高校如何寫督導計畫，如何寫督導計畫

1、總工程師：負責協調監察機關和調查組的工作; 負責監督實施計畫的編制和審查; 監督檢查監督工作開展情況; 協調處理監督落實中的重大問題; 審查縣級以上行政區劃內物質指標調查結果; 檢視每週監察資訊報告和監察工作總結。

2. 董事代表：總監在現場協助總監; 當總監因任何原因離開現場時，總監全權負責現場監督管理工作和監督小組的工作。

3、副總工程師：負責縣級行政區劃內現場監督的組織實施; 負責落實督導實施方案要求，保證督導工作質量; 審查縣級行政區劃內物理指標調查結果; 參與編制每週監督資訊報告和監督工作總結。

4、督導組長：負責組現場督查工作的組織實施，包括調研組工作的協調安排和組組監理人員工作的合理調整，跟蹤調研組的督促檢查，審核鄉鎮一級體質指標調研結果; 編寫監督日誌。

， 監理工程師：竇銀新跟著調查組監督檢查，運用綜合技術手段（合規分析、抽樣測量、調查查詢等）對調查結果質量進行分析評價，當日對調查組調查結果進行審核，並在空輪上簽字確認，編制監督日誌。

1.專案的狀態。

二是監督範圍、內容、目標。

1.監督範圍。

2.監督內容。

3.監督目標。

三是監督的基礎。

四、監督組織形式、人員配備和出入境計畫、監督人員崗位職責。

五是監督工作制度。

1.圖紙審查系統。

2、建設組織設計評審制度。

3.開工報告審批制度。

4.材料和部件的檢查和審查制度。

5、隱蔽專案及子專案質量驗收體系。

6、工程質量監督制度。

7.工程質量事故處理系統。

8、工程質量檢測體系。

9.施工進度監督報告制度。

10、工程造價監督制度。

11.監督報告制度。

12、工程竣工驗收制度。

13、現場協調會議制度。

14.備忘錄發行制度。

15、工程付款審批制度。

16.索賠簽名和審查制度。

6.工程質量控制。

1.工程質量控制原則。

2、工程質量控制的基本程式。

3.工程質量控制方法。

4、工程質量預控措施。

5.施工過程中的質量控制措施。

6、事後對專案質量進行檢查和控制。

7、工程質量事故的處理。

7、專案成本控制。

1、專案成本控制的基礎。

2、專案成本控制原則。

3、專案成本控制的基本程式。

4、工程造價控制方法。

8.專案進度控制。

1、專案進度控制原則。

2、專案進度控制的基本程式。

3.專案進展的組織措施。

4、專案進度控制的技術措施。

9、安全生產管理監督。

1.安全監督目標。

2.安全監督範圍。

3.安全監督機構。

4.安全監督工作內容。

5.安全監督程式。

6.安全監督措施。

10. 合同和資訊管理。

1.管理的原則和內容。

2.管理的基本程式。

十。 1.組織協調。

1.監督協調的內容。

2.監督協調原則。

3.監督協調措施。

十。 二是工作設施的監督。

一是監管計畫的主要內容。

1、專案概況;

2、監督範圍;

3、監理工作內容;

4、監督目標;

5、監督依據;

6、專案監理機構的組織形式;

7、專案監理機構人員配置計畫;

8、專案監理機構人員職責;

9、監督工作程式;

10、監督方式和措施;

11、施工現場安全衛生監督。

12.監管設施。

二、編制依據。

1、經批准的監理計畫;

2、專業工程相關標準;

3、設計檔案;

4.技術資料;

5、施工組織設計;

6、施工合同、質量監督合同檔案等。

監理規劃要求和編制的主要內容 監理規劃要求 監理規劃作為指導工程監理機構全面開展監理工作的綱領性檔案，編制工作要全面、有針對性，既要突出預控又可行可操作。

監理計畫的編制應由總工程師主持，監理工程師熟悉和掌握監理計畫的內容和要求，並參與編制。

監理計畫的編制應緊密結合專案建設的特點，根據專案的規模、內容、性質等具體情況，格式和條目可以不同。 隨著專案建設的進行，實際情況的變化或合同的變更也在不斷的修改、補充和完善。

監理計畫應當在監理大綱的基礎上，結合施工單位編制的施工組織設計、施工進度等，對監理組織、質量、進度、投資計畫、監理程式、監理方法等作出具體、有針對性的說明。

監理計畫應當規範、明確工程監理過程中需要的各類資訊和檔案，並報施工單位。

監理計畫編制依據及編制依據主要內容：

1、上級主管單位出具的年度計畫批准檔案。

2、與工程專案有關的法律、法規和部門規章。

3、與工程專案相關的標準、規範、設計檔案和技術資料。

4、監理大綱、監理合同檔案及專案相關合同檔案。

監管計畫應當包括以下主要內容：

1、專案概況;

1）專案基本情況：專案名稱、性質、規模、專案面積位置、總投資額和年度計畫投資額。

2）自然條件和社會經濟條件：必要時應說明與專案建設密切相關的地貌、氣候、水文、土壤、植被、社會經濟等因素。

二、監督工作的範圍和內容。

3、監理目標：專案質量、進度、投資目標。

4、監理機構組織：專案的組織形式、人員配置計畫及崗位職責。

5、監督工作程式、方法、措施、制度及監督設施、裝置等。

6、根據合同工程需要應當包括的其他內容。

（1）協助業主組織設計單位按照規劃設計條件進行規劃方案設計。 協助業主提交規劃設計方案，修改調整，直至取得《規劃方案批准通知書》。 協助業主選擇測量單位。

協助業主審查和控制測量單元的設計方案。 協助業主檢查和審查不同勘測階段的工程勘察報告的內容和深度。 協助業主跟蹤和控制設計單元設計檔案的質量，重點關注設計限值。

2）設計準備階段：協助業主審核設計方案的招標檔案，組織設計方案的招標。協助業主選擇設計單位，起草《設計合同》，洽談並簽訂合同。 協助業主落實專案的外部條件，提供設計所需的基本資料。

3）設計階段：協助業主編制設計任務書，組織完成初步設計和專案概算。協助業主配合設計單位進行技術經濟分析，做好設計方案的比較選擇和優化設計。 參與裝置和材料的選擇。

協助業主檢查和控制設計進度。 協助業主控制工程限額的設計。

4）在設計成果驗收階段，協助業主審查專案設計概算成本的合理性及計算方法。協助業主審核主要裝置、材料清單並提供反饋意見。 審查施工圖紙，檢查是否符合技術質量要求，深度是否符合施工條件要求，審查專業圖紙之間的錯誤、遺漏、顛簸和不足。

5）與業主互幫互助，可以加快對建築設計圖紙等的審查，更好地進行下一步的設計改進和設計變更，使過程得到最好的控制。