在職場上，你做的越多，得到的就越多？

這個東西因人而異，老闆的性格愛好！ 你自己的性格和風格！ 先說老闆，我不喜歡你做多少，但都到位，我喜歡善良，只要你不懶得做任何事情，他都會接受的！

在談論自己時，盡量有乙個引人注目的眼睛！ 盡量不要做累人和無益的工作！ 不要責怪別人做得少，你做得更多！

我們要努力和同事做好關係，正常情況下，只要能和同志們搞好關係，別的都不重要！

首先，我們做事要有自己的原則，不能做違背自己原則的事情。 學會說“不”也是你在職場上生存的必經之路。 然後，我們必須讓領導知道你做到了，我們很多人在這件事上都是，如果領導不來找你，你一年都不會和領導溝通。

我們可以這樣做一段時間，然後寫下我們的想法或感受，並將它們傳送給領導者。 溝通是讓領導者記住你真的在做事的關鍵。 以後，如果公司有任何晉公升和加薪的機會，領導會記住你。

在職場上，這倒不是你做的越多，得到的越多，有的人一進職場就傻傻地做每件事，以為做的越多，得到的就越多。 其實你做的事情是無用的，反而不利於晉公升和加薪。 我們需要這樣做，這是在工作場所獲得晉公升和提公升的好方法。

主動工作的人不認為自己是兼職，所有的工作都是為了提高自己的經驗和技能，他們有個人的職業規劃和成長目標。 因為他們有明確的目標，他們有很強的內驅力，他們知道該做什麼，能得到什麼，而且他們做的越多，他們就能得到鍛鍊和晉公升的效果越好，他們做的越多，他們得到的就越多，他們的參考是個人成長和職業發展，而不是短期目標。

我們剛畢業的時候，我們的前輩和領導都是這樣教我們的，我們的老師也是這樣教我們的。工作一段時間後，你會逐漸明白多做或少做事情的重要性，看看自己做了多少，對成長有多大幫助。 如果一件事情屬於邊際業務，對公司來說是可有可無的，就算你忙了，估計也不會得到多少，而且要看你自己的成長，如果沒有幫助，今年和去年的自己沒有區別，那麼你得到的也是可以預見的。

對於正在工作的人來說，思維和行為習慣是被動地接受崗位或領導交辦的工作，安排多少就做多少工作，這不能說是不負責任，但衡量工作本身的尺度在於外部，關注的是短期利益，而不是自身的成長。 這種人期望做得更多，得到更多，但如果自己的能力不提公升，無論他做多少，都不會得到更多的回報。

在職場上經過多年的風風雨雨後發現，管理者的視角會隨著他們所處的環境而改變，管理者判斷一些員工的能力並不完全基於他們所負責的業務的績效，這也是正常的，畢竟， 我們負責的業務不是乙個人完成的，而是團隊共同努力的結果。在處理此類問題時，我們必須謹慎，而不僅僅是低頭，學會多溝通。

不一定，要邊做邊學，要總結經驗，才能從中改進。 如果你只是盲目地工作，不假思索，你總是會犯錯誤，你得不到結果，你只是應付工作，不僅你什麼都學不到，甚至連老闆都不想看到你。

為什麼職場上能力越強的人，他們擁有的工作就越多？

1.一般來說，誠實的人最不願意學會的就是拒絕。 既然你不會拒絕，領導就會利用這一點，把公司裡沒人做的髒活交出來。

本著給予的精神，它會被別人利用和擠壓。 這其實挺可悲的。 大自然的善良已經成為壓迫他人的工具。

所以，兄弟們，為了不成為受害者，我希望你們一定要學會拒絕，多為自己著想，不要只為別人著想，該拒絕的時候拒絕。 誠實的人一般都有較高的忍耐力，所以即使領導分配了更多的工作，他們也會一直努力工作，努力工作，從不說什麼。 但如果你是普通人，你可以嘗試一下，加一點工作，要麼抱怨，要麼馬上提出條件。

2.所以，兄弟們，在領導和老闆的眼裡，工作那麼多，不求回報的人，是極少數人，他們肯定會被剝削到位。 那麼，如何打破更誠實工作的迴圈呢？

方法簡單，拒絕和溝通合理。 所言情有可原，誠懇。 一般來說，聽了你說的話，一般領導基本上不會故意讓你難堪。

工作越來越多，最大的原因是分配任務的人覺得配合容易，接受任務好，安排一件事就是一件事。 事實上，這會讓員工越來越偏心，工作越來越混亂，不願意真正付出。

領導者需要真正能把事情做好的人。 只有把事情做好，領導者的管理才能無憂無慮。 能力越強的人，領導者就越有把握。

領導者是最高領導者，能做事的人和能做事的人是兩回事。 能力越強的人，責任越大，領導者就會有意識地去培養。 能力越強，責任越大，領導者就會對培訓產生興趣。

你越誠實、越能幹，就越容易使用。 系統內總是有這樣的現象。 乙個人越誠實，他們做的事情就越多。

因為這些人在工作中都是很老實的人，所以在生活中不會有任何心機和眼光，只要老闆安排，他們就會盡職盡責。 你不會知道如何說不。

因為這個習慣已經養成，很多人會覺得這個人特別有能力，所以會給這個人分配很多工作。 俗話說，能更努力的人。

俗話說，有能力的人工作比較努力，有能力的人效率很高，所以老闆也會把很多重要的事情交給他。

一般來說，能夠跑步的人都是比較誠實和誠實的人。 這類人有乙個共同的特點，就是不知道如何拒絕領導，他們會利用這一點來教育你很多工作。 而本著為公司付費的精神，很容易被剝削和擠壓。

有時候在工作中，為了不承認受害者，我們必須知道如何合理地拒絕，而不妨礙尷尬或其他原因，拿多少工資，做多少工作，這是乙個很正常的想法。

一般來說，有能力的人往往會做得更多，因為工作場所非常有效率，領導者會優先考慮有能力的員工，以便有效地完成任務。 從這個意義上說，多做任務是一件好事，說明領導任務能夠自己做，可能更好的獲得晉公升加薪的機會。 但也要注意不要落入效率低下的陷阱，有時候老闆會用大餅的辦法，讓員工沒有時間思考，一直很忙，然後就沒有時間抬頭看路了。

一般來說，聽領導的話，高效完成任務的人，領導會重點安排任務，這樣既能保證任務的完成，又能隨時聽取排程。 領導自然會偏向於這類人，但時間長了，會導致這類人非常疲憊，容易造成惡性迴圈。 大家都希望通過自己的努力，獲得更好的職位和頭銜，這也成為大家加班的動力。

能力越強的人，他們的責任就越大，因為能力越強的人往往需要承擔更重的責任。 有能力的人自覺性強，自制力強，不會對工作過於厭倦，能在規定時間內按時保質保量地完成任務。 管理者會將任務委派給有能力的人，這樣既節省了時間和精力，又可以降低管理成本。

這對管理者來說是一種非常有益的方式。

因為工作效率比較高，同期創造的產出比別人多，所以別人完成不了的工作，就會落在這些有能力的人身上，這大概就是多幹活的能力。

我知道這是由於你有能力做好工作，所以人們願意給你很多工作，這對你來說是一種體驗，希望你能放鬆心情。

職場是乙個非常神奇的地方，我們都想在職場上付出與回報成正比，但現實往往恰恰相反，我們總能看到職場的一種表現：你做的越多，你“死”得越快！

那麼為什麼會這樣呢？ 本期，我們將揭曉這種奇怪外觀的三個深層原因！

職場越來越不像“老黃牛”。

過去，我們總是把那些低頭苦幹的人稱為老黃牛，我們有這種敬業精神，但在現在的職場上，老黃牛似乎越來越不受歡迎了。

為什麼？

其實不是他們不喜歡老黃牛了，而是很多人長得像老黃牛，其實他們真的不是，他們只是披了一層老黃牛，職場表現只有六個字：多犯錯！

這種型別的人往往看起來很勤奮，很努力，但他們做的越多，他們犯的錯誤就越多。

為什麼？ 因為他們總是盲目地工作，所以他們從來沒有想過自己為什麼要這樣做，自己做得對不對，是不是團隊需要的，是不是上級需要的，是公司需要的！

這種職場人只是一副老黃牛的形態，他所做的事情往往偏離了公司或團隊的核心需求，在角落裡做事，看似忙，但實際上產出的價值並不高，他沒有老黃牛那樣的專業能力。

所以，他們做的越多，自己就越錯，因為他們做的事情已經偏離了團隊或公司目前的發展軌跡，根本沒有重點，很難和別人形成默契，節奏也完全不一樣。

所以，如果你不想成為這種“偽老黃牛”，就要在工作中看清形式，明確方向，不要盲目工作，知道工作的真正重點是什麼！

累了又累，但他做不到會寫ppt的人。

在職場上，我們可能遇到過這樣的情況，就是有的人累了，累不了了，公升不了官，但是有遺漏或者人好像什麼都沒做，就是做了幾張PPT來給領導看，結果就公升職了。

這讓職場很多人鬱悶不已！ 我忍不住大喊：不公平！

出現這種情況有兩個原因，我們將一一分析。

職場是乙個非常神奇的地方，我們都希望在職場裡，薪酬與回報成正比，但現實往往適得其反，我們總能看到職場的一種表現：你做的越多，你“死”得越快！

1、不管願不願意承認，這個世界遵循的規律永遠是這樣的，“辛苦者治人，辛苦者治人”。 為什麼那些努力工作的人最終寫不出PPT，因為寫PPT的人是做規劃和總結報告的人，而做工作的人恰恰是這些行為的創始人。

其次，很多人之所以抱怨自己最終做不到PPT，是因為不了解作品的底層邏輯。 歸根結底，你做了多少是一回事，讓你的領導知道你做了多少是另一回事。 很多寫PPT的人都做得很漂亮，報道也清晰了，語言邏輯清晰，也許最後連胡老都沒能落實，但他給領導留下了深刻的印象。

相反，有些人的匯報沒有依據，語言混亂，即使他們付出了很多努力才能取得實際成果，領導們仍然不滿意。

3.歸根結底，職場考試就是乙份報告，PPT就像你的試卷，你平時的努力就像練習一樣，你為期末考試做，但最後還是要說出考試成績。 你說我知道我平時很努力，但歸根結底只是基於成績。

所以，我經常說自己累了，累了，最後寫PPT還不如我不明白職場的邏輯是什麼，如果結果不能充分展示出來，再怎麼努力，也只能感動自己。

第四，大眾討厭的不是PPT，也不是書面PPT，而是從根本上討厭那些不勞而獲、張揚、招致功恩的人，以及那些行為和現象。 這類人的行為和面子，違背了職場最基本的公平正義原則，所以被大眾批評和鄙視是正常的。

因此，現代職場是以結果為導向的，過程只能感動自己，結果才能打動老闆。

工作的結果需要展示，能看到的成果就是你的，能看到的成果是好的。

因此，並不是老闆只看PPT，而是在現有的技術條件下，PPT是展示結果最有效的工具。

不是說PPT代表了工作的水平，而是PPT已經成為工作的面孔。