談談加強成本管理的重要性，並舉例說明

摘要]市場經濟發展迅速。

成本控制應關注每一項生產經營活動的成本，不僅包括企業為生產產品所付出的勞動，還包括這一過程所消耗的資源。 例如，採購成本不僅包括採購所消耗的作業過程，如裝卸、運輸、驗收等，還包括該過程中消耗的人力和物力。

消除生產經營成本的一種方法是從減少非增值操作開始，通過操作與最終產品之間的聯絡來判斷什麼樣的操作是增值的，反之亦然，非增值操作。 一般企業的採購、加工、組裝是增值作業，供應、生產、銷售環節的倉儲、裝卸、檢驗、等待、延誤等大部分是非增值作業，應減少或消除。

消除生產成本的另一種方法是減少運營過程中消耗的資源，例如減少採購操作中消耗的人力和物力。 在確定運營效率時，可以將企業的運營與同行業的同類運營進行比較，進而對所消耗的資源進行分析和控制，尋求提高運營效率的有效途徑。 例如，可以通過減少工人數量、減少操作時間、提高裝置利用率來提高資源消耗、運營效率、降低產品成本。

企業的總成本和生產成本是相互作用的，可能相互加強或相互對立。 雖然規模經濟或學習效應可以加強企業在時機上的優勢，但垂直整合的成本優勢也可能被生產能力的未充分利用所抵消。 因此，企業還應該重點分析兩者之間的相互作用，以避免它們相互矛盾，並充分利用兩者的相輔相成的作用，以獲得持久的競爭優勢。

意義在於減少企業不必要的成本和費用，提高資金效益。

這是為了減少所有費用，包括物流成本、人員費用、原材料成本、機械消耗成本、現場成本等。 請再次向我詢問詳情。 這是一種實現利益最大化的手段，爭取小開支，最大化利益。

這就是成本管理的重要性。

1.成本控制是企業發展的基礎。

很多企業面臨困難的主要原因之一，就是對成本沒有必要的控制，在開發新產品時盲目冒險，一旦決策錯誤，企業就沒有抵抗能力，很快就會面臨困難。

2.成本控制是推動企業經營管理提公升的動力。

企業的生產經營活動和管理水平直接影響產品成本水平。 實施成本控制需要建立相應的控制標準和控制制度，如物料消耗定額和分配制度、工時定額、成本定額等，應及時制定和修訂，並加強管理工作，確保成本控制的有效實施。

3.成本控制是企業抵禦內外部壓力的主要保證。

企業內部有改善員工待遇和股東分紅的壓力，外部存在同儕競爭、稅收等不利因素。 為了抵禦內外部壓力，企業必須降低成本，提高產品質量。

4.成本控制有利於企業利潤最大化。

企業的最終目標是利潤最大化，而成本與利潤密切相關。 無論情況如何，降低成本都可以增加利潤。 如果成本居高不下，那麼企業的利潤就會下降。

因此，為了增加利潤，有必要控制成本。 目前，很多中小企業片面強調生產過程的成本控制，其實只有從企業產品的設計到生產，從營銷到交付等基礎活動進行全方位的分析、綜合平衡，才能挖掘降低成本的潛力，真正實現企業利潤最大化。

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首先，加強成本管理，降低生產經營成本是擴大生產經營的重要條件。

其次，加強成本管理，有利於促使企業改善生產經營管理，提高經濟效益。

三是加強成本管理，降低生產經營成本，為國家積累資金打下堅實基礎。

積極而簡單。

收入-成本=利潤”。

成本越高，利潤越少，成本控制得越少，利潤翻倍。

成本控制的重要性。

是企業增加利潤、直接服務於企業宗旨的根本途徑。

無論情況如何，降低成本都可以增加利潤。 即使不是完全以利潤為導向的國有企業，如果成本很高，持續虧損，生存受到威脅，很難在調節經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時也會影響第一財，增加納稅人的負擔， 不利於國民經濟和民生，失去其存在價值。

是抵禦內外壓力、謀求生存的主要保證。

存在同儕競爭、稅收、經濟環境逆轉等不利因素，員工面臨改善待遇的壓力，股東要求分紅。 企業用來抵禦內外部壓力，主要是為了降低成本，提高產品質量，創新產品設計，增加生產和銷售。 提高售價會引發經銷商和**商家相應的漲價要求，增加流水稅的負擔，降低成本可以避免這種壓力。

它是企業發展的基礎。

當成本低時，可以降低價格，擴大銷售，鞏固業務基礎，這樣我們才能有實力提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。 很多企業陷入困境的重要原因之一，就是在成本失控的情況下盲目發展，盲目地在開發新產品上冒險，一旦市場萎縮或犯錯，企業就沒有抵抗力，很快就下台了。

成本在經濟管理中起著以下作用：

1、為企業有效管理成本提供基礎依據;

2、對企業發生的各類費用進行審計和控制，努力杜絕各種浪費和損失，促進企業降低成本， 3.準確、及時地計算各種生產費用和產品成本，為企業的經營管理提供所需的成本資料和成本資訊;

4、分析考核各項成本計畫和消費定額的落實情況，進行成本分析，參與經營決策，進一步挖掘節約成本，提高經濟效益。

5 簡而言之，就是降低業務成本，提高效率。

經濟管理是指管理經濟學？？

經濟學往往依賴於定性分析，例如：只要售價高於邊際成本，就應該出售; 但邊際成本究竟是多少？

管理經濟學只有在基於資料的情況下才能真正幫助管理。

成本在經濟管理中的作用：

--了解總成本，幫助訂購價格。

--了解可變成本有助於設定最低銷售價格---了解固定成本，有助於選擇要抵消的數量或抵消毛利---了解沉沒成本，有助於忽略不該關心的成本。

總結。 成本是企業為了生產產品和提供服務而消耗的各種經濟資源。 生產經營過程也是資產消耗的過程。

例如，為了生產產品，需要消耗材料，磨損固定資產，並以現金向土地支付工資。 材料、固定資產和現金都是企業的資產。 這些資產的消耗表現為企業內部一種資產向另一種資產的轉化，這是資產內部的相互轉化，不會導致企業所有者權益的減少，也不是企業經濟利益的流出，所以不是企業的支出。

成本是企業為了生產產品和提供服務而消耗的各種經濟資源。 生產經營過程也是消耗資產源頭的過程。 例如，為了生產產品，需要消耗材料，磨損固定資產，並以現金向土地支付工資。

材料、固定資產和現金都是企業的資產。 這些資產的消耗表現為企業中一種資產向另一種資產的轉化，是資產內部的相互轉化，不會導致企業所有者權益的減少，也不是企業經濟利益的流出，所以不是企業的支出。

1、成本管理思想具有創新性，傳統會計報表型別明顯被懷疑管理模式只計算財務成本，不計算管理成本; 只關注會計核算的善後事宜，不關注事前**和決策; 只採用人工操作，不考慮先進的管理方法; 只依靠企業的財務部門，不注意充分發揮廣大職工的積極性，很難適應社會主義市場經濟發展的要求。 因此，要創新成本管理理念，建立競爭觀、效益觀、管理觀、法制觀、開拓觀等新觀念。 2、成本管理組織合理化，是管理現代化的保證。

沒有組織保障，企業就很難組織現有的人力、物力、財力，也不可能激發同壽的統籌效益最大化。 成本管理的組織要求貫徹統一領導、分級管理的原則，建立成本管理責任制，確保目標成本的順利實現。 同時，要按照成本管理職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系、成本考核體系。

3、科學的成本管理方法應總結我國成本管理的良好經驗，引進國外現代成本管理方法，相互融合發展。

4、在成本管理中，電子計算機的應用不僅可以替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加快資訊處理速度，便於成本管理資訊系統的建立，使管理者能夠及時做出正確的決策。 同時，還要推廣先進檢測手段和顯示監控裝置的應用，加強對物料消耗和流向的控制，為成本控制和計算創造條件。 5、成本管理人才專業化：要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業幹部隊伍。

只有這樣，才能推動成本管理的不斷進步，確保成本現代化能夠盡快實現。