為什麼中國產品不如國外產品，比如手機。 諾基亞、索尼、愛立信、摩托羅

中國是 Dopod 的好地方。 中國生產的東西質量太差了，還有什麼山寨文化！ 唉！！ 這和中國的教育是一樣的，完全是愚蠢的。

只是因為品牌，現在的山寨機並不比品牌差。 然後是人員的素質和品牌的研發！！

依靠**競爭不會很有質量。

西方國家給中國質量差的原因，是工人待遇。

由於我國電子工業起步較晚，不如國外先進。

沒有辦法晚起，國情決定了，我們一副焦急的樣子也沒用。 我只能慢慢等待！

我支援國產產品！！

諾基亞和摩托羅拉的品質是靠槓桿的，我記得諾基亞和摩托羅拉不會被打破，但僅靠***是無法取悅消費者的，首先，他們的作業系統跟不上潮流，功能和配置都在慢慢落後，所以預計會被淘汰。

與諾基亞和摩托羅拉三星並列的索尼愛立信是如何衰落的？

當任何乙個行業衰落時，難免會有很多掠奪者，比如手機行業。

那些曾經輝煌過，現在已經開張的手機品牌，想想看，你還記得什麼？ 你用過哪些？

在Reverie Zuk面前，有摩托羅拉作為技術基礎，有Reverie品牌作為硬體支撐，而Reverie集團所有強大的資本運作和絕對成熟的**理念，不時讓產品質量和營銷路線都獲得了劣勢。 ZUK一經推出，就取得了不相稱的市場反響，同時也存在價效比高的劣勢，使其在市場上的口碑和銷量首屈一指。

作為乙個老牌，ZUK的三年歷程可以說是一場勝利。 相較於時不時的復興和詬病的遐想，ZUK手機已經走出了舊潮潮流的風格，Z1 Z2贏得了業內外的眾多讚譽，確實積累了一批粉絲。 銷量遠超以往的遐想手機，ZUK Z2是旗艦處理器820拉到千元機的水平，拿下了價效比之王的稱號，當大家還在等待Z3的時候，突然這個訊息傳出，確實非常出乎意料。

IUNI是深圳愛宇尼科技公布的手機新品牌，產品理念特點品味，以“設計、功能、價格”為最佳三角產品，有傳言稱IUNI其實是金立的子公司，但IUNI時不時地試圖理清與金立的關係，是乙個絕對自力更生的手機品牌。

此外，IUNI的“死亡”與國內大多數手機廠商不同，其在人員、利潤、融資等方面的麻煩，最終導致了IUNI的“終結”。

酷派。 <>

酷派先是與360鬧翻，失去了對奇庫的控制權，失去了大神品牌，進而導致品牌消失; 隨後樂視入駐並成為酷派的大股東，劉江峰上台後，老酷派的很多老員工分別參股了IVVI，包括前酷派總裁李斌，IVVI原本是酷派的子公司，現在也被控股了，深圳中思和酷派在客年圈的合併，很多人在原華為已經取代了酷派老員工的身份，到了年底還沒有手機發布，已經到了關門的地步，基本上都要照顧酷派了。酷派拆分需要多長時間？

大可樂。 2016年3月9日，大可樂創始人丁秀紅正式宣布大可樂開業，網易原副總編輯以“沒錢”二字回應開業。

大可口可樂的第乙個投資人是尼采的手機，當國產手機爆火，巨頭們燒錢的時候，尼采自己就燒不掉了嗎？

丁秀紅也回應說，“隨著更多網際網絡巨頭的參與，手機行業的合作已經轉移到了成本競爭上。 隆冬時節的會議，引出了原本談判好的投資和談，但最終卻難以實現。 ”

樂視。 曾幾何時，樂視手機的影響力一度超越了小公尺。 因為樂視手機後期，價效比非常高，創始人賈躍亭又是尖牙利齒。激發了許多粉絲瘋狂地奔跑。 但注定的是，任何乙個盈利的品牌，最終都會被消費者拋棄。

1.酷派。 我用酷派好幾年了，以前覺得這款手機挺皮的，不像現在落地時螢幕壞了。 之前那個很酷的傢伙使用起來非常堅固。 除了3G網路，我現在還可以繼續使用這款手機。

雖然記憶體不多，但相容的軟體不少。 之前，我在那部手機上安裝了keep的軟體，我負責鍛鍊，不受手機微信和QQ的干擾。 效果很好，而且還是那麼節能，我一周三次加急用電。

每天使用約20%。

2.黑莓。 我是最早使用黑莓手機的人之一。 現在實際上有一些模型，但只有國外的。 目前，國產車型基本無。

我之前用的黑莓手機看起來和諾基亞一樣，但和諾基亞的作業系統不一樣。 一開始很多人不知道如何使用我的手機檢視資訊。 我很高興，因為很多人不使用它。

後來覺得黑莓太麻煩了，網路訊號不好。 後來，它被丟棄了。 現在手機無法開機。 這只是乙個純粹的記憶。