資源整合的需要。 200

資源整合。 它是指企業識別和選擇、吸收和配置、啟用和有機整合不同層次、不同結構、不同內容的資源，使其具有較強的靈活性、組織性、系統化和價值性，創造新資源的複雜動態過程。

資源整合的意義在於，它能很好地滿足企業的資源供需，既能幫助企業減輕低資產（去產能）的負擔，又能為企業提供發展所需的資金、人才、管理、原材料等。

資源整合就是優化資源配置，進進退取，取，獲得整體最優。 在戰略思維層面，資源整合是系統論的思維方式。

它是一種將企業內部相關但獨立的職能和企業外部參與共同使命並具有獨立經濟利益的合作夥伴整合到乙個服務客戶的單一系統中的效率加倍的系統。

資源整合方法如下：

1.合作，合作就是利用自己的資源與他人合作，實現雙贏。 合作成功的關鍵是找到與他人優勢資源相結合的結合點和方式;

2.聯合經營，聯合經營是與相關人員和企業共同建立經營組織。 合資企業成功的關鍵是找到合適的合作者和合作機制;

3.鏈式操作。

連鎖管理是一種有效的擴張方式，而這種方式成功的關鍵因素在於管理風格和商業模式。

可轉殖性;

4、特許經營，以直營、合資、獨資或合資等形式開設加盟店。 這種方法成功的關鍵在於加盟商的品牌、管理模式、方法和吸引人的光彩;

5、加盟，乙個充滿活力的特許經營的關鍵是能夠為特許經營提供有價值的服務;

6、併購、兼併收購是進入某個地區、某個行業的最佳途徑。

太多的差異和短期行為使它變得困難;

7、被收購併購，在無法再前進的情況下，被優質企業和資產收購併購也是不錯的選擇。

資源整合的前提是發現資源。

資源整合的前提是發現資源，列出你所有的資源，包括資金、團隊、渠道、客戶、智慧、專業、人脈等，然後分析這些資源，看看哪些是一次性資源，哪些是經常性資源，哪些是過時資源，哪些是永久資源;

哪些是被欣賞和折舊的資源，哪些是被欣賞的資源，哪些是公眾的資源，哪些是專屬資源，然後分析誰需要我的資源，也做乙個清單，只有這樣，你才能知道你的戰略聯盟擁有什麼樣的資源。

整合的核心是如何把缺失的整個東西都找回來，先給別人他想要的，他就會給你你想要的，這就涉及到一種“心甘情願”的思維，從某種意義上說，付出就是得到，得到就是給予，在給予和得到的智慧中，獲得最重要的選擇權之後才有選擇經營管理的權利;

只要你願意為更多的人服務，就能創造更多的財富，先幫助別人賺錢，別人也會幫你賺錢，整合的關鍵是互補，只有資源互補，才有可能從整合到整合，最終實現契合。

我有什麼，我缺少什麼，最大化我所擁有的資源的好處，用我擁有的資源交換我缺乏的資源或以低成本買回它們，與你分享我的資源，把你賺到的額外錢給我，與我分享你的資源，把我賺到的額外錢給你。

歸根結底，整合就是借用，整合就是“利用”，好好利用彼此的資源，創造共同利益，這就是我對資源整合的解讀。

總結。 您好非常樂意為您服務，資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業管理的日常工作。 整合就是優化資源配置，進退取，取，獲得整體最優。

引言 資源整合是指對企業不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別和選擇、吸收和配置、啟用和有機整合，使其具有很強的靈活性、組織性、系統性和價值性，創造出複雜的新資源動態過程。 本文在介紹資源整合內涵的基礎上，提出企業資源整合的過程模型，分析企業資源整合能力，旨在為企業如何提公升資源整合能力、增強競爭優勢提供建設性建議。

您好非常樂意為您服務，資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業管理的日常工作。 整合就是優化資源配置，進退取，取，獲得整體最優。 引言 資源整合是指對企業不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別和選擇、吸收和配置、啟用和有機整合，使其具有很強的靈活性、組織性、系統性和價值性，創造出複雜的新資源動態過程。

本文在介紹資源整合內涵的基礎上，提出了企業資源整合過程模型，並分析了企業資源整合能力，旨在為企業提供如何提高資源整合能力、增強企業競爭優勢的建議。 信任。