如何提取KPI，如何編寫KPI

1、關鍵績效指標是企業績效考核的方法之一，特別之處在於考核指標是圍繞重點成果領域進行選擇的，MBA、CEO等常見企業管理教育12篇文章、EMBA等都介紹了關鍵績效指標（KPI）的應用和特點。

二、指標概述：

最常見的關鍵績效指標有三個：一是效率指標，如資產盈利效率、盈利水平等; 二是運營指標，如部門管理、成本控制、市場占有率等; 三是組織指標，如滿意度、服務效率等。

3.描述：企業的生產過程是工人使用勞動工具改變勞動物件的過程。 在企業生產的三大基本要素（勞動、勞動材料、勞動物件）中，勞動力是最重要的要素，正確的統計、分析和勞動生產率指標，對於企業有序組織生產、充分開發和合理利用人力資源具有重要意義。

關鍵績效指標的編寫需要基於：效率指標，如資產盈利能力、效率、盈利水平等; 經營指標，如部門管理成本控制、市場占有率等; 根據組織指標的實際情況，如滿意度、服務效率等，制定一定的方案，然後根據自己的實際經驗做一定的總結。

擴充套件材料： 關鍵績效指標：

1.關鍵績效指標（KPI、關鍵績效指標）是一種客觀的量化管理指標，通過對組織內部流程的輸入和輸出端的關鍵引數進行設定、抽樣、計算和分析來衡量過程績效。 KPI可以由部門負責人明確部門的主要職責，並在此基礎上明確部門人員的績效衡量指標。 建立清晰可行的KPI體系是良好績效管理的關鍵。

關鍵績效指標（KPI）是用於衡量員工工作績效的定量指標，是績效計畫的重要組成部分。

2、KPI方法符合乙個重要的管理原則——“28原則”。 在企業價值創造的過程中，有一條“80 20”的規律，即20%的骨幹人才創造企業80%的價值; 這同樣適用於每個員工，其中 80% 的工作任務由 20% 的關鍵行為完成。 因此，必須抓住、分析和衡量關鍵的20%的關鍵行為，以便能夠抓住業績評估的重點。

3、KPA（Key Process Area）是指滑移關鍵過程區，指出企業需要重點改進和解決問題的過程。 同時，這些關鍵過程領域確定了需要解決的具體問題，以達到該能力成熟度水平。 每個 KPA 都清楚地列出了乙個或多個目標，並指出了一組相關的關鍵實踐。

實施這些關鍵實踐將實現達到關鍵工藝領域的目標，從而提高工藝能力。 KRA（Key Outcome Areas）是指關鍵成果領域，是實現企業總體目標所必須取得滿意結果的不可或缺的領域，是企業關鍵成功因素的聚集地。

關鍵績效指標（KPIs）是企業績效考核鏈驗證的方法之一，其特點是圍繞關鍵績效領域選擇考核指標，MBA、CEO等12篇文章和EMBA等常見的企業管理教育都介紹了關鍵績效指標（KPI）的應用及其特點。

最常見的關鍵績效指標有三個：一是效率指標，如資產盈利效率、盈利水平等; 二是經營指標，如部門管理成本控制、市場占有率等; 三是組織指標，如滿意度、服務效率等。

關鍵績效指標。

關鍵績效指標是企業的績效考核。

其中一種方法的特點是圍繞關鍵成就領域選擇考核指標，並介紹關鍵績效指標（KPIs）在MBA、CEO 12和EMBA等常見企業管理教育中的應用和特點。

中文名。 關鍵績效指標。

型別。 企業績效考核的方法之一。

最重要的因素。

勞動力。 類。

效率指標 業務指標。

快。 導航。

講解主要內容：如何選擇數字疏水閥的操作流程。

指標概述。 最常見的關鍵績效指標有三個：一是效率指標，如資產盈利效率、盈利水平等; 二是業務指標，如部門管理費用。

控制家族崩潰和市場份額。

等; 三是組織指標，如滿意度、服務效率等。

說明。 企業的生產過程是工人利用勞動工具改變勞動物件的過程。

過程。 企業生產的三個基本要素（勞動、勞動資料。

勞動力，是模型中最重要的因素，正確的統計、分析、勞動生產率。

各項指標對於企業有序組織生產、充分開發、合理利用人力資源具有重要意義。

事由： 定量指標統計。

a 按工作分列的勞動力指標統計數字。

1、工人：基礎生產工人（直接從事產品製造的工人）、輔助生產工人（從事各種輔助工作）。

2、學徒制：指在技術工人的指導下，在生產勞動中學習生產技術。

有權享受學徒福利的人;

3、營銷人員：指直接從事產品銷售的相關人員;

4、管理人員：指在企業組織、生產車間從事行政、生產、經濟管理工作的人員;

5、工程技術人員：指負責工程技術工作，具有工程技術能力，具有大專以上學歷的人員;

6、服務人員：指為生產服務的員工或間接為生產服務的人員;

7 其他人員：上述六類以外的人員。

b 雇員人數統計數字。

1 期末人數。 是指報告期最後一天的實際企業數量，是乙個時間點指標。 比如月亮。

季度末和年末資料。

2 平均人數。 它是指報告期內每天勞動力的平均人數，這是乙個有序的平均指標。 計算方法如下：

月平均人數=報告期內每天實際人數之和，報告期當月的天數。

你好鏈老。 家居專家英子很樂意為您解答。 親愛的，我們一定要讓自己努力，一定要讓自己的業績達到標準、關鍵績效指標，結果就是見證你最重要的業績的時刻！

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KPI的目的是方便管理者確保員工的工作活動和工作產出能夠與組織的戰略目標保持一致，避免績效與目標不匹配的問題。 同時，該項目的設立也是對員工工作考核標準的基於資料的評價，對於後期工資調整、員工績效晉公升、培訓晉公升等都有資料化的梁恆，對企業在同態競爭中也有很好的指導意義，保證了企業在競爭中具有更大的對價優勢。 <>

在關鍵績效指標方面，每個企業都會根據自身特點提前設計繪製戰略圖，根據不同維度分解公司戰略，從而獲得更準確的資料，可供相關因素參考，然後根據公司利益和戰略的關鍵成功因素進行總結推演，形成更加科學的資料庫， 然後建立企業關鍵績效指標資料庫。<>

第一點是繪製戰略地圖，描繪企業價值形成的因果關係和價值創造的業務流程，從而制定建立覆蓋整個公司的體系，從股東和全體員工的職責分配，到客戶、員工培訓等各個方面。 <>

第二點是將關鍵績效指標從關鍵成功因素中分解出來，在藍圖繪製成功後，將對自身發展有利的成功關鍵指標記錄清楚，並保留在以後的考核中，為衡量關鍵成功因素的標準建立一般定義， 在今後的實踐中可以有很好的借鑑意義。

三是建立指標庫是必要的，可以將整個企業創造的價值劃分為現金收入、支出、加權平均資本成本、企業價值創造的時間跨度等，最終形成企業所在行業的具體績效指標庫。

在設計的時候，一定要了解我們公司目前的發展進度，一定要了解我們公司的發展目標，然後結合公司員工的工作，了解員工的能力和心理想法，再結合領導的要求，這樣我們才能制定績效指令來磨標準，才能調整員工的積極性， 還可以增加公司的收益。

這個時候，我們一定要突出關鍵點，然後我們也必須有乙個量化的、詳細的、基於過程的流程彎曲，然後我們還需要有乙個行為評估，同時，我們需要有乙個重要的KPI設計。

需要一座橋來定乙個標準，必須告訴每個人達到這個目標，達到目標後，會給他們一些基本工資，如果不達不到，就會有相應的懲罰。

親愛的，我很高興為您解答： 提取關鍵績效指標的程式和步驟A 確定企業級 KPI 通常遵循以下步驟。 1、評價指標體系的建立可以按從巨集觀到微觀的順序進行，各層次的指標體系可以依次建立。

通過首先定義組織的戰略目標、確定組織的業務優先順序以及確定這些關鍵業務領域的關鍵績效指標 （KPI） 來建立企業範圍的 KPI。 接下來，各部門負責人需要根據企業級KPI建立部門KPI。 然後，每個部門的負責人和部門的 KPI 員工一起工作，將 KPI 進一步分解為更精細的 KPI。

這些績效指標是員工考核的要素和依據。 2.設定評價標準 一般而言，指標是指衡量或評價工作的方面; 該標準是指每個指標應達到的水平。 指標解決了我們需要評估的“什麼”的問題，標準解決了被評估者需要做的“如何”和“多少”的問題。

3.審查關鍵績效指標對關鍵績效指標進行審查的目的主要是確認這些關鍵績效指標是否能夠全面客觀地反映被評估物件的工作績效，以及它們是否適合評估作業。 如果我的回答對你有幫助，也請豎起大拇指（評分在左下角），期待你的點讚，你的工作對我很重要，你的支援也是我進步的動力。 如果你覺得我的回答還是滿意的，可以點選我的頭像進行一對一的諮詢。

最後，祝大家身體健康，心情愉快！ <>

答：1、使用客戶關係圖分析工作產出。2、提取並設定績效考核指標。

3、根據提取的關鍵指標設定評價標準。

KPI 的標準級別可以區分如下：

1）先進標準水平，包括行業先進水平、國內同類企業先進水平、國際同類企業先進水平。雲哥。

2）平均標準水平，包括行業平均水平、中國同類企業平均水平、中國同類企業平均水平。

3）基本標準水平，指被評估者預期達到的缺水水平。這個標準水平是每個被評估者通過一定程度的努力可以達到的水平。

在制定標準的過程中，關鍵績效指標標準水平的控制是乙個極其重要的問題，應該得到足夠的重視。 如果標準水平定得太高，被考核者就不能指望了，經過多次努力，產出仍達不到要求，會挫傷員工的積極性; 如果標準的水平定得太低，被評估者可以不費吹灰之力就達到並超過標準，那麼評估標準就失去了意義。

4. 審查關鍵績效指標和標準。

審查 KPI 的要點包括：

1）工作產出是否為最終產品。由於通過 KPI 進行評估主要是對結果的評估，因此在設定 KPI 時關注最終結果非常重要。

2）多個評價者是否對同一績效指標金額標準進行評價，結果是否可靠、準確。

3）關鍵績效評價指標之和是否能解釋被評估者80%以上工作目標表現不佳的原因。

4）關鍵績效指標和評價標準是否可操作。

5）關鍵績效指標的評價標準是否留有超越的餘地。

5、修訂和完善關鍵績效指標和標準。