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管理有乙個發展過程,對人的定位。
人性假說理論:"經濟人"、"社會人"、"自我實現的人"、"複雜的人"假設。
經濟人"假設的基本觀點。
這種假設認為,人類的所有行為都是為了最大限度地滿足自己的利益。
X理論一言以蔽之"經濟人"假設的基本觀點。
泰勒是"經濟人"視角的典型表示。
社會人"假設的基本觀點。
該假說認為,人們在工作中獲得的物質利益對於調動人們的生產熱情只是次要的,人們在工作中最看重的是與周圍的人相處。
社會人"這個假說是由霍桑實驗的主持人梅奧提出的。
自我實現的人"假設的基本觀點。
自我實現是指人們需要開發自己的潛能,展示自己的才能,只有當人的潛能得到充分發揮時,人們的才能才能得到充分的表達,人們才會感到最大的滿足感。
自我實現的人"這個概念是由馬斯洛提出的。
麥格雷戈提出了Y理論,它從根本上反對X理論。
複雜的人"假設的基本觀點。
根據"複雜的人"該假說提出了一種新的管理理論,即:應變理論,也有人稱之為超Y理論。
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人性四大假說理論的主要內容:
a) “經濟人”假說。
“經濟人”假說是以泰勒為代表的傳統管理者對人性的看法。 從享樂主義的觀點來看,“經濟人”假說認為,人類一切行為的目的都是為了最大限度地追求物質利益,滿足自己的私利,而工作是為了獲得最大的經濟回報。
b) “社會人”假說。
“社會人”假說是由哈佛大學教授梅奧提出的。 該假設認為,良好的人際關係是激勵人們提高生產力的決定性因素,人們工作是為了滿足自己的心理需求。
c) “自我實現的人”的假設。
所謂自我實現,就是人需要充分發揮自己的潛能,施展自己的才能,只有當人的潛能得到充分的開發和表達時,人們才會感到最大的滿足感。
iv)“複雜人”假說。
人是有個體差異的,不同的人在各個方面都不一樣; 乙個人在不同的年齡、時間和地點會有不同的行為。 人類的需求和潛力因年齡、知識、地位和人際關係而異。
“複雜人”假說的含義
1.人類的需求是多種多樣的。
2.人們會同時有各種需求和動機。
3.由於工作和生活條件的不斷變化,人們會不斷產生新的需求和動力。
4、在不同單位或同一單位不同部門工作的人會有不同的需求。
5.由於人們的需求和能力不同,對不同的管理方法會有不同的反應。
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管理中人性的四個假設是:
1.經濟人假說。 在古典管理理論中,人們被視為一種“經濟動物”,認為人類的一切行為都是為了最大程度的滿足自己的私慾,而工作的目的只是為了獲得經濟回報。 1960年,麥格雷戈出版了一本書,在書中他提出了X理論,認為人天生懶惰,迴避工作,沒有野心,不願意承擔責任,願意被別人引導等等,必須被迫讓他們工作,即以“胡蘿蔔加大棒”的方式。
2.社會人假說。 社會人假說的基礎來自人際關係理論,該理論認為,人除了物質之外,還有社會需求,良好的人際關係是調動人們生產熱情的決定性因素。 從經濟人到社會人假說,以工作任務為中心的管理到以員工為中心的管理是思想管理和管理方法的進步。
管理者不僅要注重指揮、監督、計畫和控制,還要關心員工之間的關係,滿足他們的需求,培養歸屬感和整體感。
3.自我實現人假說。 50年代後期,馬斯洛、麥格雷戈等人提出,人有閒暇和勤奮的天性,人的潛能需要被充分挖掘才能得到充分開發,才能得到最大的滿足。 在管理方面,注重工作環境,創造合適的工作環境和工作條件,使人能夠在這種環境中充分挖掘自己的潛能和才能,從而達到自我實現的目標。
4.複雜的人假設。 與超Y理論相對應,兩者認為,就個人而言,潛力和需求會隨著年齡、知識、地位、環境和人際關係而變化。 群體中的人與人之間存在差異。
無論是“經濟人”、“社會人”還是“自我實現的人”,都有合理的一面,但並不適用於所有人。
人性假設與領導風格的關係:
領導風格是指管理者為實施領導行為而採用的基本方式和風格。 人類的假設決定了領導風格。 人性的假設,作為管理思想和管理理念的基礎,直接決定了管理者的領導風格。
領導力的權變觀。 有效的管理者,應該在系統分析的基礎上,根據人、事件、時代、因地制宜,靈活地採取更合適的領導風格。
以上內容是指:百科全書-人性假說理論。
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人性假說是行為科學管理理論的出發點。 動機理論是行為科學的核心內容,具體來說,從需求層次理論、行為矯正理論、過程分析理論三個方面。
1.人性的假運氣是行為科學管理理論的出發點。 其中,對不同時期和管理者的管理物件的理解可分為六種基本型別:工具人假說; 經濟人假說; 社會人假說; 自我實現人假說; 複雜人假說; 決策者假設。
2.動機理論是行為科學的核心內容,具體來說,從需求層次理論、行為轉化理論、過程分析和無渣滓理論三個方面。
3.群體行為理論是行為科學管理理論的重要支柱,掌握群體心理學是研究群體行為的重要組成部分。
4.領導行為理論是行為科學管理理論的重要組成部分,包括對領導者素質、領導行為、領導本體型別、領導風格等的研究。
特點: 1、以人的因素為管理的首要因素,強調以人為中心的管理,注重滿足員工的各種需求。
2、綜合運用多學科成果,採用定性和定量相結合的方法,改善人類行為與行為之間的因果關係。
3、注重組織的完整性和整體發展,把握正式和非正式的組織、管理者和被管理者作為乙個整體。
4、注重組織內部的資訊流通和反饋,以溝通代替指揮和監督,注重員工的參與式管理和自我管理。
5、注重內部管理,忽視市場需求、社會條件、科技發展、經濟變化、工會組織等外部因素的影響。
6.強調人的感情和社會因素,忽視了正式組織的功能以及理性和經濟因素在管理中的作用。
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你好! 我們很樂意為您解答! 歸根結底,管理是對人的管理,現代管理理論是建立在人性的假設之上的,不同的人性假設在實踐中體現在各種不同的管理理念和管理行為中。
因此,管理科學在某種意義上可以稱為“對人性的研究”。 因為人性的假設不僅決定了管理理論的形成和發展,而且制約著人的管理實踐,所以對人性以及管理成敗的意義有乙個正確而深刻的認識是非常重要的。 1960年,美國心理學家道格拉斯·麥格雷戈(Douglas McGregor)在其著作《企業的人性化》(The Human Aspect of Enterprises)中提出了管理中人們工作的來源動機理論。
這是一對完全基於兩個完全相反的假設的理論,理論 X 認為人們有消極的工作來源動機,理論 Y 認為人們有積極的工作來源動機。
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總結。 理性決策理論的假設是:決策者假說。
在一系列關於決策理論的書籍中,西蒙構建了決策者假說。 關鍵點包括:理性是有限的; 尋求令人滿意的解決方案; 組織是乙個平衡它們的“誘因和貢獻”系統。
決策者假設的核心是假設所有操作員都被視為在做出自己的決定後自主行動的代理人。 決策是從前提中得出結論的過程,前提分為事實前提和價值前提兩種。
事實前提來自經驗、知識和智力,其中必須有理性和邏輯; 價值前提來自情感、動機和需求,充滿了價值權重。
決策者假說是西蒙在一系列關於決策理論的**和著作中構建的決策者假說。
“決策者”假說是分析人們在特定組織情境下的行為,充分考慮人們的生理心理特徵(主要是資訊處理能力)。 它不使人類活動的目的和相應的手段先驗地成為永恆不變的,而是把目的和手段看作是可以在一定範圍內調整的變數。
行為決策理論的人性假設是:
理性決策焦點理論的假設是:決策者假說。 在一系列關於決策理論的書籍中,西蒙構建了決策者假說。
關鍵點包括:理性是有限的; 尋求令人滿意的解決方案; 組織是乙個平衡它們的“誘因和貢獻”系統。 決策者假設的核心是假設所有操作員都是在做出自己的決定後採取行動的人。
決策是從前提中得出結論的過程,前提分為事實前提和價值前提兩種。 事實前提來自經驗、知識和智力,其中必須有理性和邏輯; 價值前提來自情感、動機和需求,充滿了價值權重。
決策者假說是西蒙在一系列關於決策理論的**和著作中構建的決策者假說。 “決策者”假說是分析人們在特定組織情境下的行為,充分考慮人們的生理心理特徵(主要是資訊處理能力)。 它不使人類活動的目的和相應的手段先驗地成為永恆不變的,而是把目的和手段看作是可以在一定範圍內調整的變數。
它的重點不是個人追蹤因果鏈的效率,而是在群體理性和肆無忌憚的決策中行為的協調。 與“經濟人”和“社會人”相比,這種人性假設的充實性和現實性是有目共睹的。 從這個觀點發展起來的管理理論決策學派,自然受到了廣泛的關注。
同時,這種假設也或隱或顯地包含在系統-權變學派、管理過程學派和管理科學學派的前提中,成為管理理論中比較為公認的人性假設。 “決策者”假說的出現標誌著管理理論的乙個重要關鍵轉變:從提高效率和冰雹點火率到理性決策。
西蒙的著名命題“管理就是決策”,是對這種轉變的簡潔總結。 這種轉變在實踐和理論上都具有重要意義。
管理中人性的四個假設是:
1.經濟人假說。 在古典管理理論中,人們被視為一種“經濟動物”,認為人類的一切行為都是為了最大程度的滿足自己的私慾,而工作的目的只是為了獲得經濟回報。 1960年,麥格雷戈出版了一本書,在書中他提出了X理論,認為人天生懶惰,迴避工作,沒有野心,不願意承擔責任,願意被別人引導等等,必須被迫讓他們工作,即以“胡蘿蔔加大棒”的方式。 >>>More
世界觀可以簡單地分為兩種,借用中國的陰陽哲學,可以簡單地分為“好”和“壞”、“對”和“錯”、“積極”和“消極”、“樂觀”和“悲觀”等等。 無論哪種方式,客觀世界都有自己的自然規律,這些自然規律不會被人的意志所轉移。 不希望每個人都是“陽”的天下觀眾,只要不是“陰”。
更傾向於理論x。
X理論的特徵:大多數人天生懶惰,千方百計逃避工作; 大多數人沒有野心,寧願被領導,害怕負責,把人身安全看得高於一切; 必須對大多數人採取強制命令。 軟硬管理措施。 >>>More