自己做個超市，現在情況不是很好，大家幫忙打點主意

做一些活動單頁，比如每期**，做一些**產品出來（注意**產品必須**很透明，到處都可以問**，比如百事可樂市場價格一瓶元，你有一瓶2元，能讓人感覺明顯**），而其他商品可以**不變，寄給周邊社群單頁， 或者塞在門下，效果還是挺好的。

慢慢地，你這邊的人氣會越來越高。

願你成功。 回到6樓，我就以百事可樂為例，請他用**非常透明的產品來做**，不一定用這個產品，也不一定用這個**。

我是做廣告的，既然你的店對面有一家和你基本一樣的超市，我想我應該做的第一件事就是從外面做乙個特別的吸睛器，讓人們有一種親切感。 讓對方的老顧客先來你的店裡，買不買是另外一回事，只要在服務或者商品上留下好印象，這樣你才能抓住他們，第二家店要乾淨整潔，這也很重要，第三家最好每週都能搞一兩件貨。

如果你的超市已經開了很久了，顧客還是去原來的地方購物，很少在你的超市消費，那麼他們一定對你的超市有牴觸情緒，心理就是這樣的想法：這家超市沒什麼可去的。 如果是這樣的話，你將不得不重塑你的超市的形象，改變他們的看法。

除了地理位置是無法改變的，你一定早就能夠改進了什麼，比如服務水平是否周到、周到、及時？ 產品布局是否合理？ 有完整的品種嗎？ 您的整個商家產品組合是否給它們一種低價的感覺？

如果能給他們乙個整體的好印象，以後肯定能增加一些商品**活動或者其他活動，超市的人氣肯定能上去，除非是邪道！

不同業態的經營策略和競爭方式不同，超市只是乙個相對模糊的概念。 你是做便利店還是綜合超市？

如果你能提供一些具體的資料，我可以幫你分析以下內容。

您的業務規模有多大？ 目前有哪些類別？ 競爭對手那邊（面積、品類）是什麼情況，你提到了停車場，感覺就像你在經營一家大型超市，對吧？

在你們提供相關資料之前，我想提醒大家，我不同意二樓的建議：百事可樂**2元一瓶，實戰中絕對不可能，而且只有兩個結果：銷售毛利為負，虧損致死，同時，百事可樂肯定會採取強硬的方式跑斷貨， 更不用說未來的合作了。

有一家新開的餐廳，為了吸引人氣，宣傳免費停車用餐。 附近小區的人因為車位不足，趁機把車停在酒店門口，營造出人氣很旺盛的錯覺，人眼看到生意這麼好，也去店裡吃飯，餐廳的人氣真的提高了。

我覺得你應該做乙個活動來吸引他們的注意力，在服務質量和商品質量上做點什麼，品種齊全，會慢慢好起來的。

提取其核心競爭力。 “強者與強者的區別，可以與強者同行”，首先要了解對手的主要優點和缺點。 如果你的對手主要是新鮮的，你會把重點放在麵條百貨公司。

其實超市主要是靠人氣看的，所以我個人覺得，單件商品在與對手不同的品類上出現負毛利率，也未必是壞事。

每個人都仍然知道它有多有利可圖。 其實，只要有幾款對客戶有利的產品，他就會見到你。 當然，首先要讓客戶知道。 著色頁應該是要走的路。

搞打折，**活動，有福利，人就來了。

一、經營超市，首先要堅持誠信經營、服務至上、物優價廉三原則，堅持不懈，就會有質的變化;

第二，不懂也沒關係，可以找專業人士幫你打理;

3.如果您想獨立運營和管理

1、參觀成熟的大型超市，借鑑他人的經驗，多學習。

2.定位很重要，檢查後，根據自己店鋪的特點給出合理的定位，是生活超市、食品超市還是便利店。

3、相信自己，做超市，多站在顧客的角度考慮，然後去超市。

祝你好運

我建議你去附近的大超市，香居齋至尊御月餅禮盒，花很多滿月，絕對有品級給你帶出去！

樓上的人都說他們想做**活動。 試想一下，如果你做了**，你旁邊的那個人一定能做到，而且他有更好的基礎。 打一場**戰爭永遠是最後的手段。

我建議1、一定要推出不靠邊的產品，以及更符合當地需求的有特色的產品。 這是您成功的基礎！

2、加強售後服務。 如果旁邊沒有送貨上門，您將不得不將其送到您家門口。 甚至其他服務。 多想多做，開展豐富多彩的服務活動。 這包括更強大的退貨和換貨服務。

3.加強軟體質量。 這實際上只是你和員工的能力。 親和力和服務將是顧客長期光顧商店的重要因素！

4.最後一點。 多做廣告，把店鋪裝得更旺盛，把每期的**DM送到顧客家門口。

就這樣，一套組合拳打出去，旁邊的那個都頭暈了一半！！

參與活動 活動贈品不會太糟糕！

人氣爆棚的時候，生意自然是好的，我會千方百計地吸引人氣。 不要怕花錢，做生意的人要看得遠，有自己的特點。 在外面張貼更多著名的美食海報。

商店內部應乾淨整潔。 如果牛奶香腸的保質期很短，盡量把它放在櫃檯前，這樣人們就可以直接看到它。 或者做乙個小活動，為一些名牌日用品做乙個**。

比如洗衣皂、洗衣粉和牙膏，買幾塊錢，買乙個小盆。 無論如何，這個想法很吸引人。 雇用兩個剛從學校畢業的小女孩是可以的。

呵呵，你懂的。