我只能做事，不能命令人做事？ 應採取的措施

咱們就用你說的例子來交流吧，其實說白了，還是溝通的問題。

下次你還是找他，或者讓他拿乙份檔案。

然後會出現一系列問題：檔案不是最新的，檔案不是你需要的，列印的檔案的紙質格式不符合客戶的要求，檔案丟失等。

然後這個時候，他也會說，領導，你為什麼不說清楚，那你就把他拉過來。

小王，坐下，我問你，我們和誰合作這個專案？ ”

馬來西亞：“好吧，你知道馬來西亞的專案都在左邊嗎？ ”

你知道，這就是我在以前的專案中所做的。 ”

好吧，那你拿這個檔案為什麼不開啟它，你是老員工，列印是新的，我們的專案很重要，因為老員工需要隨時隨地幫助新員工適應工作，你平時做得很好。 另外，小王，我問你上次我們研究這個專案的重組，你參與過嗎？ ”

啊，對不起李先生，這是我的疏忽，我太著急了，不敢看，我參加了上次的重組。 ”

好吧，你上次提出了乙個很好的建議，這很好。 但是你為什麼這次拿這個沒有修改的，你知道我們的客戶會怎麼看我們嗎，我們是一家非常正式的公司。 ”

啊，對不起，因為馬來西亞客戶來得太匆忙了，昨晚... 對不起”。

小王，其實你做得很好。 你看你是...... 年。

已經達到了總經理助理的職位。 但有一件事我們都年輕過，如果我們想做得更好，那麼我們需要在年輕的時候多考慮一下。 有些事情不需要上級告訴怎麼做，如果是這樣的話，我就可以問乙個初中畢業生，也正是因為你的優秀，公司才會給你這麼大的待遇。

好了，今天就到這裡，我會在馬來西亞向張總匯報，你放心吧。 下次你做某事時多想想，你可以回去。 ”

啊，經理，很抱歉給您添麻煩了！ ”

好了，下次注意就好了，不過我不想再跟你說第三遍了，所以好好努力吧，小王。 今天就到這裡了。

以上其實是溝通的問題，你告訴他這些都是你應該考慮的事情，告訴他這樣做的原因，以及他不這樣做就無法解決的壞結果，而這個結果已經出來了，你就幫他承擔這個罪過。 並讓他明白，努力工作，不然我們可以用乙個初中畢業的高階助理來代替你，年薪8w。

首先，你要建立你的威望，你要學會說不，你會做你力所能及的事情，如果不是你力所能及的，你不應該多說，少說多聽。

第一步是告訴他他要做什麼。

第二步是告訴你你想達到什麼樣的效果。

第三步是告訴如何進行此評估。

第四，請他重複別人告訴他的話。

如果你是領導者，就要學會了解下屬的能力和氣質，合理地引導他們，自然而然地指揮他們順利。

3.都喜歡命令別人，說明這個人有強烈的控制欲。

什麼樣的人有很強的控制欲？

俗話說，“最好的東西是得不到東西的人。 “在心理上也是一樣，乙個人拼命尋找的感覺往往是他最缺乏的。

就像乙個缺乏愛的人在乎伴侶是否愛他一樣，乙個對自己的生活缺乏掌控感的人在乎自己是否能抓住別人。 而這樣的人往往也會有一種執念，認為如果被命令的人不做他想做的事，他的存在感就會降低，而這種低下的存在感是他內心無法接受的痛苦，所以他必須想盡各種辦法讓自己更可控。

其實，如果你找到一種方法來加強對自己生活的控制，這是可以理解的。 但誤解是，喜歡命令別人的人對自己和他人之間的界限有一種非常模糊的感覺。 這樣的人很難區分個人的界限。

由於界限不明確，他們會經常插手別人的私事，或者會控制別人處理自己的私事。 例如，當父母干涉已婚子女的小家庭時，當他們把自己的意見強加給朋友時，或者當他們利用朋友或家人的資源作為自己的私人資源時，就是這種情況。 因為他不明白人與人之間應該有差距，所以他會把別人當作“身體的延伸”。

一旦這個“延伸的身體”拒絕服從指示，他就會像找不到自己的手臂一樣難過。

在這一點上，我們可以為這類人畫一幅“肖像”——他們對自己的生活沒有控制感，同時對他人也沒有界限感。 這樣的人最容易指揮別人。

呃呵呵，是那些自以為是的人。

甩開店主。

它指的是乙個只指揮別人而自己什麼都不做的人，也指乙個只有名字，不負責任，什麼都不做的負責人。 例如：在現實生活中，少數領導幹部經常自覺或不自覺地充當“放手掌櫃”。

他們習慣於居高臨下，脫離現實，說得太多，做得太少; 習慣於用檔案謀劃，在會議中安排，用文字來執行，用文字匯報經驗; 習慣了遇到困難時走彎路，一旦出現問題和錯誤，就會明智地保護自己，不敢負責，不敢承擔責任。 這一段。

滿意，謝謝！