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工作方面的權威問題為管理者提供了乙個路線圖，讓他們自己學習，然後教他們如何通過強調自己的長處而不是短處來對待他們的工作。 他提供了乙個為期六周的閱讀和成癮行為計畫作為優勢，以及替代工具，以促進衡量課程和最重要的電影（其中兩部是免費的）優點的過程。 他計畫了最廣為人知的步驟，這些步驟是利用競爭優勢的最佳方式，確定您的優勢和劣勢，志願者優勢，減輕團隊中弱點的影響，有效傳達您的優勢，利用劣勢，建立工作習慣並促進活動以發揮優勢。

雖然不會每個人都同意該方法的所有要素，但他提供了量身定製價值最大化洞察力的優勢，而不是員工更普遍關注的弱點和失敗。

車間問題的所有者為管理人員提供了自我教育的路線圖，並教他們的員工如何通過建立他們的優勢和避免他們的弱點來完成他們的工作。 除了為他們提供優勢測試、網路問題和電影（免費**2）等可選工具以加快進度外，他還提供了乙個 6 步計畫，通過 6 周形成閱讀和習慣，以訓練他們識別優勢的能力。 該計畫認為，最好的競爭方式是發揮自己的優勢，區分優勢和劣勢，在工作中自覺發揮自己的優勢，減少劣勢對團隊的影響，有效傳達優勢的價值和限制工作，利用劣勢，養成習慣，實施有利於優勢發展的活動。

雖然不是每個人都同意白金漢宮方法的所有要素，但他提供了寶貴的見解，以最大限度地發揮員工的優勢，而不是更平淡無奇地關注缺點和失敗。

乙個研究工作場所效率的組織為管理者提供了乙個路線圖，可以幫助他們的員工在工作中更好地“發揮自己的優勢”和“避免弱點”。 他提供了為期 6 周的閱讀和習慣養成計畫，分為 6 個部分，幫助員工發現自己的優勢，並附上了優勢評估問卷和示例（這 2 個專案是免費的）作為強化工具。 這種方法認為完成工作的最佳方式是：

發揮長處，梳理長處和短處，在工作中自覺發揮長處，減少短處的負面影響，養成有效發揮長處、限制短處的工作習慣。 雖然不是每個人都能完全接受白金漢的方法，但與過去專注於員工弱點和失敗的方法相比，他關於最大限度地發揮員工優勢的見解很有價值。

有一天，乙個強壯的牛仔騎著馬旅行，看到了一家酒吧。 他決定停下來喝幾杯，於是他把馬拴在酒吧外面，走了進去，點了兩杯啤酒。 這個牛仔是鎮上的新人。

他環顧四周，發現有人在給他做鬼臉。 他猜想說不定會有什麼詭計，但他什麼也沒說，繼續喝酒。 喝完酒後，他走出酒吧，發現馬不見了。

他裝作鎮定，回到酒吧，緩緩地說：“我不知道外面的傻瓜對我的馬做了什麼，但我會給我五分鐘時間，如果我的馬沒有回到它應該站立的地方，哼，我得做我在德克薩斯州所做的事情！ 牛仔補充道：

我不想那樣做！ 聽完他的話，其他顧客似乎都冷靜了下來。 牛仔回到座位上，又點了兩杯啤酒。

5分鐘後，他走出酒吧，看到他的馬站在那裡，只是有點累。

就在他要離開的時候，酒吧老闆跑了出來，好奇地問他：“在德克薩斯州，你不想做什麼？ ‘

牛仔轉向老闆，低聲說：“我得走回家了。 “

有一天，乙個強壯的牛仔騎著馬旅行，然後他看到了一家酒吧。 他決定停下來喝一杯，於是他把馬拴在酒吧外面，走進酒吧點了兩杯啤酒。 這個牛仔是新來的。

他環顧四周，注意到有人在對他做鬼臉。 他猜到他們可能在他身上玩了什麼小把戲，他什麼也沒說，繼續喝酒。 喝完酒後，他走出酒吧，發現他的馬不見了。

他平靜地回到酒吧，一字一句地說：“我不知道你們這些白痴對我留在外面的馬做了什麼。 五分鐘後我就離開了，如果我的馬沒有回到原來的地方。

我將不得不做一些我在德克薩斯州做過的事情！ 他補充說，“我不想做我在德克薩斯州所做的事情。 他說完這句話，其他顧客都顯得有些害怕。

牛仔走回座位，又點了兩杯啤酒。 五分鐘後，他走出酒吧，發現他的馬被拴在原來的位置。

當他離開時，酒吧老闆走上前來，好奇地問道：“你在德克薩斯州做了什麼你不想在這裡做的事情？ ”

乙個糟糕的笑話。

近視逐漸成為一種普遍現象，主要是由於遺傳因素，但不是近視的唯一原因。 導致近視患者現代生活方式的另乙個重要原因，人們在室內僅靠人造光源的壽命越來越長。 研究人員認為，與室內照明不同，室外照明可以幫助精確地拉開 chlidren 晶狀體和虹膜之間的創傷距離。

因此，當孩子在室內度過大量時間時，他們將無法定義物體之間的距離，並且他們的眼睛、晶狀體和虹膜之間的距離會更長。 確切地說，他們將無法看到物體並清楚地遠離它們。 總之，（這句話不懂）以前的基因適應新環境的能力，現在破壞了現代世界的新系統，這也是造成這麼多明顯缺陷的原因之一。

幸運的是，我們能做些什麼來對抗近視，總比什麼都沒有更重要。 這是鼓勵孩子進行更多戶外活動的簡單方法，例如：

中文版，英文，不是房東。