我剛開始在一家私人公司工作。 現在做行政，我想轉人力資源，我沒有信心！

在考慮是否提出請求之前，你可以先熟悉一下那家公司的情況，但如果這家公司不大，做HR工作可能只是乙個好習慣;

另外，你說你喜歡那個專業，你知道那個專業做什麼嗎？ 你有專業技能嗎？ 有些公司對人力資源很生氣，就像一件苦差事，你能做好迎接所有挑戰的心理準備嗎？

如果沒有人帶你去，可以請你的大學同學或者朋友幫你介紹幾個正在學習人力資源的學長學姐，然後謙虛地問，當然，不要總是打擾別人，最好把問題集中在一起。

你想，但沒有信心嗎？ 那你還能做什麼？

如果你不做，你怎麼知道你做不到？ 誰天生就是奔跑的？

你可以和人力資源方面的技術工人打交道，讓他教你，然後申請調動。

聽我哥哥的勸告，在民營公司做行政，其實一切都是一樣的，老闆只是榨取了你勞動的價值，所以你不指望有什麼名聲，難道你就不能安排老闆的親戚嗎？ 能狠狠地評價和你一起進廠的小哥嗎？ 老闆可以授權你向員工支付額外的一分錢嗎？

我不這麼認為，也就是說，我不能。 然後你只能忍受屈辱，積累經驗和原始財富，總有一天，開啟另一扇門。

總結。 首先，肯定你的勇氣，人事管理不是一件容易的事，涉及方方面面，最常見的調入出境，五險一金涉及一系列的操作和流程。

我在一家小公司做人力資源管理員，壓力很大，我是新手，覺得自己根本不適合這份工作？

首先，用襪子肯定你的勇氣，人事管理不是一件容易的事，涉及方方面面的辯論和激情，最常見的調入調出，五險一金涉及一系列的操作和流程。

如果你決定了這個方向，你一定會克服很多障礙，但前途一片光明。

主要是由於我的性格，我覺得我沒有能力做好這些工作。

如果你覺得自己不能一直適應，那就盡快改變課程，我可以給你介紹一下。

特別是溝通技巧和對計算機的熟悉程度是最令人頭疼的。

那我們盡快換個方向吧，你有什麼打算？

行政是乙個相對容易的職位，如果你熟悉工作流程，你可能會感到放鬆。

1、先確定工作內容，再按權重劃分模組。

行政工作通常分為系統流程管理、會議事務外聯管理、印刷資質管理、檔案管理、採購資產管理、後勤安全管理等。 六大模組：人力資源規劃、招聘分配、教育培訓、薪酬福利、績效考核、員工關係。

當然，每個模組都有幾個小模組，你必須學會分類和分析。

2.劃分工作重點。

每個公司的情況不同，工作重點也不同。 有的可能不需要去資格試煉，沒有公交車、食堂、宿舍、保安，所以基本沒有印刷資質、後勤保障，人事工作的例行公事就是招聘、培訓、工資福利、員工關係。

3.建立流程和標準。

一旦工作模組被整理出來，下一步就是建立流程和標準。 這些規則設定了行程的標準流程。 這種事情是可以標準化的。 這就像一台機器，你在某個時間做某事，當你做某事時，就會遵循這個過程。

如果政府感到壓力，與其他政府相比，政府估計是乙個容易的職位。 也許其他工作會感到筋疲力盡。 但我覺得你可能是因為你是新手，很多事情不精通，很多不會，所以我覺得很有才華，並不是說工作壓力很大，只要你精通，你其實會覺得這份工作太簡單，沒有壓力。

你只是工作的新手，你不知道從哪裡開始，但如果你熟悉工作流程，你可能會感到輕鬆。 要知道，每個月做銷售的壓力都會變灰，如果你要做這種銷售行業，你可能早就害怕了，抗壓能力太差了，真的可以通過鍛鍊來磨練自己，適應每個崗位。 上班是職場新手最大的禁忌，三天的釣魚和兩天的曬網，你都學不到什麼技能。

如果你覺得這份工作不適合你，你無法適應這份工作，那就不順利了，如果可以的話，再找乙份工作，也許下乙份工作會很合適。

如果工作流程正確，管理是乙個相對容易的職位。

一旦你熟悉了它，你可能會感到放鬆。

1、先確定工作內容，再按權重劃分模組。

行政工作通常由系統和流程管理。

會議事務外聯管理、印刷資質管理、檔案管理、採購資產管理、後勤安全管理。 六個模組：人力資源規劃。

招聘分配、教育培訓、薪酬福利、績效考核。

員工關係。 當然，每個模組都有幾個小模組，你必須學會分類和分析。

2.劃分工作重點。

每個公司的情況不同，工作重點也不同。 有的可能不需要做親屬的資格試，沒有公交、食堂、宿舍、保安，所以基本上沒有印刷資質、後勤保障，人事工作的例行公事就是招聘、培訓、工資福利、員工關係。

3.建立流程和標準。

一旦工作模組被整理出來，下一步就是建立流程和標準。 這些規則設定了行程的標準流程。 這種事情是可以標準化的。 它就像一台機器，它在某個時間做某事，當它做某事時，它會遵循流動和平衡。