問，建設農村信用社高層管理人員和職工，字數為1500字

關於商業管理的書籍：

1.戴爾·卡內基，“人性的弱點”。

世界第一人際交往大師戴爾·卡內基曾經說過，在人類成功的眾多因素中，專業技能只佔15%，人際交往能力佔85%。 在職場上，人際交往能力是很重要的，畢竟世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有融入團隊，協作共享，才能讓個人發揮最大的潛能。

2.彼得·德魯克（Peter Drucker）的多部管理經典著作（也譯為杜拉克）（傳下來的太多了，就不一一列舉了書名）。

彼得·德魯克（Peter Drucker）被尊為管理大師中的大師，他有一些非凡的東西。 多讀他的書，在實踐中學習和應用，你一定會精通管理之道。

3.拉里·博西迪和拉姆·查蘭“處決”。

根據我多年的管理諮詢經驗，很多中低層管理者最缺乏的就是執行力。 很多一線管理者說得太多，做得太少; 理論太多，實踐太少; 想法太多，實施太少。 讓我們更深入地了解執行力！

4、肯·布蘭加《一分鐘經理》。

世界級管理大師，肯·布蘭加的一分鐘經理，溫嶽一峰，一分鐘的目標，一分鐘的表揚，一分鐘的批評，管理的真諦，紙上的幾句話，看了很多好處。 管理說白了，就是獎懲，但獎懲何時何地，獎懲多少，如何做到公平、公正、公開，才是學習！

1.企業管理：《企業管理》是2010年出版的一本書，作者是閆彥、劉軍、於淑娟。 該課程涵蓋學科廣泛，是市場營銷、國際**、物流、金融、會計等專業的重要專業基礎課程，其基礎理論和分析方法對啟發學生的思維和提高學生的創新能力起著重要作用。

2、企業管理：內容包括十個部分：企業與企業管理、企業戰略管理、企業經營決策、營銷管理、企業生產管理、企業質量管理、企業物流管理、企業技術管理、企業人力資源管理、企業財務管理。

3、企業管理：2009年，孫鐵出版了《企業管理》一書，書中收錄了8個學習場景，分別是企業管理的基礎、現代企業制度、戰略管理、人力資源管理、生產運營管理、營銷管理、財務管理和創新管理。

4、中小企業管理：《中小企業管理》是北京出版社2009年出版的一本書，作者是漢斯。 克里斯蒂安·博弗。 該書是歐洲中小企業研究領域的經典著作，涉及企業管理模式和特點。

5.現代企業管理：本書是一本綜合性管理教材，以獨特的風格全面系統地介紹了現代企業管理的基本理論和相關管理實踐。

6.“有效的管理者”。

在這本薄薄的書中，現代管理學之父彼得·德魯克提出了乙個重要的定律：管理者的效率往往是決定組織效率的最關鍵因素。 因此，在管理他人之前，你必須學會管理自己。

德魯克還給出了乙個有效的管理者必須養成的五個習慣：正確管理時間; 致力於為外部世界做出貢獻; 注意發揮長處，立足長處; 專注於幾個主要領域; 做出有效的決策。

如果房東想補充自己的學習知識，他選擇陽陽7620-提供：

管理（美國）。

史蒂芬·羅蘋斯（《工商管理學典籍譯本》），北京人民大學出版社，1997年

次年出版，最新版：

管理原則。

史蒂芬·

羅蘋斯，大衛 A平價 Desenzo.

《工商管理經典譯本》），大連東北財經大學出版社。

有效的管理，德魯克。

如果你想了解管理技巧，推薦《職業經理人的10萬個理由》系列

其中，我個人有感觸。

史蒂芬·羅蘋斯（Stephen Robbins）的《管理原則》（Principles of Management）很好，《有效溝通》（Effective Communication）也很好。

讓管理回歸簡單（馮倫、牛文文推薦，10年經驗，50萬中小企業客戶，宋新宇博士幫你把握管理要點，輕鬆實現簡單管理）。

出版社：**彙編出版社。

具有日本企業管理的實踐經驗。

出版社：山東大學出版社。

企業管理的範圍比較大，這很難說，我需要做什麼，我只能給大家乙個參考。

關於企業發展和營銷策略。

我推薦《定位》和《營銷戰》，就不介紹《影響力1》和《影響力2》這兩本書的內容了。

對於管理類來說，你可以看看德魯克的書，大師們的原著，不要看中國垃圾作家拼湊起來的書，浪費時間。 你可以閱讀麥肯錫出版的幾本書，如《金字塔原理》和《麥肯錫方法》。

那麼我推薦幾本好書《肢體語言的密碼》、《孫子兵法》和《傑克·威爾奇的自傳》強烈推薦，這將有助於個人的進步。

我強烈推薦一系列書籍，《戰略組織結構圖》和《平衡計分卡》系列，它們非常有用，但我還沒有時間閱讀它們。

首先，我推薦王忠秋的《精細化管理》。

“王忠秋和總經理談管理”。

緊隨其後的是彼得·德魯克的《有效管理者》、《管理實踐》、《管理：任務、責任和實踐》、《德魯克管理思想的本質》、《有效管理者》、《管理前沿》等。

本書的引言被省略了。

注：根據我個人的經驗，以上管理書籍對管理者有實用有效的指導和幫助。 它可以讓我們對管理有乙個清晰的概念，對管理的要素和管理內容的各個方面都有清晰的認識。

讓我們有規則可循，有法律可循。 從而做好管理工作。

推薦乙個給你。

希望對你有所幫助。

北京有影響力的企業管理**** - 管理培訓專家在你身邊。

經理是負責為實現組織目標做出貢獻的人。 乙個好的管理者應該具備的技能和素質是：技術技能、人際交往能力、概念能力、優秀的道德品質、良好的心理和對實踐的關注。

此外，做好下游工作也少不了，因為他可以更直接地了解員工。 方便企業日後制定一些政策。 另乙個是動機。

更多地激勵員工將獲得意想不到的結果，並有助於企業增加經濟效益

企業管理者是企業的管理者和管理者，要管理好人和事，就必須提高自己的素養和專業能力，並結合管理的藝術，使事情的管理完整，使人的管理信服。

管理企業董事的人稱為企業經理。

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司各項規章制度。

2、公司倡導樹立“一盤棋”的理念，禁止任何部門或個人從事損害公司利益、形象、聲譽或損害公司發展的行為。 如有違規行為，將追究相應責任。

3、公司通過充分發揮全體員工的積極性和創造性，提高全體員工的技術、管理和管理水平，不斷完善公司的經營管理制度，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力，提高經濟效益。

四是公司倡導全體員工勤奮學習科技和文化知識，為員工提供學習和深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，打造一支具有新思想、技術精良、作風艱苦、業務強的員工隊伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工充分發揮才能，提出合理化建議。

6、公司實行“崗位工資制”分配制度，為員工提供收入和福利保障，隨著經濟效益的提高，逐步改善員工各方面的待遇; 公司為員工提供公平的競爭環境和晉公升機會; 公司實行崗位責任制，實行考勤考核制度，對第一名進行考核，對貢獻者進行表彰和獎勵。

7、公司倡導求真務實的工作作風，提高工作效率; 提倡嚴格節約，反對鋪張浪費; 倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體協作、集體創造精神，增強集團的凝聚力和向心力。

8、員工必須遵守公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為進行調查。

綜上所述，需要改進和建設的，在於四個方面：一是制度，二是質量，三是執行力，四是凝聚力。 部門溝通不暢、脫節，工作與分配任務偏離，無法按時完成，工作效率低下，是由於執行力薄弱，是由於標準、監督、責任等問題造成的; 工作中的熱情和責任感，在於企業凝聚力的建設，即人心的凝聚力。