是領導的得力助手，領導不能失去你，因為你對公司的價值太大了，大到領導不願意放過你， 所以這種吵架或者爭吵是正常的，完全有可能繼續留在公司。

做你該做的事。

二是你和領導的私人關係很好，俗稱關係，所以就算公司裡因為意見不合而發生爭吵，也不會有太大的影響，作為你的領導，他很難因為一件小事就無情地解雇你，畢竟， 關係就在那裡。

但如果你是乙個普通員工，和領導吵架，很可能很難繼續留在公司。 一方面你給領導留下了不好的印象，另一方面，你在職場上犯了很大的忌諱，領導不說話，你就很難繼續留在公司。

仔細聽取上級的安排。

前者是比較被動的，如果你繼續選擇留下來，以後晉公升加薪會是乙個很大的困難，因為你的晉公升之路需要得到領導的認可，如果你沒有得到領導的認可，或者你的領導是那種肚子小的人， 那麼你的晉公升之路也將是徒勞的。

更積極地溝通。

後者是主動的，選擇權掌握在你手中，如果你選擇留下來，那麼你就要做好最壞的打算留下來，如果你選擇離開，那麼你和領導的爭吵就會消散，去新環境重塑自己。 當然，如果和領導吵架，我覺得還是選擇離開比較好，畢竟當初留下的不好印象一直烙印在領導心裡，就算你很有才華，領導也會覺得你很不靠譜。

總而言之，儘量減少在職場上與領導的爭吵或爭吵，畢竟領導是你的上司，領導也需要面子。

1.膽量。 雖然剛剛步入職場，但心裡還是像個少年，有勇氣“有堅持自己觀點的勇氣”！ 有個搞笑的笑話，領導幹部不敢責怪90後，因為90後有勇氣堅持自己的主見，根本不怕丟掉工作，不同意就離職; 對於70後、80後來說，領導幹部可以隨意指責，因為這些人有房貸、車貸、吞金獸（孩子），根本就不敢離職，也太怕丟了工作！

對於“勇於堅持自己主見”的職工，領導幹部一般都會擔心，對他們一笑置之，因為這些人沒有好好照顧領導幹部的面子，不滿意就馬上表現出來，根本不看地方， 許多爭吵實際上是或主動與領導幹部發生爭執。

2.自信。 懂得領導幹部對自己無能為力，和領導幹部吵架，領導幹部只能忍;換言之，即使領導幹部可以辭退，也不缺自己在工作中賺到的一點錢。 這種職場是食網頂端，在領導幹部領導下工作的委屈已經可以算是給了領導幹部很大的面子，如果領導幹部做了讓他們不高興的事情，至少他們不會合作，或者最壞的情況是公開爭吵， 甚至打倒領導幹部都是小菜一碟！

對於“自信”的員工，領導幹部一般是互相尊重的; 這種“自信”的職工一般會給領導幹部一些薄麵條，在領導幹部的工作中盡量配合; 但是，如果領導幹部真的做了令這些“自信”的工人不滿意的事情，這些工人肯定會公開對領導幹部大喊大叫。

3.怨恨。 怨恨不同於膽量，膽量是“堅持自己觀點的勇氣”，而怨恨則充滿了負面情緒、自暴自棄，甚至極端消極的態度。 這類員工“下意識”有一種“拼命工作”、“放手”、“百”的“拼命工作”做法，甚至有些“極端做法”。

別說你和領導幹部吵架，多次公然甩掉領導幹部，這種工人也能做到！

對於“心懷怨恨”的員工來說，並不是很容易識別，畢竟精英團隊中的員工難免有一點“負面情緒”，哪些員工敢於“努力工作”是不可預測的。 雖然領導幹部會盡力正確引導職工“幹活”，但一旦遇到“導火索”，這些職工還是會立即跳出來，當眾與領導幹部爭吵！

總結：凡是正常職場新人，都明白領導幹部負責自己的“公升職加薪”，為了更好的賺錢養家餬口，大家出去打工並不容易，能盡量忍住，哪怕領導幹部有點“燒”， 絕大多數新人都可以被壓制。只有當職工具備“勇氣”、“自信”、“怨恨”這三種氣中的一種或多種時，才有可能在公共場合與領導幹部發生爭執。

因為這些人很開朗，也很衝動，如果遇到什麼事情，他們會想辦法解決，如果在公司裡受到很不公平的對待，就會和領導吵架，但我覺得他們的做法很衝動，根本不利於他們在職場上的發展。 所以我們最好不要向他們學習。

因為有些人的能力很強，他知道領導不敢開除他，所以他才敢和領導吵架。

當然，就是要肯定你的觀點是對的，科研和學術單位應該還是有不少這樣的人，別說你是帶頭人，你再大的官，也敢和你吵架。

1.先聽，保持沉默。

在工作中與領導發生爭吵，作為員工，首先不能從心態上“失去”動力，當然不是為了個人面子和尊嚴而戰，而是為了工作的觀點和原則。 心態好了之後，你就知道了“吵鬧”的意義和目的，那你還不如先聽聽，保持沉默，讓領導帶頭去“威脅”，利用這個時差觀察領導的觀點，分析你和領導意見不合的原因。 需要注意的是，在“傾聽”的過程中，要時不時地與領導保持眼神交流，不要真正默默地、默默地分析思考。

2.說，好話勸說。

當領導者有足夠的“權威”時，你可以先說服領導者。 這裡的勸說，不是勸說領導同意你的意見，也不是讓領導改過自新，而是讓領導先從一旁消散怒火，說一些與爭執無關的話，比如給領導倒杯茶，或者讓領導坐下來休息， 等。 不要急著一下子把你的分析全部說出來，領導剛剛“發洩”完，如果你不給他一些時間讓他放慢腳步，無論你的分析多麼完美和正確，他都會對你的分析懷有敵意，因為領導此時還在生氣。

3.稍後，表達您的意見。

當好話和勸說達到目的（領導快走了）時，你就可以迅速整理思路，把糾紛的分析（問題的解決辦法）告訴老闆，其實就是表達自己的意見。 音調可以從緩慢到沉重，而不是不溫不火和不清楚。 既然是結論，就一定不能謙虛也不傲慢，即符合原則，不能失去慷慨。

最終的結果是問題解決了，而不是爭吵的領導者。 我相信，只要你的意見是合理的，你能解決工作上的問題，老闆是不會讓步的。